课程收益
【课程获益】
调整年后事务心态，树立正确的事务观念
找到事务的使命价值，激发个人事务动能
清晰新年事务差事以及设立个人积极标的
适用于中层/基层公司员工
【课程标的：】
本章节系统的开展了我和事务、领导、同事、买方关系的梳理，并收束服务他人中成就自己，就此激发积极的事务意识。
第二章节、节后职业心态建设——激发职场内驱力
操练：觉察生活事务中困扰心情的人事物
积极信念练出招数1—SCP自我调节
为何限制了我的思路
抓手测试：个人心智思路测试
积极信念练出招数2—觉察感受情绪背后的需要
积极信念练出招数3—同理他人的内在需要
当“不得不做某事”时的内在转念招数
基于非暴力交流的共情艺术
说事实而非判断
谈感受需要
弄懂同事/买方内心深处的诉求
职业心态的调试器——情绪以及心态建设
1）转变“都是别人的错”：推卸责任
2）转变“我也是受害者”：指责他人
3）转变“我也没办法”：拒绝承担
【课程标的：】
所有事务中消极的原因是由于我们具备错误的信念系统，推卸责任、负能量、以及外在表现的的懈怠内耗等等。怎样从心底练出积极信念？本章一一揭晓研习
第三章节、
自我演进规划和高效事务落地
年度标的拟定——方圆规划图
实例：稻盛和夫的愿景和事务实践
探讨：每天付出不亚于任何人的努力是傻子行为吗？
头脑风暴：
开展标的管控的人生有哪些好处？
1）生产力金字塔；核心价值观、长/中/进标的
2）个人愿景和职业标的的设立
3）事务标的的来源：六维架构
小组碰头：
知道做不到的背后隐性原由于何
抓手导入：
方圆规划图锁住我的年度标的
2、利用抓手让效能管控更有效——宝洁事务法
章节导论：怎样精进我们繁杂的事务？
1）有效利用时间的三个核心
2）宝洁事务四象限法开展效能管控
抓手一：
月度事务规划表
抓手二
：周高效时间将控抓手
【课程标的：】
本章节从个人动能层面开展底层推演的梳理，寻找事务的意义以及价值，激发个人愿景，并从个人标的长期、中期、当下的规划倒推此刻的具体事务经过，让愿景清晰、具体、可执行。
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课程大纲
【课程获益】
调整年后事务心态，树立正确的事务观念
找到事务的使命价值，激发个人事务动能
清晰新年事务差事以及设立个人积极标的
适用于中层/基层公司员工
【课程标的：】
本章节系统的开展了我和事务、领导、同事、买方关系的梳理，并收束服务他人中成就自己，就此激发积极的事务意识。
第二章
节、节后职业心态建设——激发职场内驱力
操练：觉察生活事务中困扰心情的人事物
积极信念练出招数1—SCP自我调节
为何限制了我的思路
抓手测试：个人心智思路测试
积极信念练出招数2—觉察感受情绪背后的需要
积极信念练出招数3—同理他人的内在需要
当“不得不做某事”时的内在转念招数
基于非暴力交流的共情艺术
说事实而非判断
谈感受需要
弄懂同事/买方内心深处的诉求
职业心态的调试器——情绪以及心态建设
1）转变“都是别人的错”：推卸责任
2）转变“我也是受害者”：指责他人
3）转变“我也没办法”：拒绝承担
【课程标的：】
所有事务中消极的原因是由于我们具备错误的信念系统，推卸责任、负能量、以及外在表现的的懈怠内耗等等。怎样从心底练出积极信念？本章一一揭晓研习
第三章
节、
自我演进规划和高效事务落地
年度标的拟定——方圆规划图
实例：稻盛和夫的愿景和事务实践
探讨：每天付出不亚于任何人的努力是傻子行为吗？
头脑风暴：开展标的管控的人生有哪些好处？
1）生产力金字塔；核心价值观、长/中/进标的
2）个人愿景和职业标的的设立
3）事务标的的来源：六维架构
小组碰头：知道做不到的背后隐性原由于何
抓手
导入
：方圆规划图锁住我的年度标的
2、利用抓手让效能管控更有效——宝洁事务法
章节
导论
：怎样精进我们繁杂的事务？
1）有效利用时间的三个核心
2）宝洁事务四象限法开展效能管控
抓手一：月度事务规划表
抓手二：周高效时间将控抓手
【课程标的：】
本章节从个人动能层面开展底层推演的梳理，寻找事务的意义以及价值，激发个人愿景，并从个人标的长期、中期、当下的规划倒推此刻的具体事务经过，让愿景清晰、具体、可执行。
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老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|何承欣老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。