课程背景
在当今竞争激烈并且迅速变化的职场环境中，新员工面临着诸多挑战，如适应新环境、融入队伍、明晰职业方向等等。同时，公司也急需支援新员工迅速成长，以拉升整体绩效和竞争力。可是，许多新员工在入职初期会感到迷茫和困惑，不知道怎样在职场中找准自己的定位，怎样和队伍成员有效协同，以及怎样拟定合理的职业生涯规划。这些问题不仅影响个人的职业演进，也制约了队伍和公司的整体进步。故而，为新员工提供系统的培训，支援他们达成从学生到职场人的定位转变，拉升职业素养，明晰职业方向，对于公司的演进和个人的成长都具备要害意义。
课程收益
1、带出参训者正视现实，用积极心态去对待人生的要害转变、做好职涯规划；
2、掌握阳光心态练出和高效交流招数的原理和实际操作本领；
3、支援新员工减少冲突，学会和同事和谐相处，并成为受欢迎的职场人；
4、引爆公司正能量，及时发现和破解组织内部老问题激活新细胞，助推公司绩效拉升。
课程大纲
1、出色队伍的五个统一要素：思想、标的、声音、行动、样貌；
2、队伍携手的四个要则和四个问题拆解
3、交流碰头：数智化时代的队伍和携手的区别；
4、炼就队伍之魂：八荣八耻训练
5、队伍精神三要素：大局意识、协同意识、奉献意识；
6、增强队伍精神的四大办法：
a定标的，凝聚人心
b做分工，方便协同
c勤交流，消除隔阂
d乐分享，助推成长
小组碰头：不成熟员工的“巨婴式思路”以及行为
游戏教学：《队伍画像：我们一起建队伍》
1. 构筑自己的“生命平衡轮”：健康、学识、财富、家庭，社交、爱好、事业
1）要则一：“从内到外”
2）要则二：“从心到智”
2. 树立自己的人生标的
1）个人内驱力的来源 ——“身份觉察”
2）激发内心的卓越品质
交流操练：“激发彼此的卓越品质”
3. 我的人生宣言
1）偶像法2）图腾法3）墓志铭
队伍分享操练：“假如我现在离开了…”
本领提炼：自我管控的三个步骤
一、获得职业演进的前提为何？
视频：《人生七年》片段
思索：未来，取决于什么？
（一）职业演进的前提是“事务适应”
（二）职业演进带来的“定位适应”
二、获得职业演进的法宝——职业演进模型
1、个人本领
（1）重新认识本领：目的——破解难题，意识——长线思路
（2）本领拉升办法：获取准则、分层拉升——本领三核
（3）本领拉升的行动办法：完成三个“三”
思索：做好岗位事务的准则为何？
当前需要拉升的本领为何？
行动规划为何？
2、岗位要求
（1）弄懂岗位要求的渠道
（2）弄懂岗位要求的办法
（3）从岗位要求中提取本领三核
实例拆解：以培训单位某一岗位为例
交流操练：以本岗位为例，写出做好岗位事务的准则为何？
当前需要拉升的本领为何？
行动规划为何？
交流游戏：走出迷宫——员工和管人者的区别为何？
3、职业回馈
（1）职业回馈公式 1：职业回馈=钱+演进空间+情感
（2）职业回馈公式 2：注意力>时间>金钱
（3）职业回馈公式 3：成长>成功
（4）职业回馈公式 4：未来>现在>过去
4、自我诉求——职业生涯演进三阶段
领导小组碰头： 职业演进怎样才算成功？
通往成功的途中，欠缺哪些本领？面临哪些问题和困难？
怎样破解上述问题和困难，以及本领拉升规划？
1. 积极的看待自己的事务岗位
2. 携手伙伴不想双赢怎么办
1）标的升级法
2）资源开发法
3）威胁法
3. 构筑情感账户
我的影响力来源
实例拆解：从零和原理到正和要则
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王鏻老师
适合谁听
全体新员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。