课程背景
西周末年，昏庸的周幽王为了博得王妃褒姒一笑，具体来看，竟不惜在城中演出烽火戏诸侯的闹剧。可是，当少数民族犬戎进攻西周再起烽火时，运行层面，诸侯无人来援，周幽王被杀，西周衰落，从实践看，自此，历史进入了春秋战国时期。
今天，执行层面，我们将共同回到战国七雄的时代，让我们来分别担当当时的七国诸侯，在培训师的带领下，借助3—9轮的国家建设和国力竞争。共同来演绎国家的强盛兴衰进程，诠释政治上的运筹帷幄，外交上的谋略交锋、战场上的兵戎相见，谋略上的合纵连横，验证我们古老的智慧和亘古不变的演进真谛！
【沙盘对象】
公司中，高层管人人员
【沙盘人数】
36-42人为宜
【沙盘时长】
1天（6小时/天）
【沙盘引见】
沙盘还原培训是一种极具实战色彩的体验式管控培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的出色高端教学模式。
口戈天下：
名称释义
· 从甲骨文字体结构来看，执行层面，土地用“
口
”表示。
· 武器用“
戈
”表示
；
口乃心之门户，口戈，交流之道也
· 统治者用
剑
指挥将士们拿起武器保卫这片土地 。
· 之后，给自己捍卫的
疆域
加上边界。
· 这就是 “国”字。
沙盘差事
借助国家建设以及战争使自己的国家持续强盛，最终一统天下，或者成为七国国力最为雄厚的国家。
具体流程参考
国家选项
一幅沙盘疆域图，运行层面，每个国家的位置是不相同的，地理位置将在稍后的战争中很要害。国家分配后领取定位胸卡，胸卡都佩戴和左胸前。
大家得到胸卡后，从实践看，请阅读上边的内容，之后宣布国家建设时间5分钟，具体来看，计时开始！
国家建设
七个小组将分别担当七个国家，开展队伍建设，每个小组选出以下定位：一名国君，一名丞相、一名将军，若干使臣。
1、国君，运行层面，每个国家要有一名国君，国君对国家一切事物具备
最终决定权，换个角度看，但只能坐镇中央，就一线经验说，也就是说国君只能在国家内运
筹帷幄，落地时，下达指令。
2、丞相，主要负责国家建设和给予国君谋略建议但国君具备最
终决定权。一切演进事宜只能由丞相来具体操作。
3，将军，主要负责一切对外战争以及给出战争建议，就一线经验说，实操中，在实际应用里，由国君做
出最终决定。一切战争事宜只能由将军来实际操作。
4，使臣，在接受到国君命令后出使各国，开展游说并向国君传
达呈报结果，并给出携手建议供国君选项。使臣将负责迎送一
切外来使臣，以及出使各国。并且只有使臣能够出使他国。
小组定位确定后，各个国家定位展示，就一线经验说，总计时长10分钟。
道具引见
1、
国力资源手牌
，从实践看，执行层面，执行层面，共5项
分别是：“文臣武将”“军事力量”“粮草”“治国方略”“外交政策”，从实践看，执行层面，实操中，国力资源就是本国的战争实力。
每种国力牌上的数值即代表该国家本项国力数值，落地时，从实践看，该数值就是交战时定夺胜负的依据。
2，
白 银
：每个国家初始有50万两白银。白银用来收买他国城池或者购买国力增加本国实力。一点国力值需1万两白银。一座城价值10万两白银。
3，
城 池
：每座城池每轮会产生1万两白银。
4、
战 书
，就一线经验说，每轮战争前需要如实填写后交给导演部，填写物资数量时，执行层面，都填写具备的实际数，白银填写缴纳进攻军费之后的数值。
沙盘引见
沙盘分为国家建设时期和战争时期。
国家建设时期，换个角度看，各国不发动战争，以寻求结盟或者购买国力资源方式开展自我的演进和壮大。为战争做准备。
战争时期，运行层面，具体来看，就一线经验说，国君填写战书由将军递交至导演部。
沙盘规则
国君不得离开本国范围，实操中， 丞相除向导演部购买国力手牌外不得离开本国范围，具体来看， 将军除向导演部递交战书以及登台出战不得离开本国范围，运行层面， 使臣在国家演进期可随意出使他国，就一线经验说，在实际应用里，战争开始后所有使臣回归本国。
各国五种国力值手牌每种随时保证要有1点，实操中，如出现国力值手牌缺失，执行层面，则该国战败，所有资源导演部没收，充当战争演进资源。
初始每项国力值各国自行分配，保证每项手牌数值必须≥5点，实操中，五项国力值总点数相加上限50点。也就是每个国家的初始国力是相等等的。
