课程背景
在职场,我们是否经常碰到这样的情景:
怎样让对方全力配合我的事务?
怎样具备良好的人际关系?
怎样得到他人的认可、喜爱,以及信赖?
……
哈佛大学就业指导小组调查结果显示,就一线经验说,在大量被解雇的男女中,因人际交流不良导致的占到80%以上,并归纳“70/70”现象:我们事务中70%的时间是在用于交流,组织中70%的矛盾是由于交流和人际关系不好引起的!
高情商交流是一门技艺,也是一门艺术,本课从两个维度着手,第一:从思路心态层面,就一线经验说,解除以自我部门为中心的心理枷锁,调整思路,重新认识人际交流和人际携手;第二:从技艺层面,讲授交流和人际关系的具体招数,锁住高情商交流、人际关系维护、个人情商修炼等等不同方面开展研习和操练。大幅度拉升员工的交流、社交、情商三维度本领。
课程收益
【课程获益】
掌握同理心的正确运用办法,构筑和谐人际关系;
学会识别交流对象语言中的事实、感觉和意图,拉升交流效率;
学会非暴力交流的表述和聆听方式,有效影响他人;
掌握情绪转换技艺,支援他人转换情绪频率,消除交流中的负面因素;
掌握激活积极情绪的办法,调整他人的交流状态;
练就积极交流心态,转换交流式,传递正能量,构筑组织的情绪资本。
【课程标的:】
课程导入对交流的深刻领会;深挖事务中遇到的关于交流的问题开展分类并探索根源
第二章节:
高情商的共情艺术——这样说话最“走心”
1、我们为何和他人交流没有成效?
1)真正的交流在交流前已经完成
思索:交流漏斗试验
2)对方的听和说是基于主观信念的表述
2、只观察事实而非表述评论是高情商交流的第一步
1)表述出事实而非对买方的评论(贴标签)
2)错误的交流标的和公正的标的怎样区分
操练:交流雕塑——看看你以往的交流方式
3、交流中怎样拉近和他人的关系——听的招数
思索:聆听寻找对方心理诉求
1)聆听的那些事:实例拆解
2)聆听中常见障碍
3)高品质同理心聆听的3招数
4、怎样让对方更信服——说的招数
1)学会开口前识别自己感受并合理表述
2)学会表述自己的需要
3)对方的感受以及需要的同理
4)高情商的肯定3招数操练
操练:结合实际事务情境的综合上手
【课程标的:】
此章节分享亲和力听说模型。从表述和交流的听说两个部分开展全方位操练,迅速拉升日常事务交流的本领。
第三章节:
高情商之情绪管控和人际冲突化解
1、所有的行为都是我们内在信念的外在投射
1)碰头:对事务你有什么样的信念?
2)信念的定义和积极作用
3)迅速调整限制性信念之心态转变
2、情绪管控是高情商的要害
思索:为何他人引发我的情绪
结论:看清情绪的本质只是思路认知和无常的身理反应
3、个人情绪管控治标/治本法
实例拆解:学信网面对买方辱骂时的迅速灵活应变
1)情绪管控治标五招数
2)情绪管控治本二招数
3)抓手操练:还原事务中“爆炸”时刻开展情绪管控
4、人际冲突管控本领
1)化解冲突矛盾的万 能办法:转换信念
2)EIP敌人样貌处理技艺
操练:在冲突中怎样领会他人的想法立场,基于标的的达成和解?
【课程标的:】
本章节从情绪管控的治本和治标两个维度给予大家落实、实战的招数,并教授破解人际中的冲突本领。
第四章节:
人际关系招数——怎样让你的人际关系越来越好?
