课程背景
为何公司埋头苦干若干年，反而被边缘了？
政策、科技，形势和营商环境，正在发生重大变化，做公司、做生意，原来的格局可能随时改写，习惯的打法可能随时失灵。
业界是经济演进的核心问题，决定业界主导权的业界赛道之争是国家、区域、公司最核心的竞争主战场。
处于转型期的中国，执行层面，面临剧变的市场竞争环境，没有业界思路，没有基于业界价值链的系统思索，公司往往陷入业界规则的迷失。
课程收益
领会业界概念、掌握业界规律
构筑业界思路、洞察商机先机
学会拆解办法、修炼学识底蕴
【课程特色】
将高深理论显现化，推演清晰通俗易懂
还原精彩商业实例，寻求业界客观规律
课程大纲
一、公司领导为何要有业界思路？
1、公司、地区变迁的原由于何？
实例：重庆怎样成为全球最大的笔记本电脑生产基地？
实例：为何华为要进入汽车领域？
实例：在A股市场中哪些公司的股价涨幅高？
业界思路是政府领导、公司管人者必须具备的本领之一
2、怎样领会业界以及业界经济学？
怎样领会业界和业界经济学？
业界的划分法对公司有什么支援？
研习和研究业界的目的为何？
3、怎样拆解一个业界的实用抓手？
抓手一：拆解业界的思路轮廓
抓手二：借助价值链拆解要害增值活动和差异
抓手三：哪些因素影响一个业界
二、N个业界思路和商业机会
1、人都GDP和业界更迭中的商业机会
人都GDP和业界更迭规律
人都GDP和业界更迭中的商业机会
2、技艺革新和业界升级中的商业机会
技艺革新和业界升级
技艺革新中的商业机会
3、从货品到生态链竞争中的商业机会
从货品竞争到生态链竞争
实例：小米等等
4、业界从分散竞争走向集中商业机会
业界走向集中的规律
业界集中的途径有哪些？
5、业界政策中的商业机会
业界政策对公司的影响
“碳达峰”“碳中和”来由下的挑战
“碳达峰”“碳中和”来由下的商机
6、从业界到“业界+某”中的商业机会
从业界到“产某结合”
实例：彩生活 泰康人险养老
7，人口结构变迁中的商业机会
中国人口结构的特点
人口结构中的商业机会
三、怎样修炼业界思路的学识底蕴
1、在哪里研习业界学识？
研习业界学识的途径
研习业界学识的有效办法
2、怎样成为“业内”专家？
业界史+商业实态+推演思路+商业感觉
思索本领+判断力+天道酬勤
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|周彦平老师
适合谁听
董事长、总经理、副总经理、财务总监等等中高层管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。