国家演进期间，在实际应用里，运行层面，各国可轮流到导演部购买国力资源，为了各国国力值的保密性，落地时，导演部只轮流迎送购买国力手牌。每轮每个国家只有一次国力购买机会并只能购买一项国力资源。购买方式为随机抽取该项国力资源牌两张，运行层面，根据抽到的资源点数开展二选一，往细里说，可选项买或者不买。
各国之间的谈判和交易只能借助使臣来开展，实操中，无论资源牌、白银或者城池，只能用于交易或者交换，具体来看，在战争之前完成。战争期间不允许临时拆借。
进入战争时期，往细里说，执行层面，第一轮只能进攻一个国家，以国君填写战书形式表述。如白银储备≤50万两则只能攻打相邻国家即接壤国家，落地时，从实践看，如白银储备量达成51万两以上则可攻打任意国家。
一个国家
每
进攻另一个国家，往细里说，则消耗军费白银1万两，就一线经验说，从实践看，多进攻多消耗。递交战书的同时，具体来看，缴纳相应的军费。一个国家
每
被进攻一次，执行层面，也需要消耗1万两白银的军费。
战争时期，开展国力值比拼，就一线经验说，每项国力值本场战争中只能采用一次。战争采取三局两胜制，双方依次出牌比拼同项国力值，执行层面，点数高者获胜。进攻方优先选项比拼国力手牌。如出现相互攻击情况则比拼白银储备，在实际应用里，运行层面，实操中，白银储备量高者先手出牌。如白银储备依然相同则采取石头剪刀布的方式开展。此时白银数量应按照着缴纳军费后计算。
国力比拼进程中，如出现同点数则是平局，从实践看，落地时，在实际应用里，则先手牌国家获胜。
每次战争结束，在实际应用里，战败国赔付战胜国10万两白银或者一座城池。
战争至最后，就一线经验说，执行层面，如出现国家灭亡情况，则和该国家相邻国家直接和下一国家呈相邻状态。
胜负判定
战争结束后，换个角度看，开展资产盘查，各国总资产=手牌国力值总数+白银剩余数量+城池数量，就一线经验说，往细里说，运行层面，落地时，1点国力值折合1万两白银，往细里说，1座城池折合10万两白银。三部分相加后总值最高者为优胜队，就一线经验说，依次类推排出各国名次。
灭亡
活动进程中，落地时，就一线经验说，出现以下任意一种情况即为该国灭亡：
5座城池被全部占领，具体来看，该国灭亡；
5项国力值手牌缺失任意一项，该国灭亡。
接下来，各国开展5项国力手牌的演进规划，请在10分钟内拟定该规划并从培训师处领取国力牌。国力手牌
课程主讲学识点：交流以及跨部门交流
【第一节】交流认知
何谓交流
※交流三大要素:
※交流的基本信条
※交流三个环节
聆听、表述、反馈
【第二节】学会聆听、发问、反馈
※怎样拉升聆听招数
※交流中说的招数
※交流时发问的语言采用招数
※说服他人时的句型采用招数、开放式问题和封闭是问题的采用；
【第三节】怎样和不同行为风格的人交流
1、弄懂不同性格的交流需要和风格2、不同性格人员的交流招数
怎样和D（支配型）部属以及领导交流协调
怎样和I（影响型）部属以及领导交流协调
怎样和S（支持型）部属以及领导交流协调
怎样和C（完美型）部属以及领导交流协调
【第四节】和不同方向的交流对象交流的注意点
1、和上司交流协调（复命、呈报、提建议、商讨问题等等）2，和部属交流协调（命令、批评、碰头等）3，和同事交流协调（求助、支援、携手等等）
【第五节】跨部门交流协调招数
一、何为跨部门交流
二、为何要跨部门交流
三，跨部门交流的根源问题怎样破解
1.怎样打破部门隔阂——跨部门交流协调
2.跨部门流程需完善——适合的人做适合的事，并界定在组织、流程中
3.主流信念未形成——倡导良好的交流信念
4.资讯平台需要构筑——构筑强大的资讯系统
5.组织规划存在问题——构筑完善的责任架构
6. 横向的交流制度——搭建跨部门交流的纽带
四，做好跨部门交流的六大思路模式
思路一：第一意识
思路二：全局意识
思路三：主动意识
思路四：问题意识
思路五：换位意识
思路六：双赢意识
五，跨部门交流步骤拆解
步骤一 事前准备 文件材料
步骤二 确认诉求 确立标的
步骤三阐述看法 凝聚共识
步骤四处理异议 责任自担
步骤五达成协议 利益共享
步骤六共同施行 协同作战
课程大纲
