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贵妃荔枝——问题分析与解决——剧本杀版权课

在事务中问题拆解和破解难题的本领,是构成组织核心竞争力的要害所在,业界竞争的加剧,宏观经济环境变化等等因素,则更需要管人者以及主力人员,具备化解持续变化的本领,不过,各种“变化”、各种“问题”并不是单独发生在管人者身上,而往往都是队伍共同发现、共同遭遇、共同面对的,故而,肩负着队伍管控职责的管人者,除了能够具备独立拆解问题的本领,还需要具备更高的复合本领,学会充分利用集体智慧,采用队伍的领会,破解…

授课时长
1天
授课方式
● 分组(6-9人一组)全程沉浸式剧本杀体验,轻松掌握问题拆解和破解的精髓● 寓教于乐,交互式教学,参训者可迅速掌握课程内容和相关抓手办法,学以致用【课程教具】贵妃荔枝欧卡画布【剧本人物】
建议人数
20–40 人
主讲
杨琳颖
课程编号
PX-T22045
贵妃荔枝——问题分析与解决——剧本杀版权课
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课程背景

在事务中问题拆解和破解难题的本领,是构成组织核心竞争力的要害所在,业界竞争的加剧,宏观经济环境变化等等因素,则更需要管人者以及主力人员,具备化解持续变化的本领,不过,各种“变化”、各种“问题”并不是单独发生在管人者身上,而往往都是队伍共同发现、共同遭遇、共同面对的,故而,肩负着队伍管控职责的管人者,除了能够具备独立拆解问题的本领,还需要具备更高的复合本领,学会充分利用集体智慧,采用队伍的领会,破解业务难题,化解变化挑战,达成业绩标的。

市场上关于问题拆解和破解的课程有很多,但教学形式单一,教学成效十分有限,为了让参训者研习之后能够起到高效、持续的转化成效,我们在深研教学规划的基础上,革新教学形式,结合剧本杀的玩法,嵌入制度游戏,将破解难题的思路方式融入到剧本中,剧本杀情境上手+实际事务问题破解上手,双实战、高卷入的教学进程,充分调动参训者的情绪脑和理性脑,让教学成效翻倍,转化成效更佳。最终借助问题拆解和破解的系统研习,将复杂的问题简单化,简单的问题准则化,准则的问题流程化,流程的问题系统化,提供一套寻找最优路径和最小阻力的破解难题的办法,以此达成问题高效破解。

【剧本概述】

小人物,大差事。42岁的主角李善德被同僚套路阴错阳差地接下了“荔枝使”的差事,落地时,要在贵妃诞辰之前,从岭南运来鲜荔枝。而荔枝“一日色变,二日香变、三日味变”,而岭南距长安五千余里,就一线经验说,山水迢迢,这根本是不可能完成的差事。一个无解的死局,让老实人李善德遭遇了人生最大的危机。荔枝,在实际应用里,劙枝。劙者,吕支切,音离,换个角度看,其意为斫也、解也。暗指课程主题:问题拆解和破解。

明算科出身的他,和数字打了二十多年交道,运行层面,在危难之际,从实践看,数字成为他唯一的依靠。从荔枝品种到储存方式,从转运抓手到转运路线,往细里说,从实践看,从气候水文到驿站调度……无数变量相互交错,落地时,衍生出繁多组合,考验着问题拆解和破解的极限张力。实地有神明,看似无法破解的问题,也只有亲临实地才能破解难题。在一次次艰难试错中,他持续调整方案,最终凭借精湛的专精本领,具体来看,就一线经验说,推算出一份精密的荔枝转运之法。只需11天,具体来看,就能将新鲜荔枝从岭南完好地送至长安。精湛的专精本领是助力李善德破解难题、走出绝境的要害。

【课程特色】

《贵妃荔枝》是国内首 款问题拆解和破解课程的游戏化研习货品,也是帮你将剧本杀轻松融入拆解,破解难题的办法论。借助此课程将让你直面项目的每一个核心环节,落地时,实操中,让以上难题将在这里得到答案!听到没有用,知道也没用,具体来看,做到才有价值。

游戏化研习摒弃填鸭式的学识宣贯,借助搭建虚拟真实的情境、糅合高交流的研习内容以战领训、以训促战,促成战训深度耦合,突破障碍,真正落地。

课程收益

● 掌握一套完整的问题拆解思路抓手

● 拉升问题破解本领和管控决策效率

● 构筑基于队伍协同的问题破解模式

● 形成真正的集体智慧助力组织演进

课程大纲

一、剧本热身

1、选PK定位

2、制度和破冰

3、定位引见指引

二、剧本流程

根据实地诉求和时间

等等,微调整

,

流程并不完全固定

根据剧本杀的制度玩本:PK、碰头、头脑风暴、呈现

讲师穿插理论带出、觉察,据参训者情况适时阶段碰头

复盘剧本制度、复盘“玩”和“课”之间的转换链接

小组头脑风暴ORID(道和术:研习标的、研习秘诀)

三、代表发言和行动规划

您在剧本杀体验中,换个角度看,有没有以下的收获?

假如你是李善德,能更好破解难题吗?

一、究竟何为“问题”?

1. 透过困难看问题本质

2. 从成长机遇角度领会问题

二、问题和人的本领演进

1. 看懂人本领的构成图谱

2. 怎样持续练出底层本领

三、问题对于人生的价值

1. 形成超越物质欲望的大视角

2. 让问题铸就勇于探索的勇气

一、怎样发现问题

1. 明晰问题发现本领的价值

2. 怎样积极主动的发现问题

二,识别问题类型

1. 三种经典的问题类型

2. 选项问题的轻重缓急

三、问题方向定位

1. 领会问题定位的本质

2. 掌握典型的定位打法

一、必备核心素养

1. 高效拆解的三大素养

二、核心拆解思路

1. 明晰一条要害性思路

2. 问题拆解的核心法则

3. 逐级对话的拆解模式

实例:

失败的拆解进程

三、常用拆解轮廓

1. 让大脑形成“轮廓”思路

2. 常用问题拆解轮廓

实例:

拆解轮廓运用

四、课题拆解实战

1. 队伍共创的理念和认知

2. 共创流程的带出和辅助

一、锁住主要原因

1. 区分清楚主次要因

2. 梳领会题打法方向

二、思索破解打法

1. 打法拟定经典流程

实例:

向下拆分形成打法

三、敏捷打法共创

1. 共创型打法输出

2. 实地结晶输出带练(Ending)

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|杨琳颖老师

适合谁听

新员工、管控培训生、高潜人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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