思索:人际关系的黄金法则
1,人际关系跷跷板
1 )跷跷板模型的定义以及原理
2、人际好关系是麻烦出来的
1)良好的人际关系在交流中产生
2)怎样的人际交流方式容易让我们“没朋友”
3、好关系的付出和演进需要平衡
1)怎样平衡关系
2)职场中的“白眼狼”实地
4、给予对方一份价值是人际关系良好的基石
1)怎样勾住更多的贵人来到生命
2)怎样巧妙的做他人的贵人
抓手操练:怎样拉升自己的人际情商行动方案
【课程标的】
课程标的:借助人际关系跷跷板检视自己的人际状态,运用抓手构筑良好人际关系以及事务中怎样勾住更多的贵人,这一章节一一分享
课程中的技艺支持以及抓手说明
课程所用抓手备注
参训者资料包:
个人情商测试题、感受以及需要参考表、信念检视测试题
课程抓手技艺:
EIP敌人样貌处理技艺、MC心理学冰山模型、NVC交流模型、肯定赞美六层次、情绪ABC疗法、人际情商模型等等
课程大纲
【课程获益】
掌握同理心的正确运用办法,构筑和谐人际关系;
学会识别交流对象语言中的事实、感觉和意图,拉升交流效率;
学会非暴力交流的表述和聆听方式,有效影响他人;
掌握情绪转换技艺,支援他人转换情绪频率,消除交流中的负面因素;
掌握激活积极情绪的办法,调整他人的交流状态;
练就积极交流心态,转换交流式,传递正能量,构筑组织的情绪资本。
【课程标的:】
课程导入对交流的深刻领会;深挖事务中遇到的关于交流的问题开展分类并探索根源
第二章
节:
高情商的共情艺术——这样说话最“走心”
1、我们为何和他人交流没有成效?
1)真正的交流在交流前已经完成
思索:交流漏斗试验
2)对方的听和说是基于主观信念的表述
2、只观察事实而非表述评论是高情商交流的第一步
1)表述出事实而非对买方的评论(贴标签)
2)错误的交流标的和公正的标的怎样区分
操练:交流雕塑——看看你以往的交流方式
3、交流中怎样拉近和他人的关系——听的招数
思索:聆听寻找对方心理诉求
1)聆听的那些事:实例拆解
2)聆听中常见障碍
3)高品质同理心聆听的3招数
4、怎样让对方更信服——说的招数
1)学会开口前识别自己感受并合理表述
2)学会表述自己的需要
3)对方的感受以及需要的同理
4)高情商的肯定3招数操练
操练:结合实际事务情境的综合上手
【课程标的:】
此章节分享亲和力听说模型。从表述和交流的听说两个部分开展全方位操练,迅速拉升日常事务交流的本领。
第三章
节:
高情商之情绪管控和人际冲突化解
1、所有的行为都是我们内在信念的外在投射
1)碰头:对事务你有什么样的信念?
2)信念的定义和积极作用
3)迅速调整限制性信念之心态转变
2、情绪管控是高情商的要害
思索:为何他人引发我的情绪
结论:看清情绪的本质只是思路认知和无常的身理反应
3、个人情绪管控治标/治本法
实例拆解:学信网面对买方辱骂时的迅速灵活应变
1)情绪管控治标五招数
2)情绪管控治本二招数
3)抓手操练:还原事务中“爆炸”时刻开展情绪管控
4、人际冲突管控本领
1)化解冲突矛盾的万 能办法:转换信念
2)EIP敌人样貌处理技艺
操练:在冲突中怎样领会他人的想法立场,基于标的的达成和解?
【课程标的:】
本章节从情绪管控的治本和治标两个维度给予大家落实、实战的招数,并教授破解人际中的冲突本领。
第四章
节:
人际关系招数——怎样让你的人际关系越来越好?
思索:人际关系的黄金法则
1,人际关系跷跷板
1 )跷跷板模型的定义以及原理
2、人际好关系是麻烦出来的
1)良好的人际关系在交流中产生
2)怎样的人际交流方式容易让我们“没朋友”
3、好关系的付出和演进需要平衡
1)怎样平衡关系
2)职场中的“白眼狼”实地
4、给予对方一份价值是人际关系良好的基石
1)怎样勾住更多的贵人来到生命
2)怎样巧妙的做他人的贵人
抓手操练:怎样拉升自己的人际情商行动方案
【课程标的】
:借助人际关系跷跷板检视自己的人际状态,运用抓手构筑良好人际关系以及事务中怎样勾住更多的贵人,这一章节一一分享
课程中的技艺支持以及抓手说明
课程所用抓手备注
参训者资料包:个人情商测试题、感受以及需要参考表、信念检视测试题
课程抓手技艺:EIP敌人样貌处理技艺、MC心理学冰山模型、NVC交流模型、肯定赞美六层次、情绪ABC疗法、人际情商模型等等
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|何承欣老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