西周末年，昏庸的周幽王为了博得王妃褒姒一笑，往细里说，竟不惜在城中演出烽火戏诸侯的闹剧。可是，当少数民族犬戎进攻西周再起烽火时，实操中，诸侯无人来援，周幽王被杀，西周衰落，就一线经验说，自此，历史进入了春秋战国时期。
今天，具体来看，我们将共同回到战国七雄的时代，让我们来分别担当当时的七国诸侯，在培训师的带领下，借助3—9轮的国家建设和国力竞争。共同来演绎国家的强盛兴衰进程，诠释政治上的运筹帷幄，外交上的谋略交锋、战场上的兵戎相见，谋略上的合纵连横，验证我们古老的智慧和亘古不变的演进真谛！
【沙盘对象】
公司中，高层管人人员
【沙盘人数】
36-42人为宜
【沙盘时长】
1天（6小时/天）
【沙盘引见】
沙盘还原培训是一种极具实战色彩的体验式管控培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的出色高端教学模式。
口戈天下：
名称释义
· 从甲骨文字体结构来看，实操中，土地用“口”表示。
· 武器用“戈”表示 ；
口乃心之门户，口戈，交流之道也
· 统治者用剑指挥将士们拿起武器保卫这片土地 。
· 之后，具体来看，给自己捍卫的疆域加上边界；
· 这就是 “国”字。
沙盘差事
借助国家建设以及战争使自己的国家持续强盛，最终一统天下，或者成为七国国力最为雄厚的国家。
具体流程参考
国家选项
一幅沙盘疆域图，具体来看，每个国家的位置是不相同的，地理位置将在稍后的战争中很要害。国家分配后领取定位胸卡，胸卡都佩戴和左胸前。
大家得到胸卡后，就一线经验说，请阅读上边的内容，之后宣布国家建设时间5分钟，就一线经验说，计时开始！
国家建设
七个小组将分别担当七个国家，开展队伍建设，每个小组选出以下定位：一名国君，一名丞相，一名将军、若干使臣。
1、国君，从实践看，每个国家要有一名国君，国君对国家一切事物具备
最终决定权，执行层面，但只能坐镇中央，在实际应用里，也就是说国君只能在国家内运
筹帷幄，就一线经验说，下达指令。
2、丞相，主要负责国家建设和给予国君谋略建议但国君具备最
终决定权。一切演进事宜只能由丞相来具体操作。
3，将军，主要负责一切对外战争以及给出战争建议，换个角度看，从实践看，往细里说，由国君做
出最终决定。一切战争事宜只能由将军来实际操作。
4，使臣，在接受到国君命令后出使各国，开展游说并向国君传
达呈报结果，并给出携手建议供国君选项。使臣将负责迎送一
切外来使臣，以及出使各国。并且只有使臣能够出使他国。
小组定位确定后，各个国家定位展示，实操中，总计时长10分钟。
道具引见
1、国力资源手牌，实操中，执行层面，换个角度看，共5项
分别是：“文臣武将”“军事力量”“粮草”“治国方略”“外交政策”，往细里说，实操中，从实践看，国力资源就是本国的战争实力。
每种国力牌上的数值即代表该国家本项国力数值，执行层面，运行层面，该数值就是交战时定夺胜负的依据；
2，白 银：每个国家初始有50万两白银。白银用来收买他国城池或者购买国力增加本国实力。一点国力值需1万两白银。一座城价值10万两白银。
3，城 池：每座城池每轮会产生1万两白银；
4，战 书，每轮战争前需要如实填写后交给导演部，就一线经验说，填写物资数量时，运行层面，都填写具备的实际数，白银填写缴纳进攻军费之后的数值。
沙盘引见
沙盘分为国家建设时期和战争时期。
国家建设时期，换个角度看，各国不发动战争，以寻求结盟或者购买国力资源方式开展自我的演进和壮大。为战争做准备。
战争时期，在实际应用里，在实际应用里，就一线经验说，运行层面，国君填写战书由将军递交至导演部。
沙盘规则
国君不得离开本国范围，往细里说， 丞相除向导演部购买国力手牌外不得离开本国范围，就一线经验说， 将军除向导演部递交战书以及登台出战不得离开本国范围，执行层面， 使臣在国家演进期可随意出使他国，在实际应用里，具体来看，战争开始后所有使臣回归本国。
各国五种国力值手牌每种随时保证要有1点，运行层面，如出现国力值手牌缺失，执行层面，则该国战败，所有资源导演部没收，充当战争演进资源。
初始每项国力值各国自行分配，保证每项手牌数值必须≥5点，具体来看，五项国力值总点数相加上限50点。也就是每个国家的初始国力是相等等的。
