课程背景
在众多服务业界中,我们发现了以下这些普遍现象:
员工服务意识薄弱,往细里说,服务缺乏规范性
员工职业样貌练出不统一
员工未熟练掌握服务礼仪和买方迎送准则,未熟练运用于事务情境
买方在不同网点、不同员工体验到的服务迎送规范准则不一致
银行多次开展服务礼仪培训,成效一般
银行服务是炼就银行优质品牌,拉升银行核心竞争力的要害,是构筑银行和买方和谐关系的要害纽带。银行服务礼仪系列课程为拉升银行柜面人员、买方经理、大堂经理服务质量和服务准则展开,真正让银行人员掌握服务本领,并熟练运用于事务情境之中,旨在支援参训者将银行准则服务礼仪内化于心外化于行,真正让参训者从知道到做到,知行合一。
课程收益
借助培训拉升员工服务意识,改变服务心态;
借助培训练出员工职业样貌,为员工定制统一化、准则化的职业样貌;
借助优质规范的行为礼仪培训,练出员工新样貌,拉升员工自身素质;
借助培训为员工熟练掌握迎送礼仪中的具体规范以及准则;
让参训者将理论学识成功转化为实际事务中,并且能够灵活运用不同的事务情境。
课程大纲
导引:
公司的核心竞争力来源于优质的服务
服务质量管控训练核心:内化于心、外化于行、实化于做,固化于制
1.银行礼仪魅力价值
破冰:微笑游戏
礼仪的“前世今生”
讲究银行礼仪的意义
银行礼仪的基本要求
银行礼仪实践中应把握的五大要则
2.银行卓越服务意识拉升
导入:职场中的四种人CAI
拆解:银行服务意识的定位
认知:银行服务意识和本领拉升
行动:从“要我做”到“我要做”
1.“印象管控”下的个人职场样貌
实例分享:主持人杨澜实例引发思索
导入:样貌六要素
回忆个人日常习惯
引发美好第一印象
改变习惯从今开始
碰头:你最欣赏哪位同事的职业样貌?为何?
2.银行员工仪容细节创建满分印象
展示:女/男员工仪容仪表细节展示
细节一:妆容从细节处制胜
细节二:银行员工发型也要行
细节三:着装是你最独特的名片
细节四:让你的首饰锦上添花
细节五:手把手盘发教学
操练:一练、二检、三借助
3.银行员工仪态规范彰显格局
1. 不同情境下银行员工挺拔的站姿
情境一:迎送买方
情境二:服务买方
情境三:买方交谈
2. 不同情境下银行员工端庄的坐姿
情境一:迎送买方
情境二:买方交谈
情境三:入座离席(准则流程)
3. 从容的行姿
4. 稳妥的蹲姿
1)拾物时
2)服务时
1.银行员工称呼礼仪
分享:有礼的称呼
碰头:称呼的禁忌
2.银行员工问候礼仪
情境搭建:在柜台和大厅等等情境下问候的次序、态度和形式
3.银行员工引见礼仪
4.银行员工握手礼仪
情境搭建:面对买方时,在不同情境下的握手的方式、注意事项、伸手顺序和礼仪禁忌
操练:引见礼+握手礼同时开展操练
5.银行员工四大主要情境引领礼仪
导入:引领站位准则
情境一:走廊
情境二:楼梯
情境三:电梯
情境四:房门
操练:还原员工在四种情境下面对不同层级买方怎样开展引领
6.银行员工三大主要物品递送礼仪
导入:递送礼仪动作要领
物品一:文件,单据
物品二:签字笔
物品三:尖锐物品
操练:还原员工在递送物品给不同层级买方
7.银行员工电话礼仪
拨打电话
接听电话
转接电话
上手:在三种情况下电话交流中员工电话礼仪表述公式
8.银行员工交流礼仪
巧妙表述
1)首问普通话
2)文明十字语
3)声音五要素
“礼”定成败之服务五声
1)来有迎声
2)走有送声
3)问有答声
4)赞有谢声
5)错有歉声
服务在买方未开口之前
要则:SOFTEN要则
办法:“礼”遇成功之三A要则
实例分享:某行柜员面对买方暖心化解实例
活动:天使签名
注意:服务忌语四不要则
交流服务言谈招数
招数一:有效聆听,适当呼应
招数二:善于提问,巧妙插话
招数三:委婉拒绝,温和缓解
招数四:幽默表述,从容行事
招数五:语言交流,六大禁忌
交流:视频实例拆解引发思索
情境上手:规划银行不同区域面对买方怎样交流服务上手
“礼”迎未来之三F聆听要则
1)给通道——讲事实
2)同理心——谈感受
3)说事实——锁住点
实例:某行大堂经理为老年买方服务实例
1.银行服务礼仪规范的一种理念:努力使买方感动
分享:一个千佳银行网点的故事
银行服务内涵
银行服务演进的三个阶段
银行服务的三个层次
思索:航空礼仪准则
2.银行服务礼仪规范的两个要害
要害一:微笑是最温暖的体验
要害二:动作是最职业的表述
3.银行服务礼仪规范的三个到位
实例分享:一个理财经理的531服务
神情到位
动作到位
语言到位
4.银行服务礼仪规范的四重进阶
思索:梅拉宾法则
第一阶:大方亮相
第二阶:从容定格
第三阶:形神兼备
第四阶:整齐划一
实例:国庆阅兵
5.银行服务礼仪规范的五岗联动
主动迎侯:主动问候,落地时,面带微笑,15°鞠躬礼仪
弄懂诉求:主动询问,耐心聆听,再次确认,判断诉求
积极响应:满足买方诉求
1)用规范化的服务满足买方共性化诉求
2)用个性化的服务满足买方个性化诉求
协助办理:耐心指导,热情支援,协助办理,积极传递
智对抱怨:明晰投诉处理标的和要则,巧妙处理投诉
1)总要则:先处理心情再处理事情
2)时效性:及时安抚迅速给出方案
3)同理心:领会并认同买方的看法
4)双赢互利:合情合理合规的方案
5)锦囊:以静制动、区别对待、赞美买方、缓兵之计、博取同情、适当让步
6)步骤:表述歉意、安抚情绪、聆听心声、搜集资讯、给出方案、征询意见,持续跟踪
主动送别:服务满意确认,温馨提示其他,送比迎更要害
收束:7107法则
1)厅堂人员服务规范七步法
2)柜面人员服务规范十步法
3)理财经理服务规范七步法
6.银行服务礼仪规范的六个纬度
明度,亮度、温度、速度、力度、厚度
分享:在体验中感受服务之美
出色服务实例赏析:金钥匙实例(定制礼品-五州同庆)
分享:近期发生在您身边感动人心的服务故事
办法:用心炼就五感服务(视听嗅触味五觉)
实例分享:美国安快银行怎样强调“五感”规划
上手:体验美之情景还原
情境一:买方进厅时
情境二:买方咨询时
情境三:操作机具时
情境四:买方等候时
情境五:业务办理时
情境六:货品推荐时
情境七:买方离开时
各组自编情景开展上手,参训者互相点评收束不同情境话术
结晶:突破出色追求卓越
作业:小组为单位,海报制作服务要害时刻
碰头:未来的您将怎样践行服务礼仪之美
分享和回顾
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李瑞倩老师
适合谁听
银行大堂经理、柜员、买方经理等等一线员工。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
