课程背景
六顶思索帽是英国学者爱德华•德•博诺博士开发的一种思路训练模式，这是一个周全思索问题的模型。它提供了“平行思路”的抓手，防止将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为何”，而非 “本身为何”，是寻求一条向前演进的路，而不是争论谁对谁错。
思路导图的创始人是心理学博士东尼·巴赞，是表述发射性思路的有效的图形思路抓手，是一种革命性的极其有效的思路抓手。思路导图运用图文并重的招数，将各级主题的关系用相互隶属和相关的层级图表现出来，将主题要害词和图像、颜色等等构筑记忆链接，思路导图充分运用左右脑的机能，利用记忆、阅读、思路的规律，协助人们在科学和艺术、推演和想象之间平衡演进，从而开启人类大脑的无限潜能。
思路导图和六顶思索帽的结合，达成了将混乱的思索变得更清晰，使团体中无意义的争论变成层级分明，集思广益的创造，从人达成思路的最大化的创造性以及有效性。
课程收益
1、认知思路导图、因果思路和水平思路；
2、弄懂因果思路的局限性；
3、训练利用思路导图达成队伍一致性，集中思路；
4、怎样展开思路导图的想象，唤起潜意识，拉升创造力；
5、道的层面，训练队伍的一致性和协同性；
6、术的层面，研习一种全新的更科学的队伍推演思路。
课程大纲
第一节 改变你的思路模式
1、怎样从对抗性思路转变为平行思路
2、人类的三种基本思路办法
3、大脑的结构--大脑是怎样运作的？
4、思路转向-1：转换注意力、改变切入点
5、思路转向-2：浸入、交叉启发、问题切换
6、思路转向-3：逆向、变形、夸张
第二节 思路导图训练
1、大脑思路结构
2、文字，色彩，图像，数字，推演，从属……的思路处理
3、思路主题以及要害词
4、中心位置主题和思路扩散
5、左脑思路导图训练
6、右脑思路导图训练
7、左右脑结合的思路导图大训练
第三节 六顶思索帽的基本概念
1、蓝帽思路导图
思路中的思路，一顶将控思路进程的帽子。就像是乐队中的指挥一样来组织思路。
2、白帽思路导图
收集已知的或者是需要的资讯，仅仅是中立和客观的事实和资料。
3、黄帽思路导图
代表的是乐观、探究价值和利益，支援人们发现机会。
4、黑帽思路导图
象征冷静、反思或者谨慎。探索事物真实性、适应性、合法性为焦点，支援人们将控隐患。
5、绿帽思路导图
象征革新和改变，寻找更多的可选方案和可能性，从而获得具备创造力的构想。
6、红帽思路导图
为情绪和感情的表白提供机会，在实际应用里，这是一个直觉和预感的判断。
第四节 六顶思索帽的思路导图
1、白帽的特点、采用要点、操练白帽的思路导图
2、红帽的特点、采用要点、操练红帽的思路导图
3、黑帽的特点、采用要点、操练黑帽的思路导图
4、黄帽的特点、采用要点、操练黄帽的思路导图
5、绿帽的特点、采用要点、操练绿帽的思路导图
6、蓝帽的特点、采用要点、操练绿帽的思路导图
第五节 六顶思索帽的采用
1、单独采用六顶思索帽
2、何时采用六帽序列
3、六帽序列的采用要则
4、系统采用六顶思索帽
5、思路序列的三种类型
6、系统采用帽子的实例拆解
7、系统思路序列有长有短怎样运用
第六节 六顶思索帽的采用时机以及训练
1、会议、报告、备忘录六顶思索帽的思路导图
2、谈话和讲演发言中有效地运用六顶思索帽
3、综合操练题和分组碰头
4、系统思路长序列的运用：（确保新订单的顺利完成）的思路导图
5、综合思路的运用：观看一段精彩VCD，然后回答问题
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|张学飞老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。