软技能(写作/导图/演讲/沟通/时间/习惯/汇报/礼仪/性格/职业化/心态/鉴赏 公司员工 可定制大纲

商务交往与接待礼仪情景实操模拟演练

现今经济演进来到了互联网时代,同质化的竞争下公司效益的角逐也慢慢的从公司硬实力变成了公司软实力的较量。任何的事务和“成交”基本上都是人和人交往的进程,公司中每个岗位的员工都是自身品牌的代言人,当公司的携手和人际交往逐渐频繁之时,“软实力”成为了不容忽视的抓手和招数。那我们说的软实力其实就是员工的职业形像,待人接物、言行举止、商务迎送、商务宴请、买方拜访等等等等的商务礼仪实力,员工掌握了实战型的商务…

授课时长
2天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
佘丽超
课程编号
PX-T22212
商务交往与接待礼仪情景实操模拟演练
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课程背景

现今经济演进来到了互联网时代,同质化的竞争下公司效益的角逐也慢慢的从公司硬实力变成了公司软实力的较量。任何的事务和“成交”基本上都是人和人交往的进程,公司中每个岗位的员工都是自身品牌的代言人,当公司的携手和人际交往逐渐频繁之时,“软实力”成为了不容忽视的抓手和招数。那我们说的软实力其实就是员工的职业形像,待人接物、言行举止、商务迎送、商务宴请、买方拜访等等等等的商务礼仪实力,员工掌握了实战型的商务礼仪招数,才能更快更好的获得对方的认同,同时也会带来无形效益的拉升,成为真正的公司精英。

故而,研习商务礼仪,不仅是时代潮流,更是拉升竞争力的现实所需。良好的商务礼仪是公司的活广告。

本课注重

实战训练,让课程更好的落地运用。

从商务样貌、举止仪态、商务社交、商务迎送、商务宴请、商务交流等等情境

方面入手,根据不同的情境开展情境化解说和还原,为商务人士提供有效的指导和支援。

课程收益

●注重落地:

结合公司情况和参训者自身事务经历来强化研习,加强落地实用的技艺型研习,真正做到学到即用到

●样貌练出:

练出员工专精大方得体的职业化样貌,进而强化公司的品牌样貌,拉升公司社会效益和经济效益

●拉升本领

:着重锤炼和掌握实战中的商务礼仪本领,拉升商务情境的细节掌控,拉升事务效率,支援员工获得事务中的应变灵感和打法,做高情商职业精英

●知礼懂礼:

支援参训者在商务情境中做到举止有度,谈吐优雅,落落大方,从而有力展示公司的软实力和知名度

【课程特色】

● 实战:

解说剖析实战实例,情景带入更深刻,研习更容易

● 实践:

课堂专项本领还原,还原实践更轻松,落实更简单

● 实操:

课程结构环环相扣,运行层面,系统记忆更简单,操作更方便

课程大纲

十二大要害触点情境化解题打法:

商务样貌礼仪6要点拆解以及注意事项

称呼礼仪要点拆解

3. 引见礼仪之4大情境

4. 握手礼仪3个维度以及寒暄用语

5. 带出礼仪2个准则

6. 名片礼仪特殊注意事项

7. 上下楼梯礼仪之恭敬心

8. 进出电梯礼仪2种情况拆解

9. 位次礼仪6个情境

10. 乘车礼仪以及注意事项

11.送别礼仪之迎三送七

12.微信礼仪、电话礼仪

实地还原:根据设定的主题情境开展实地操练

设定情境,小组PK,实操上手

DeepSeek推演:某国际会议元首动线冲突解题打法

产出结果:各情境维度礼仪准则以及注意事项

一、拜访买方前的精心准备

1. 资料收集和人员安排 :周全收集买方相关资料,确定参与拜访的人员以及其职责

2. 拜访目的明晰化 :清晰界定此次拜访期望达成的具体标的

3. 交通方式确定 :根据拜访地点、时间等等因素,选定合适的交通方式并做好相应准备

实地实操上手 :分组还原不同买方的拜访前准备情境,包括资料收集、人员分工以及交通方式碰头,各小组展示结晶,互相交流改进

结晶产出:《拜访前准备清单》

二、拜访买方着装得体搭配

1. 拜访情境和人员考量

2. 初次拜访的着装规范

3. 多次拜访的着装调整

实地实操上手 :设置不同拜访情境,让参训者实地搭配相应着装,老师指导精进

抓手 :“搭配师”,提供不同情境着装建议和搭配方案

三、拜访买方行为举止规范管控

1. 体现恭敬的站姿

2. 面客交流坐姿体现态度

实地实操上手 :参训者两两一组,还原和买方见面时的站姿和坐姿,互相观察纠正

体会不同姿态传达出的气场和态度差异

结晶产出:收束规范的《拜访站姿坐姿要点指引》

四、专精抓手的充分准备

1. 配套专精抓手选取

2. 根据拜访目的和买方业界,准备如货品宣传册、实例拆解报告、笔记本、笔等等抓手

抓手 :借助 AI 生成的买方档案拆解报告

五、第一次见面时怎样破冰

1. 卡位招数 :巧妙运用卡位招数,迅速勾住买方注意力

2. 展现关切 :借助真诚的关切,拉近和买方的距离

3. 寒暄中的晕轮效应 :利用晕轮效应,在寒暄中练出积极的个人样貌

抓手分享:第一次见面破冰术、 第二次见面破冰术

结晶产出 :参训者收束并记录个人《破冰招数实例集》

六、拜访进程中的时间将控

1.何时结束?

