疫情下的员工心理建设

课程背景

员工心理建设是公司管人者和人力资本很要害的一项事务，每一代的员工的特点都是不同的，对公司的忠诚度和做事效率，心理特性都是不同的。作为公司领 导 者或者说人力资本的一大事务就是弄懂人性，才能确定我们的事务方向，领会员工才能管好员工。

尤其在2年多的疫情情况下，很多公司和员工甚至面临崩溃的边缘，部分管人者和员工普遍产生了焦虑、迷茫、懈怠等等情绪。这时，我们该怎样面对问题，解除员工的不良情绪，做好员工心理建设呢？

破解的问题

本课基于心理学和人性特点，在公司特殊情况下人的反应，从人性、成功、平台、价值观、心态等等诸方面的陈述，稳定员工情绪。让公司在疫情下能够逆势演进。

课程亮点

由华为具备充实队伍建设心得的资深管人者、华为大学教授担任讲师。华为的人力资本是国内公司是做的比较好的，对人性的领会和把握也是比较透彻的。借助解说，使大家对人、公司和社会的关系能有一个比较全新的领会。

内容引见：

一、基础篇：一下问题你想清楚了吗？

1、你需要什么，具体来看，你想清楚了吗？

2、你的学识结构怎样？

3、容易成功（出色）员工的必备条件；

4、谈谈诉求理论；

5、公司的本质；

6、怎样才是职业化；

7、你的心态怎样；

8、你的意识怎样；

9、你养成良好的职业习惯了吗？

二、你想成功吗

1、你的学识结构

2、出色员工必备的条件

3、出色员工必备的三个信念

4、你的诉求为何

三、公司的本质为何？

1、公司是个什么场所

2、职业和职业化

3、心态的意义

4、积极和感恩的心态

四，从消极被动到自动自发

1、责任意识

2、将差事转化成标的

3、做好人际交流

4、要有队伍意识

五、要有时间意识

1、弄懂英才的本质含义

2、要有时间意识

3、要有成本意识

课程大纲

适合谁听

公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。

交付流程

课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。