课程背景
在VUCA时代来由下，公司英才演进面临双重挑战：一方面，新生代员工需要突破校园思路定式，完成职业化转型；另一方面，组织效能拉升要求员工迅速形成岗位胜任力。本课针对职场转型要害期规划的系统解题打法，锁住"环境适应-本领构筑-价值创造"三阶段演进模型，助力新员工达成认知升级和行为蜕变。
课程基于职业演进心理学和组织行为学理论轮廓，深度拆解职场适应期三大核心挑战：
1. 定位认知重构：怎样突破"学生思路"，在组织环境中准确定位职业定位？
2. 胜任力演进：怎样构筑符合岗位要求的学识-本领-态度（KSA）架构？
3. 组织融入打法：借助哪些行为模式可构筑良性人际交流，获得队伍认同？
课程收益
掌握校园和职场的定位差异和要害事项的差异，完成心态和定位的转变
掌握个人演进规划视角和思路
掌握接受差事的思索推演和抓手办法
掌握标的梳理、标的分解、标的管控的办法
掌握在事务中研习，迅速积累心得的本领
掌握事务呈报和呈现的办法和招数
【课程特色】
投入，实例真实，体验教学；干货，推演清晰, 学之能用；轻松，纵深浅出，易于领会
课程大纲
导入破冰-我是谁？
定位的转变
一、领会从学校到职场的差距
1、认识事务的价值
2、职业和职场的环境特点
3、职场人的定位定位
训练你的职业化
对外“分寸感”
对内“克制力”
定位自己-个人品牌
成就他人-价值最大化
结果思路
认识你自己
mvp个人定位理论
你的竞争优势
你的个人定位
你的价值观
活动：我的画像
一、承担差事——接受差事的办法
1、在事务中成长的原理
2、接受差事的办法
交流：情境研讨以及还原
3、标的管控的办法
定位定位和标的管控
5W2H标的梳理法
二、 在心得积累中保持成长
1. 成长的四个维度
2. 掌握事务复盘的办法
3. 掌握事务收束的办法
三、 事务呈报和呈现本领
1. 结构化思索和样貌化表述
2. 事务呈报呈现的办法
交流：情境研讨以及还原
一、 情商和情绪管控
1. 情商的价值
2. 职场常见的情绪反应
3. 负面问题化解和抱怨处理
二、 队伍人员风格以及融合
1. DISC风格理论
2. 不同特质的人的交流携手方式
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|段雅婕老师
适合谁听
需要革新事务的员工、管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。