课程背景
队伍在组建、动荡、演进、表现的四个时期,成员怎样紧跟演进步伐,达成结果?
在公司根据市场规律做出相应调整后,队伍成员怎样自我调整,迎接挑战?
怎样将队伍从死气沉沉调整到生机勃勃,怎样从一盘散沙调整到整齐有序?
面对新的竞争压力和迅速变化的市场,队伍怎样能够所向披靡?
面对95后00后队伍成员,管人者怎样调整好心态完成管人人员认知定位转型?
新经济新科技环境下,队伍成员怎样先从自己自身寻找问题,找到破解之法?
面对新的标的和差事,队伍成员怎样身先士卒做好责任担当?
当非正常状况来临,队伍怎样迅速作出改变并突出重围?
学识迭代,技艺更新,科技增速,怎样化解队伍新的挑战?
课程大纲
队伍使命感和责任心的基础构成
1、队伍凝聚力基础点---使命践行
2、队伍凝聚力源起点---责任担当
3、队伍凝聚力爆破点---队伍建设
4、队伍凝聚力着力点---执行为本
一.使命践行是卓越队伍和一般队伍的分界限
1、队伍建设统一的道心、道理、道路、道果
2、使命方向,为了谁,走什么路,举什么旗,成什么事
3、管控运用:一流的队伍具备一流作风,一流的携手意识,一流的荣誉感
4,上下同欲力出一孔——凝心聚力赢在同心同德
5、炼就卓越队伍使命感、价值观、队伍作风
6、炼就卓越队伍精神使命,炼就卓越队伍价值观
实例拆解拆解:卓越队伍的形式和人势
一.队伍责任是怎样形成的,责任为何?
1、责任是一个话题还是一件事情?怎样正确领会并贯穿责任
2、从队伍维度重新领会责任,从“职责”到“差事”
3、责任价值,往细里说,做思想的传播者还是随波逐流的放任者?
4、为何责任会成为队伍版图的源起?真正有战斗力的队伍为何源于责任?
实例拆解:汶川地震展示出来的两种人,往细里说,从“X坚强”到“X跑跑”
二.用责任促成队伍的战斗力
1. 榜样的力量--从“给我上”到“跟我上”
2. 从“责任力”到“责任敢”,在实际应用里,责任从敢担当开始
3. 在队伍演进中,你怎样对待责任,就一线经验说,责任就会怎样成就你
4. 责任是价值观的核心体现,换个角度看,你的责任就是你的价值观
5. 有效落实队伍责任的4个办法,让责任成为队伍“源动力”
案倒拆解:从“不敢扶”反观责任的落实和担当
一.实践是检验真理的唯一准则,执行是检验队伍的核心层面
1,实操中,“嘴上功夫”到“腿上功夫”,具体来看,执行是想到的还是做到的?
2、执行为何?从生活到事务,从思想到身体,怎样让结果成为“甜品”
3、标的能不能能够落实达成,确切高效的行动才是硬道理
4、队伍最大的失败是用最高效率做无用之事
实例碰头:“队伍窃贼”
二、用结果倒推队伍凝聚力和执行本领
1、着力于“干”,积极进取,增强队伍落地执行的即战力。
2、着力于“实”,脚踏实地,树立队伍实干出结果的作风。
3、着力于“快”,只争朝夕,拉升队伍整体标的落实效率。
4、着力于“新”,开拓革新,拉升队伍对事务办法的改进。
实例拆解:主席讲的三严三实,在公司管控中的运用
一、 统一的思想---构筑队伍高度共识
1、观念的一致性---对待队伍的认识要一致
2、态度的一致性---职业态度才是队伍态度
3、频道的一致性---同频才能共振才能共赢
4、信念的一致性---使命和价值观高度一致
二、统一的标的---队伍方向的向心力
1、成长标的---从士兵到将军的标的规划
2、赚钱标的---从挣钱到值钱的标的规划
3、人际标的---从独狼到狼群的标的规划
4、成就标的---从事务到携手的标的规划
5、人生标的---从成长到成就的标的规划
三、统一的样貌---队伍职业化的价值
1、样貌价值百万,拆解:一套西装换取的商业帝国
2、样貌彰显专精,拆解:卖啥吆喝啥的秘密
3、样貌获得好运,拆解:职场宠儿的好运来源
四、统一的声音---高效交流产生和谐
1、我说的就是我做的,巧用交流构筑共识
2、交流的默契构筑,此时无声胜有声的队伍默契
3、让你的想法获得队伍认同的3个办法
五、统一的行动---执行本领产生大结晶
1、为何要行动?拆解行动的目的
2、为了谁去行动?拆解行动的原因
3、不去行动的后果,拆解行动的动力
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|王鏻老师
适合谁听
全体队伍成员/主管/经理。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
