课程背景
✅ 借助“面具—现实”双通道打通认知闭环。
强体验，易接受
现代培训的难点在于参训者的主动研习和接受，剧本演绎借助一系列扣人心弦的剧本规划和交流性极强的小剧场演绎，练出参训者沉浸式研习体验感，在体验中研习，在研习中拉升；
巧定制、快融合
剧本杀培训的优势在于剧本规划灵活，能够将事务情境、职场要求和公司信念要求巧妙地融入在剧本规划、剧情线索里面，增加参训者的情景感和接受度；
重实效、快落地
剧本杀培训借助充实的剧情体验，传递浓缩的培训学识点和极简的研习抓手，方便参训者高效研习、迅速落地。
【版权课程】
课程收益
盲区扫描
：借助心理剧定位冲突，定位英才画像中“自省、可靠”维度的认知盲点；
定位解绑
：借面具剥离仪式，打破“格调优雅”、“利他奉献”等等职场人格枷锁；
矛盾整合
：用神山启示重构执着力和自保力的动态平衡模型；
行为锚点
：将猫妖隐身术等等奇幻本领转化为现实的“能量沙漏”自护打法；
肌肉记忆
：将“神山启示录”转化为“7维度训练微习惯”
课程大纲
一、神山定位投射剧场
（一）种族定位→职场原型对照（认知起点）
（二）情景抉择→维度显影实验场
借助规划5-6个情景，结合游戏形式由参训者分组演绎，对生命意义、价值观、身份认同、职场人际关系冲突等等开展深度探索，
用心理预演达成自我认知，并突破个人成长。
二、抉择回放和英才画像投射工坊（玩家互评）
（一）能够“彩排”的人生重大决策
1、用“定位面具” 创造“试错安全区”
2、玩着玩着，就将自己“疗愈”了
（二）定位面具实验室：「安全区」维度压力测试
1，
面具双重剥离术
1）步骤1：摘定位面具
2）步骤2：戴职场面具
2. 维度冲突剧场（疗愈性重组）
1）重演：精灵族长牺牲抉择
2）体验维度切换怎样改写结局
（三）反思和碰头：多维自我认知镜鉴会
1、碰头命题嵌入画像语言：
照见自己思路定式和行为反应，助推多维度的自我认知
2、带出深度反思：
1）有效模式识别和要害洞察：有反馈≠即时反馈
2）回避模式溯源：这种“优雅的冷漠”给队伍带来什么代价？”
注：本讲的工作坊部分将在首讲中融合呈现，为了保持结构清晰、便于阅读，在课纲中单独列出次讲内容。
一、抉择回放和画像对标
核心规划：用剧本抉择缺口定位成长方向
二、7维英才画像深度工坊
（一）缺口可视化：定位-自我双轴雷达图
玩家绘制双色雷达图（红色=剧本定位行为，蓝色=自身现况）
（二）要害洞察点：
1、红蓝点距>3分：显著成长区（如图中千寻式“执着”远超现实）
2，红点高位但蓝点低：潜在优势未激活（如天神“格调”未用于现实）
（三）针对性修复实验室
1、利他和自毁天平（破解千寻困境）
抓手：执着手环刻度法
2，脆弱披露训练
三步法激活“自省”维度：破解精灵族长模式
（三）画像内化仪式：神山启示重构
践行宣言（和结尾彩蛋呼应）
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|刘寻老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。