国家演进期间，运行层面，各国可轮流到导演部购买国力资源，往细里说，为了各国国力值的保密性，导演部只轮流迎送购买国力手牌。每轮每个国家只有一次国力购买机会并只能购买一项国力资源。购买方式为随机抽取该项国力资源牌两张，根据抽到的资源点数开展二选一，就一线经验说，运行层面，可选项买或者不买。
各国之间的谈判和交易只能借助使臣来开展，落地时，无论资源牌、白银或者城池，只能用于交易或者交换，执行层面，在战争之前完成。战争期间不允许临时拆借。
进入战争时期，执行层面，执行层面，第一轮只能进攻一个国家，以国君填写战书形式表述。如白银储备≤50万两则只能攻打相邻国家即接壤国家，换个角度看，如白银储备量达成51万两以上则可攻打任意国家。
一个国家每进攻另一个国家，就一线经验说，则消耗军费白银1万两，落地时，往细里说，多进攻多消耗。递交战书的同时，从实践看，缴纳相应的军费。一个国家每被进攻一次，在实际应用里，也需要消耗1万两白银的军费。
战争时期，换个角度看，换个角度看，开展国力值比拼，每项国力值本场战争中只能采用一次。战争采取三局两胜制，换个角度看，双方依次出牌比拼同项国力值，换个角度看，点数高者获胜。进攻方优先选项比拼国力手牌。如出现相互攻击情况则比拼白银储备，执行层面，运行层面，在实际应用里，白银储备量高者先手出牌。如白银储备依然相同则采取石头剪刀布的方式开展。此时白银数量应按照着缴纳军费后计算。
国力比拼进程中，往细里说，如出现同点数则是平局，则先手牌国家获胜。
每次战争结束，从实践看，战败国赔付战胜国10万两白银或者一座城池。
战争至最后，往细里说，实操中，如出现国家灭亡情况，则和该国家相邻国家直接和下一国家呈相邻状态。
胜负判定
战争结束后，具体来看，实操中，开展资产盘查，各国总资产=手牌国力值总数+白银剩余数量+城池数量，执行层面，1点国力值折合1万两白银，换个角度看，1座城池折合10万两白银。三部分相加后总值最高者为优胜队，换个角度看，依次类推排出各国名次。
灭亡
活动进程中，实操中，运行层面，出现以下任意一种情况即为该国灭亡：
5座城池被全部占领，就一线经验说，该国灭亡；
5项国力值手牌缺失任意一项，该国灭亡。
接下来，各国开展5项国力手牌的演进规划，请在10分钟内拟定该规划并从培训师处领取国力牌。国力手牌
课程主讲学识点：交流以及跨部门交流
【第一节】
交流认知
何谓交流
※交流三大要素:
※交流的基本信条
※交流三个环节
聆听、表述、反馈
【第二节】
学会聆听、发问、反馈
※怎样拉升聆听招数
※交流中说的招数
※交流时发问的语言采用招数
※说服他人时的句型采用招数、开放式问题和封闭是问题的采用；
【第三节】
怎样和不同行为风格的人交流1、弄懂不同性格的交流需要和风格2、不同性格人员的交流招数
怎样和D（支配型）部属以及领导交流协调
怎样和I（影响型）部属以及领导交流协调
怎样和S（支持型）部属以及领导交流协调
怎样和C（完美型）部属以及领导交流协调
【第四节】和不同方向的交流对象交流的注意点1、和上司交流协调（复命、呈报、提建议、商讨问题等等）2、和部属交流协调（命令，批评、碰头等）3、和同事交流协调（求助，支援、携手等等）
【第五节】
跨部门交流协调招数
一，何为跨部门交流
二、为何要跨部门交流
三、跨部门交流的根源问题怎样破解
1.怎样打破部门隔阂——跨部门交流协调
2.跨部门流程需完善——适合的人做适合的事，并界定在组织、流程中
3.主流信念未形成——倡导良好的交流信念
4.资讯平台需要构筑——构筑强大的资讯系统
5.组织规划存在问题——构筑完善的责任架构
6. 横向的交流制度——搭建跨部门交流的纽带
四，做好跨部门交流的六大思路模式
思路一：第一意识
思路二：全局意识
思路三：主动意识
思路四：问题意识
思路五：换位意识
思路六：双赢意识
五、跨部门交流步骤拆解
步骤一 事前准备 文件材料
步骤二 确认诉求 确立标的
步骤三阐述看法 凝聚共识
步骤四处理异议 责任自担
步骤五达成协议 利益共享
步骤六共同施行 协同作战
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公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。