角色魔方：三维职场适应力加速锻造计划

单元一：定位解码——成长型思路裂变的破界引擎

一、直面禁锢思路的5个“盒子”

（一）盲从

（二）投机

（三）守旧

（四）设限

（五）抱怨

二，用颜色认识自己：色彩心理学视角的特质

（一）红色性格

1.特质/ 2.管控建议

（二）黄色性格

1.特质/ 2.管控建议

（三）蓝色性格

1.特质/ 2.管控建议

（四）绿色性格

1.特质/ 2.管控建议

小结：发挥颜色优势，挑战不可能！

三、从固定型思路向成长型思路转变

（一）常见的固定型思路表现以及弊端

1.四个核心表现

∙ 本领固化认知/ ∙ 归因制度偏差/ ∙ 行为回避倾向/ ∙ 评价敏感度低

2.四个主要弊端

∙ 教育领域：学生面对数学难题时，57%选项放弃并形成“他人更聪明”的固化认知

∙ 职场影响：领 导 者倾向于将控型管控，导致队伍革新力下降

∙ 决策质量：因排斥新资讯可能错过转型机会或者做出错误判断

∙ 自我否定循环：犯错后易陷入“本领不足”标签，抑制改进动力

（二）成长型思路的内涵以及价值

1.何为成长型思路

2.成长型思路的四个价值

∙ 激发内在动力/ ∙ 练就坚韧品质/ ∙ 拉升研习本领/ ∙ 改进人际关系

（三）练就成长型思路的四个步骤

1.观察/ 2.接受/ 3.命名/ 4.接受

四、定位的裂变：用成长型思路加速从学生人向职场人的转变

（一）入戏，迅速改变定位

（二）加戏，语言范式的更新

（三）演戏，就一线经验说，强化新的行为模式

（四）定戏，养成符合公司信念的习惯

小结：思路方式的改变从1/16行动开始！

单元二：标的解码——设定清晰明晰标的的破界引擎

一、哈佛大学标的-阶级分层

二、用标的引领事务业绩的达成

（一）何谓标的

（二）目的和标的的区别

（三）KPI和OKR的视角

抓手：

KPI和OKR的标的规划

（四）衡量标的是否合理的SMART要则

1.标的的明晰性

2.标的的可衡量性

3.标的的可达成性

4.标的的相关性

5.标的的时限性

（五）事务业绩标的达成——将标的转变成可操作的行动

1.现况：从标的到事务差事的缺失

2.要害：明晰自己的事务标的

3.推演：将事务标的——N个事务差事——具体行动

三、破解引擎——标的清晰才能激发动力

情景上手：

拿出当月拟定的事务标的，查验并审视是否符合SMART要则。

单元三：本领解码——职业本领突变的破界引擎

一、信心的三个力量来源

（一）自身本领

（二）自我价值

（三）未来可期

二、区分三组要害词的内涵

（一）进程-结果

（二）目的-手段

（三）目的-标的

三、本领拉升的三个必做动作

（一）动作1：适应——主动适应公司信念和业务链路

1.熟稔公司环境

2.领会公司信念

3.掌握核心抓手

4.构筑研习制度

（二）动作2：构筑——构筑职场人际关系网络

1.融入队伍活动

2.寻找职场导师

3.保持研习心态

4.运用交流招数

（三）动作3：效率——精进事务办法和效能

1.事务需要规划

2.收集事务中的小招数

3.知难而上

4.分级差事管控

5.构筑容错制度

6.把握反馈价值

收束和落地指南

1.研习要点回顾

2.课程结束后的行动规划

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博闻智咨询|王伟老师