课程背景
在国企深化三项制度改革、拉升组织效能和人力成本管控的大来由下，定岗定编是精进人力资本配置、破解机构臃肿、人浮于事的要害抓手。本课锁住国企政策要求和实操痛点，系统解说定岗定编的办法抓手、流程步骤和落地实例，助力参训者掌握科学定编、精准定岗的核心本领，支撑公司高质量演进。
课程收益
认知层面：
领会国企定岗定编的政策来由、核心推演和常见误区，明晰 “因事设岗、精简高效、动态适配” 的核心要则。
办法层面：
掌握定岗、定编、定员的主流抓手和办法，能独立开展岗位梳理、事务量测算、编制核定等等实操事务。
实践层面：
借鉴标杆国企实例，规避落地隐患，掌握方案规划、施行推进、动态管控的全流程招数，促成定岗定编事务落地见效。
价值层面：
借助定岗定编精进人力结构，拉升人效，将控用工成本，为薪酬改革、竞聘上岗、末等等调整奠定基础。
【课程特色】
将政策解读和公司实际操作相结合，提供从理论到实践的全方位指导。
课程规划包含碰头和实操环节，鼓励参训者积极参与，拉升研习的交流性和实效性。
课程内容针对国有公司改革的特定诉求，提供针对性的解题打法和打法。
课程大纲
一、定岗定编概述
国有公司三项制度改革政策解读
《国企机构以及岗位设置精进指导细则》政策要求
国有公司三项制度改革对定岗定编的要求
公司方略对定岗定编的要求
新技艺革命（AI、数智化转型）对定岗定编的影响
绩效管控和国有公司三项制度改革的关系
定岗定编对公司高质量演进的价值意义
集团总部定岗定编总体思路
子公司定岗定编思路
二、定编办法和实例
编制管控基本要则
编制核定总体轮廓模型
公司总编制核定办法：创效拉升法、回归拆解法、业界对标法等等
集团总部编制核定办法：比例将控法、事务量拆解法等等
高管和中层管人人员编制核定办法
机关职能岗位编制核定办法：四维定编模型
一线业务岗位编制核定办法：劳动定额法、服务配比法等等
编制动态管控办法
某央企定编方案实例
课堂上手：总编制核定办法实操上手
三、定岗办法和实例
岗位设置基本要则
大岗位规划理念思路
岗位事务写实拆解
岗位规划五维拆解法
岗位职责分解办法：ARPCI岗位拆解
精细化岗位说明书轮廓规划
精细化岗位说明书编写
某央企岗位设置方案实例
课堂上手：岗位说明书编写实操上手
四、定岗定编配套制度
岗位定员基本方式
岗位竞聘施行要点
岗位竞聘事务程序
岗位竞聘方案规划实例
岗位竞聘常用抓手引见
富余人员精进方案：内部退养、协商解除劳动合同
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王海龙老师
适合谁听
国有公司公司领导、人力资本负责人、人力资本岗位员工等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。