课程背景
本课是世界五百强公司管人人员和主力员工的必修课程，其开展方式极具交流性，充分运用多种有效并且广受成年人欢迎的教学方式，例如：欧卡工坊，定位担当，示范上手，小组碰头，视频教学，头脑风暴等等，让所有参训者在体验中研习，在快乐中思索，在分享中成长。我们会利用德国心理学抓手OH卡，搭配视觉心像技艺探索心理冰山不同深度的意识，进而拉升你的核心稳定性，持续改变参训者的行为模式。
【课程特色】
● 思想性：将心理学智慧和现代经营管控有机融合，帮参训者达成思想性的拉升。
● 实用性：将复杂枯燥的理论学识转化为简单可操作的要则、招数和办法。
● 鲜活性：在课程规划上，融入游戏化教学理念，紧扣主题，双向交流。
● 启发性：课程借助对这些实例的纵深剖析，启发参训者开展深度思索。
● 分享性：不仅注重台上的讲授，更强调参训者之间的心灵分享。
课程大纲
破冰：
顶牛盲盒
2、交流：昨天/今天/明天
3、欧卡曼陀罗：职场U等等生
一、欧卡360°交流
1、说不清：准则不清晰，结构混乱
2、听不懂：自以为是，准则不统一
3、不愿做：无信任，没有兴趣，往细里说，价值观错位
活动体验：
没有准则的交流是在制造矛盾+“传话筒”
二、欧卡：谁是佛洛依德？
1、出色队伍成长曲线
2、抓手：乔哈里视窗
三、欧卡：五彩童画
队伍协同性复盘：
新员工离职预防，导师制施行，协同度复盘；
1、齐心合力：无意识协同，诉求和动机决定行为的自动自发；
2、各自为战：无意识不协同，运行混乱，漏点增多效率低下；
3、抵触对抗：有意识不协同，利益负相关，考核指标有冲突；
4、众志成城：有意识协同，构筑系统，集中决策，分散营运；
四、欧卡：独特视角——跨部门冲突破解办法运用
1、双赢思路
2、有效聆听
3、统合综效
五、欧卡金字塔
1，执行前：决心第一、成败第二
2、执行中：速度第一，完美第二
3、执行后：结果第一、依据第二
上手环节：
现阶段存在的难点问题（课前收集4-5个难题）
六、GROW技艺实例情景运用
情景1：规划演进——带练部属成长规划
情景2：绩效改进——带练部属绩效考核结果改进
情景3：自我成长教练
注意事项：
1，场地选取
（1）一般6-10人一组，正常的鱼骨式摆法就能够，组和组之间留出走动空间。
（2）培训场地要干净整洁，安静宜思索，尽量不要有其他的干扰，要无异味无噪音。
2、物料准备
（1）OH卡牌，按照人数准备，6-10人一组，一组一套；
（2）桌布，能够选取一般的桌布，干净整洁即可；
（3）音箱，落地时，播放合适的音乐；
（4）适当准备一些茶歇。
（5）其他常规物料；
3、来由音乐
（1）参训者分享时可适当调大音乐声音，具体来看，讲师带领时需要降低音乐，让音乐作为引领的来由；
（2）音乐推荐：轻音乐即可。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|杨琳颖老师
适合谁听
新员工欧卡流程（6个步骤）：1. 连结：放松稳定、构筑同在2. 起动：观察表象、直觉解读3. 承接：观察发生、就一线经验说、判断感受4. 转念：连结队伍、进入心流5. 合心：行动标的。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。