2.印象深刻的告辞礼仪

3.怎样为下次拜访留垫子?

头脑风暴:怎样寻找垫子?

七、送礼的高情商艺术

1. 送礼的核心是“心意”

2. 日常思索礼品的三个维度

3. 有效构筑礼品系统化思路

4. 选项礼品的四个要害层级

九、买方关系管控中线上交流打法

1.微信名片管控打法

2.线上交流话术

3.脸盲化解妙招

4. 销售精英的朋友圈经营 7 法

实地实操上手 :参训者实地还原微信添加买方、朋友圈发布和交流情境,运用所学招数精进个人微信样貌和交往方式

结晶产出 :拟定《微信买方关系管控操作指引》,规范日常微信采用和客

户交流流程。

十、拜访结束后的印象巩固管控

1.跟开展动4步曲

2.留下好印象的收束呈报

怎样构筑长期维稳关系

24小时社交解冻密码

3天后链接艺术

7天制造荣耀时刻

抓手 :依据买方关系维护 5 维模型,全方位评核和精进买方关系维护打法,确保关系稳固演进。

实地操练 :根据设定主题情景还原不同阶段买方交流和服务提供,开展小组 PK 竞赛

结晶产出:《买方拜访关系管控规划画布》

一、迎送前的细节事务规划和准备

1. 充分的背调《背调清单表》

2. 完善的方案《内外部方案》

3. 流程的预演《突发情况以及措施》

抓手:善用表格做充分迎送准备

实地实操:做迎送流程的动线图

二、迎送中的流程将控规划

1. 迎接来宾礼仪

1)迎接地点和环境

2)迎接人员的级别

3)迎接来宾站位

4)迎宾注意事项

2. 会议迎送情境礼仪运用

1)会议情境准备

2)会议位次拆解

3)高准则会中服务保障

3. 会后事务完善和归档

1)带出合影拍照以及位次

2)安排来宾离开以及送别

3)来宾资料整理以及实地物资处理

三、迎送后的事务收束和复盘

1. 全流程迎送动线的收束

2. 记录改正意见并在指引中做好调整

情景还原:公司迎送动线规划和礼仪触点精进

产出结果:迎送方案模板

一、宴请迎送招数以及礼仪——宴席社交密码

1. 宴请中怎样在称呼上显示自身的修养

2. 宴请中自我引见的六个要则

3. 宴请中引见他人的礼仪常识

4. 宴请中怎样做好集体引见

5. 宴请中巧用寒暄,拉近距离

实地实操上手 :还原宴请情境,参训者分组操练自我引见、引见他人和寒暄招数,结束后互相给予反馈,精进表述内容和肢体动作

二、位次玄机和智慧——从鸿门宴到现代商务宴的座次进化论

1. 桌次礼仪要点、规矩以及注意事项

2. 座次礼仪要点、规矩以及注意事项

3. 入座规矩以及注意事项

实例拆解:3种情境拆解、鸿门宴中的座次安排

三、点菜经济学——预算将控×信念尊重×健康管控的三角平衡

1. 八大菜系特色运用

2. 点菜推演遵循

3. 点菜要则和注意事项

4. 点菜招数和妙招

实地交流:结合自己的实际体验情境做点菜画布

结晶产出 :参训者收束《商务宴请点菜指南》

四、中餐席间规矩——餐具语言运用学

1. 餐具采用和摆放

2. 餐前、餐中,餐后礼仪

3. 用餐礼仪九大禁忌

五、酒信念赋能之道——喝出高情商

1. 中国十大名酒品鉴

2. 倒酒规矩和招数

3. 敬酒流程规范

4. 敬酒词的巧妙表述

5. 敬酒注意事项

实地交流:敬酒词实地上手

结晶产出 :《敬酒词实例集》

六、酒桌资讯交流 7 时机

1. 转菜时机 :利用转盘转动的时机,将控资讯交流的节奏,带出话题流向

2. 首杯敬酒后 :在首杯敬酒后的破冰期,渗透相关资讯,增进彼此弄懂

3. 主宾接电话离席时 :抓住主宾离席的碎片化时间,捕捉有价值的资讯

4. 服务员更换骨碟时 :在服务员更换骨碟的间隙,开展精准提问,获取要害资讯

5. 特色菜上桌时 :借助特色菜上桌的情境,挖掘买方的诉求和偏好

6. 甜品 / 果盘阶段 :在甜品或者果盘阶段,开展非庄重的资讯交流加深和买方的关系

7. 散场前 10 分钟 :在散场前的要害 10 分钟,确认要害资讯,确保宴请目的达成

实地实操上手 :还原宴请全进程,参训者分组在各交流时机节点开展对话上手,课后复盘收束资讯交流招数和成效,精进交流打法

七、茶信念情境运用——茶礼读心术

1. 茶信念历史溯源

2. 斟茶的六大礼仪

3. 沏茶禁忌规避

4. 叩指礼灵活运用

