课程背景
不懂资料，就做不好生意；不懂海量资料，就做不成大生意！资料是生意经营进程的量化结果，里面蕴含着不为人一眼察觉到的奥秘。借助洞悉资料背后的推演、规律、趋势和洞见，能够更好地读懂过去、弄懂现在、预见未来!无论是传统领域里的公司人，还是基于互联网技艺演进起来的电商公司，在实际的业务中，资料能给了公司者更理性化、系统化管控业务的支撑点，不过另一方面资料管控的学识总显得太过严谨生涩而让人难以轻松接受。
何先生借助课程的解说能够将实例一个个穿插在理论中，整理运用基于办公室最常用的EXL为基础，借助学会利用资料的同时，避开我们在资料采用中的”坑”，借助资料拆解，诊断出的真正的诉求结论。借助管控、交流、协调有效的拉升基层事务效率
【参训人员】
公司中基层管人者
课程收益
领会资料拆解对于管控的意义
研习掌握怎样正确收集拆解销售中的资料
研习掌握借助资料拆解发现销售中的问题并提出破解办法
掌握在管控中基本的交流招数
研习掌握借助资料发现利润增长点
借助资料灵活运用管控手段拉升事务绩效
课程大纲
导入：实例拆解
资料化管控的意义
量化管控
最大化销售业绩、最大化生产效率
拆解现象查找问题的根本点
组织管控、协调的抓手
拉升管控决策的速度和正确性
资料化管控流程图
诉求拆解
资料收集
资料整理
正确领会资料特点
资料拆解的立体化
何为资料拆解立体化
三维拆解法
点、线、面；人、货、场；时间，对象、指标；广度、深度、宽度
资料没有可对比性就没有意义
滥用的“同比”和“环比”
伤不起的各种“率
常用的资料拆解法
设立指标权重
二八法则的运用
ABC拆解法
排行拆解法
平均值的意义以及采用
会表现也是一种拆解
EXL的表格
雷达图
K线图
四象限图
何谓问题
问题破解的要素
问题的型态
发现型问题的特性和拆解标的型问题的特性和拆解演进型问题的特性和拆解意义问题的特性和拆解急迫性问题的特性和拆解
练就观察力发掘问题之所在
发现问题的关注焦点
事务上的困扰点上级主管的关注点买方经常的抱怨点
问题结构和组织结构
依据现实状况之不满找寻改进主题
怎样借助资料找到问题根源
资料灵活拆解和采用
实例拆解
怎样将问题具体化
将“问题”焦点属性分类“问题”的资料性分类 认知“问题”的思路招数既注意事项
问题冰山
问题原因的追根究底
问题的核心原因探究
问题原因拆解的运用抓手
特性要因图法关连图法系统图法问题树法比较拆解法
真因确认的抓手和办法
5why排除法关连图法柏拉图法相关统计办法查验表
规划时程管制
二、 规划拟定招数
规划的步骤为何？
每个步骤的要害点为何？
每个要害步骤的潜在问题或者机会
构筑执行成效偏失防范制度
怎样预防执行进程可能出现的问题
定期或者不定期检讨执行状况
强化管控、拉升执行本领
及时反馈、充分交流
及时掌控、检讨修正规划
三、规划执行和追踪办法
事务监控表法能够以甘特图追踪法能够PERT图追踪法能够以查验表追踪法注意追踪施行时机注意追踪检核指标
结晶确认和准则化A3法呈现解题打法准则化-SOP
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|何云鹏老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。