课程背景
党的二十大报告强调了教育、科技、英才作为周全建设社会主义现代化国家的基础性、方略性支撑的意义。国有公司作为中国特色社会主义的要害物质基础和政治基础，出色的英才队伍是加强国有公司执行本领的要害保障，是核心竞争力的要害因素。当前，国有公司存在着人力资本管控观念落后、模式滞后、制度不活等等问题，人力资本管控不再仅仅是人力资本部门的职责，非人力资本管人者同样担当着要害定位。国有公司非人力资本管人者需要重视主力练就和主力后备链建设，精进队伍结构、拉升队伍整体素质，激发英才演进的动力。
课程收益
领会国企人力资本改革新政策
：参训者将纵深领会新一轮国企改革深化拉升行动的来由、方向和标的，以及对人力资本管控的新要求。
掌握人力资本管控模式革新
：参训者将研习现代新国企人力资本管控新理念、新思路，以及市场化来由下国企人力资本面临的新困难、新挑战。
拉升人力资本管控本领
：学会运用人力资本管控抓手和办法，掌握主力练就、激励、绩效管控等等核心人力资本本领，破解队伍管控中的实际问题。
【课程特色】
紧密结合国有公司人力资本改革政策，提供实际操作的指导和建议。
课程规划包含碰头、实例拆解和自评核，鼓励参训者积极参与，拉升研习的交流性和实效性。
课程大纲
一、国有公司人力资本改革政策拆解
习 近 平总书记关于国有公司改革演进的要害论述
加快锻造现代新国企政策要点
国企改革深化拉升行动方案人力资本管控政策解读
国企人力资本三项制度改革政策脉络拆解
传统老国企人力资本管控特点
现代新国企人力资本管控特点
方略人力资本管控架构和施行思路
国有公司人效指标考核：全员劳动生产率
人力资本事务职责分工定位：领导班子把关定向职责、人力资本部主体职责、非人资部门协同职责
二、主力后备链建设和主力练就
新时代英才事务定位
新时代国有公司施行英才强企方略的要害意义
英才演进规划是英才管控事务的基础
主力后备链建设整体思路
主力后备链建设要害环节
规划英才演进通道路径
建构英才准则
开展主力盘查
分层分类英才定制练就
英才演进保障制度建设
三、人效管控和绩效管控
人力资本效能组成要素
人员、人工成本，组织效率效益三者动态平衡关系
人员总量和人员编制将控
工资总额调控体现人效导向
某央企集团双对标确定人效调整制度
全员绩效管控轮廓
高层、中层、一般员工绩效考核等级确定
绩效面谈办法和实例引见
绩效考核结果运用方式
绩效指标和考核资讯链设定办法
全员一人一表业绩考核责任书签订
四、激励制度和薪酬管控
职业演进激励架构轮廓
岗位职级演进序列规划
任职资格等级职数规划
岗位职级晋升规则
任职资格准则开发基本要则
任职资格准则要素：基本条件、学识准则、行为准则
任职资格准则横向尺度
任职资格等级认证程序
薪酬激励对方略标的达成的价值作用
薪酬差异化激励理论模型
薪酬打法选项办法
五元薪酬结构规划
岗位工资宽带薪酬架构规划
岗位工资调薪模式
绩效工资一次分配零基价值模型分配办法
绩效工资二次分配全员量化模型分配办法
专项奖励分配办法
国有公司中长期激励抓手
五、用工隐患和留才制度
常见用工隐患类型
用工隐患防范定位定位
用工隐患排查
用工隐患闭环管控
末等等调整和不胜任退出制度推行的用工隐患防范
留才制度系统性建设
薪酬激励留才制度
职业演进留才制度
信念和情感留才制度
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王海龙老师
适合谁听
国有公司公司领导、非人力资本管人者等等相关人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。