5. 茶叶学识和运用

实地交流:斟茶上手

八、怎样让一场宴请留下深刻的好印象

1. 情绪价值提供

2. 在宴请中,分享新事物和新看法,拓宽宾客的认知视野

3. 用鲜活有趣的故事开场,勾住宾客的注意力和兴趣

实地实操上手 :参训者分组创作宴请故事并开展情境上手,展示故事讲述招数和宴请氛围营造办法,激发创意灵感,拉升宴请规划本领

结晶产出 :酒桌资讯交流 7 时机打法

一、基于买方关系管控的交流意识

1.买方意识----从“推销者”变“买方诉求翻译官”

2.销售意识----“将推销”变“导航”

3.闭环意识----促成进入下一步动作

4.交流要有对象感

实地实操上手 :还原不同买方定位情境,参训者两两一组开展交流操练,分别担当销售和买方,运用交流三意识开展对话,结束后交换定位互评交流表现,强化意识运用本领

二、怎样拉升自己的交流影响力

1. 交流中怎样做到同理心聆听

2. 交流中怎么开展巧妙提问

3. 如然用非语言链接彼此的关系

4. 简单、有推演、突出重点的表述方式有哪些

实地实操上手 :开展交流招数训练营,参训者分组操练同理心聆听、提问、非语言交流和表述招数,开展还原交流竞赛,评委实地点评打分,拉升交流实战本领

结晶产出 :各小组制作《交流招数训练指引》

三、怎样炼就亲和力的商务交流招数

1. 真诚赞美招数和办法

2. 坦诚感谢抓手和话术

3. 温暖安慰之同理心招数

4. 委婉拒绝的高情商艺术

5. 诚恳道歉的真诚话术

6. 轻松幽默的语言艺术

7. 细心解释的语言温度和肢体语言

8. 信任构筑的6要素

实地实操上手 :设置商务交流情境,参训者分组操练各类交流招数,如赞美、感谢、安慰、拒绝、道歉、幽默解释等等,开展实地展示

结晶产出 :亲和力话术招数公式

四、怎样用他人喜欢的方式同频

1. DISC两大维度和匹配要则

维度1:关注人or关注事

要则1:打配合、做组合

维度2:行动快 or 行动慢

要则2:从对方角度出发

DISC图谱拆解和行为解码

实地测评:个性化交流风格解码,识别自己风格画像

结晶产出 :个人《DISC 风格测评报告》,明晰自身行为风格特点和交流倾向

DISC典型特质图谱拆解

●

D:指挥者的特点以及代表人物-

电影片段拆解

● I :影响者的特点以及代表人物

-电影片段拆解

● S:支持者的特点以及代表人物

-电影片段拆解

● C:思索者的特点以及代表人物

-电影片段拆解

信念解码:《西游记》队伍的性格协同智慧

DISC职场交流打法密码

• 统帅型(D):标的驱动型交流打法

• 影响型(I):社交驱动型交流打法

• 稳健型(S):关系驱动型交流打法

• 谨慎型(C):推演驱动型交流打法

• 善用I和S,让大家都喜欢你• 善用D和C,具体来看,让大家都信服你

结晶产出 :《DISC 职场交流打法模型》

五、买方关系中的温度将控五度服务模型

1.专精度

2.反应度

3.有形度

4.同理度

5.信赖度

六,对话温度识别----察言观色

1.高温信号识别

2.低温信号识别

3.化解方案

4.话术参考

实例分享:低温情境重建信任

七、高情商应答技艺

1. 表示领会的常用办法

2. 慎用你的转折语包

3. 强调利益,落地时,淡化差异

4. 反对意见处理三步骤

八、交流增信的三大法则

1. 信任公式拆解 :信任 =(可靠性 + 亲和力 + 专精度)/ 自我导向性

2. 交流无限循环理念

3. 万 能交流招数:上个请教

本讲情境上手 :还原买方交流情境,参训者分组开展买方对话温度识别和化解上手,运

用所学高情商应答技艺,开展实地展示,拉升交流增信本领

结晶产出 :《买方对话温度识别和化解实例集》

3大可视化课程收获:

结晶呈现可视化

办法具备可复制性

成效能够被量化评核

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|佘丽超老师

适合谁听

公司员工。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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