课程背景
【课程特色】
强体验、易接受
现代培训的难点在于参训者的主动研习和接受，剧本演绎借助一系列扣人心弦的剧本规划和交流性极强的小剧场演绎，练出参训者沉浸式研习体验感，在体验中研习，在研习中拉升；
巧定制、快融合
剧本杀培训的优势在于剧本规划灵活，能够将事务情境、职场要求和公司信念要求巧妙地融入在剧本规划、剧情线索里面，增加参训者的情景感和接受度；
重实效、快落地
剧本杀培训借助充实的剧情体验，传递浓缩的培训学识点和极简的研习抓手，方便参训者高效研习、迅速落地。
【版权课程】
课程收益
信念锚定
：将“秉德从道，善建天下”的协同基因转化为可传承的行为准则。
专注当下：
学会在高压环境中保持专注，处理紧急差事。
革新接纳：
接纳不同意见，构筑积极队伍关系。
危机共识
：掌握压力情境下迅速凝聚队伍共识的办法论。
资源觉醒
：挖掘队伍隐性资源，达成1+1>2的协同效能。
信任跃迁
：突破本位主义，构筑跨定位深度信任纽带。
【课程思路】
心理剧本杀团体活动借助
四线教学法
教学线赋能
——修炼参与者的职场本领；
剧本线赋能
——沉浸式定位体验，感知人物故事；
情感线赋能
——感悟剧情内的充实情感；
抓手线赋能
——获得一套采用的职场抓手。
课程大纲
一、上半场 在历史镜像中照见队伍协同基因（80-90分钟）
沉浸式心理剧：《海上同心录》协同觉醒团体活动
（一）你敢用120分钟重启1931年的“队伍生存”吗？
（二）借助历史重演洞察协同的本质和可能性
1、规划4个要害求生情景（资源分配/危机决策/本领重组/信仰坚守），由6-8个参训者分别代入定位破解困局。
2、每个情景含：
1）15分钟情境推演
2）10分钟“历史再现”即兴演绎
3）5分钟“小红花”协同价值评核
二、下半场 从海难到职场：协同基因解码（30-40分钟）
（一）能够“穿越测试”的队伍协同法则
1、定位锚点技艺：用船长日志重构决策路径
2，资源转化投射：现代办公资源的创造性映射
（二）反思和觉醒
1、碰头：对比历史情境和当前部门协同中的「救生艇困境」
2、拆解：
资源超载时，从实践看，何有朋式“权重分配法”的现代适用性
朱莉娅“带病救伤”行为背后的责任传导制度
注：本讲实操环节已融合至首讲心理剧进程，
为了保持结构清晰、便于阅读，在课纲中单独列出次讲内容。
核心动线：情境投射→模式解构→信念锚定
这一环节的核心收益：
1）从定位演绎到公司信念的无缝转化
2）全员参与式信念共建
3）在极限时间内完成"体验-认知-承诺"闭环
怎样识别求生协同中的影响力密码？
（一）
活动：救生艇隐喻卡
1、
提问："倘若这是公司年度要害战役的资源，你会怎样分配？"
2、目的：借助实体道具将剧本隐喻具象化为职场情境
（二）【深度解构】
1、头脑风暴：绝境中的协同密码
分组议题（每组抽签）
2、碰头规则：每组提炼3条「海难启示录」的协同要则
3、导师升华：
1）应激状态下的决策博弈
2）健康型组织和安全心智
二、觉醒践行 同心启航
（一）协同检测新（心）启航
（二）灯塔宣誓仪式
1、将碰头产出的协同要则写入「契约」
2、集体朗诵改编版宣言
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|刘寻老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。