软技能(写作/导图/演讲/沟通/时间/习惯/汇报/礼仪/性格/职业化/心态/鉴赏 女性管人者/事务者行政人员 可定制大纲

女性公务形象与气质提升实战工作坊

在当今多元化的社会环境下,女性的魅力和笃定愈发成为关注焦点。无论是在社交情境还是职场竞争中,具备独特魅力的女性总能脱颖而出。就如同近期国际上众多女性在各个领域崭露头角,在实际应用里,她们凭借着自身的魅力和实力,打破传统束缚,成为时代的弄潮儿。你的优雅或者许就体现在一个浅浅的笑容,又或者许是一个顾盼回首间的姿态,当然,这一切的优雅瞬间都并非天生具备,而是借助掌握一些必备的优雅女性气质拉升办法得到的…

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
佘丽超
课程编号
PX-T22208
女性公务形象与气质提升实战工作坊
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课程背景

在当今多元化的社会环境下,女性的魅力和笃定愈发成为关注焦点。无论是在社交情境还是职场竞争中,具备独特魅力的女性总能脱颖而出。就如同近期国际上众多女性在各个领域崭露头角,在实际应用里,她们凭借着自身的魅力和实力,打破传统束缚,成为时代的弄潮儿。你的优雅或者许就体现在一个浅浅的笑容,又或者许是一个顾盼回首间的姿态,当然,这一切的优雅瞬间都并非天生具备,而是借助掌握一些必备的优雅女性气质拉升办法得到的,看似浑然天成的背后,是我们言行举止,衣着打扮以及心态素养的结合。随着年纪的增长、喜欢的变化、情境的诉求不同等等各种因素影响会发生各种各样的变化,故而想成为优雅女性需要借助一些办法的研习和训练才能达成蜕变的自己 。

本课女性事务者规划,旨在拉升其在

公务情境中的样貌管控本领、仪态规范、交往礼仪和交流艺术

,由内而外练出可信、可敬、可亲的职业样貌,赋能个人成长和组织演进。

课程收益

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树立样貌价值认知:

领会公务样貌作为“个人品牌”和“组织名片”的双重价值,构筑“内外兼修,形神兼备”的积极意识。

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掌握样貌练出核心:

系统研习符合业界特性的公务着装、妆容、仪态规范,掌握在不同公务情境中得体呈现的专精办法。

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精进公务交往礼仪:

熟练掌握会面、引见、位次、会议、陪同等等高频公务情境的礼仪规范和细节,展现专精素养和尊重。

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拉升交流和气质涵养:

研习并上手公务交流中的高情商表述、同理心聆听和应变招数,拉升人际交流中的舒适度和影响力,由内滋养优雅气质。

【课程特色】

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业界定制化:

内容紧密结合业界事务环境、信念特点和常见公务情境。

●实用即学即用:

锁住高频、要害情境,提供可立即运用的准则、招数和抓手。

●女性视角规划:

格外关注女性在职业样貌、仪态管控、交流表述上的优势和拉升点。

●沉浸式体验研习:

借助大量实例拆解、情境还原、仪态实操、互评互学,助推深度参与与本领内化。

课程大纲

一、公务着装“权威和亲和”平衡术

1. 公务着装的基本要则:专精、得体、适度

2. 不同情境(严肃会议/学术交流/对外迎送/日常办公)的着装要点拆解和注意事项

3. 女性公务套装、连衣裙、衬衫、鞋袜的精选法则和避坑指南

4. 巧用配饰(丝巾、胸针、手表等等)点睛而不张扬

实操交流:“衣橱诊断”和“情境穿搭”迅速搭配操练

二、妆容和发型:练出精致专精的“面容名片”

1. 职业妆容要则:淡雅、清新、持久

2. 迅速炼就得体职场妆容的“5分钟”核心步骤

3. 发型管控的要点:整洁、利落、符合脸型和气质

实地演示:老师/助教演示职业淡妆要害步骤,参训者跟练核心环节

一、静姿如松:站姿和坐姿的优雅密码

1. 传递笃定和尊重的准则站姿(丁字步、V字步)以及手位

2. 不同座椅(办公椅、会议椅、沙发)上的得体坐姿和禁忌

3. 入座、离座的动作要领和顺序

集体操练:站姿和坐姿分解动作训练和纠偏

二、动姿如风:走姿、蹲姿和带出的流畅之美

1. 平稳、轻盈,有节奏感的职业走姿

2. 拾物时的优雅蹲姿(侧蹲式)

3. 引领宾客,上下楼梯、进出电梯的规范位次和动作

情景还原:分组还原“迎接专家至会议室”的全程带出流程

三、动作和目光:无声的交流语言

指示、邀请、递接物品的准则动作以及交流用语

目光接触的三角区法则和亲和力表述

情景还原:分组还原递接资料以及矿泉水的礼仪

一,会面破冰五部曲

1. 称呼的艺术:得体称谓以及最高礼仪的称谓

2. 自我引见和引见他人:怎样简洁、清晰、彰显亮点?

3. 握手礼仪:时机、顺序、力度、话术和禁忌

4. 名片礼仪:递送、接收、存放、电子名片管控和话术

5. 微信添加和初聊的公务礼仪以及交流用语

情景上手:两人一组,还原初次公务会面全流程

二、位次尊卑的智慧

1. 尊位的基本要则、口诀

2. 会议室(长桌,圆桌)位次排列

3. 轿车、商务车座次顺序以及注意事项

4. 楼梯、电梯的进出要则以及话术

实例拆解:一次跨部门协调会的座次安排得失拆解

三、会议和学术活动礼仪

1. 作为主办方:会议筹备、实地服务、茶水礼仪

2. 作为参会者:入场礼仪、聆听礼仪、发言礼仪、手机管控礼仪

3. 作为演说者/呈报者:上台下台、姿态神情、PPT演示礼仪

实地实操:会议茶水服务流程分组操练和点评

一、交流基础:从“听到”到“听懂”

1. 三级聆听模型:听事实、听情感、听意图

2. 积极的聆听反馈信号(点头、复述、提问)

二、高情商表述和应答

1. 结构化表述的三段论:让语言清晰、明了、有重点

2. 赞美和感谢的艺术:具体、真诚、及时

3. 委婉拒绝和提出建议的“三明治”法

4. 面对质疑或者不满的冷静化解和共情回应

定位担当:还原向领导呈报棘手问题、回应同事的临时请求等等情境

三、电话和线上交流礼仪

1. 公务电话的“首尾黄金法则”

2. 事务微信群/系统内的交流规范和样貌管控

四、气质涵养的内心修炼

1. 情绪自我觉察和管控:在压力下保持从容

2. 练就积极心态和换位思索习惯

3. 终身研习和人文关怀:气质拉升的源泉

抓手:情绪调节红绿灯

实例:董明珠和她的部属

课程收束和行动规划

核心要点回顾

“我的样貌气质拉升行动规划”:每位参训者拟定一份包含1-3项立即行动项的承诺书

3. 课程答疑

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|佘丽超老师

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女性管人者/事务者、行政人员、业务主力、对外联络人员等等。。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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