课程背景
您或者您的公司是否一直有这样的困惑？ 作为公司的HR，您是否觉得您的员工总是流动性很大，在实际应用里，他们到底追求和渴望的为何？您怎么才能留住他们呢？您怎么为部属分配事务？不同的事务交给谁做最省心？ 作为一个上司，我很关爱我的部属，可是为何他们却不领情？ 作为一个公司决策首脑，我到了一个事业高原，执行层面，怎样才能突破高原更上一层楼？ 我怎么才能使我的决策容易被其他同事和部属认同和顺利施行？ 我的出色员工总是流动性很大，他们到底追求和渴望的为何？我怎么才能留住他们呢? 我怎么为部属分配事务，不同的事务交给谁做最省心？ 我的买方为何类型的？他们最关注的为何？我怎么做才能得到他们信任成为他们的朋友呢？我该为买方送什么礼物既不超出预算又送到他们心坎上呢？ 我到底应该怎样做才能让生活和事业走入一个良好的循环？ 我告诉孩子何为对他/她好的，可是为何他/她却很抵触？ 为何我们总是抱怨爱人不懂我们，而我们也不懂他们为何为那样？
九型人格学是一个有2000多年历史的古老学问，落地时，它按照人们惯性的思路模式，情绪反应和行为习惯等等性格特质，具体来看，将人分为九种，称为九型人格（亦有称为九型性格）。它和当今各种性格分类法的最大区别在于，落地时，九型人格揭示了人们内在最深层的价值观和注意力焦点，往细里说，它不受表面的外在行为的变化所影响。知晓个性的优势和局限，做到扬长避短，实操中，增强对人的洞察力，做到人尽其才，知人善任，拉升管控效能，构筑优胜队伍。 未来的竞争是英才的竞争，怎样辨识英才并有效的运用英才是公司致胜的要害。当我们找准自己的性格型号，具体来看，就找准了正确的成长进入的起步点，从这点开始，就知晓怎样突破自己个性局限，怎样发挥自己个性优势，超过事业高原，向更高事业顶峰演进。
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课程收益
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•知晓自己的真我价值和性格特质；•弄懂自己的个性的优势和局限以及突破的方向；•改进自我的人际交流模式，拉升管控效能；•增强对人的洞察力，做到人尽其才，知人善任；•拉升队伍的情绪智能(EQ)，改进成员间的交流和携手； •有效地领导和激励队伍成员，构筑优胜队伍
课程大纲
2、寻根问源：九型人格的渊源3、人格和真我的关系：确定自己的人格类型
自我测试---借助表格的测试性格对号入座---参加者表白自己的型号性格识别---借助提问探索对方的性格 4，脑、心、腹三中心的探索5，九型人格立论的基础：激发我们的心理能量 6、研习九型人格的禁忌
第二部分:九型人格的识别和区分
1、每个型格的性格拆解
识人招数：各个型号的代表人物和性格特征 2，每个型号性格的变化和转变3、怎样和各个型号人物有效的交流
A怎样和不同性格的同事打交道
b怎样和不同性格的上司打交道
c怎样和不同性格的部属打交道
d怎样和不同性格的买方打交道4、不同性格对亲密关系的影响
炼就最 佳伴侣
练出完美的亲子关系
第三部分:九型人格的收束和纵深
1、九型人格的收束A、碰头----分组描述各型格特征 B、收束----对九型人格回顾收束2、九型人格的升华A，九型人格对自我修炼的启示 B、每个型格的局限和拉升方向3、九型人格的相处之道
第四部分 :九型人格在公司中的运用
1、识别不同的性格，人岗匹配，人尽其才 2、改进队伍交流，创造良好的事务氛围3、协调队伍冲突，改进队伍携手4、有效激励部属，拉升队伍士气
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|刘艳萍老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。