软技能(写作/导图/演讲/沟通/时间/习惯/汇报/礼仪/性格/职业化/心态/鉴赏 人力资本营销 可定制大纲

DISC客户行为性格与分析

难搞定的买方,苛刻的上级,不服管控的下级,和家人的摩擦等等等等,相信这些问题你也遇到过。研究表明,在实际应用里,人的烦恼大多来自于人际交流。

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
鹿思涵
课程编号
PX-T22250
DISC客户行为性格与分析
内训报价
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含讲师课酬、教材与差旅,不含场地
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课程背景

难搞定的买方,苛刻的上级,不服管控的下级,和家人的摩擦等等等等,相信这些问题你也遇到过。研究表明,在实际应用里,人的烦恼大多来自于人际交流。

倘若我们充分弄懂自己,情绪将会得以很好的管控;

倘若我们充分弄懂他人,将会大大降低人际交流的烦恼,从此畅行于职场于家庭。

DISC性格拆解和运用这堂课程,将会带你弄懂4种类型的性格,简单易懂。

课程收益

• 迅速识别自己的行为风格,接纳自己,领会他人

• 弄懂DISC各类型性格的特点以及优势,拆解不同性格的心理诉求,有针对性地给出在和D、I、S、C性格交流中的建议和招数

•

借助研习情景上手,将DISC运用于销售、买方服务、上下级交流等等不同的情境,全方位拉升参训人员的交流本领

【课程特色】

干货,没有废话;科学,推演清晰;实战,学之能用;投入,实例精彩

课程大纲

1.

一、DISC性格拆解测评

2. 1、DISC性格实地测评

3. 2、根据测评结果开展分组碰头

4.

二、 DISC性格拆解的理论

5. 1、内向和外向

6. 2、感性和理性

7. 3、关注事和关注人

8. 4、直接迅速和间接缓慢

9.

1.

一,D型性格特点解读

2. 1.行为特点:强势、标的、毅力

3. 2.行为缺点:外归因,情感冷漠

4. 3.喜欢的事务环境:权力、挑战

5. 4.情绪特点:愤怒,冷漠

6. 5.D型和I型、C型的区别

7.

二、怎样和D型交流;

8. 1.D型的诉求:

9. 1)标的

10. 2)权力

11. 3)直接

12. 4)迅速

13. 2.和D型买方交流招数

14. 1)先处理其紧急诉求

15. 2)不要跟其说不

16. 3)直接交流标的

17.

1.

一,I型性格特点解读

2. 1.行为特点:热情,表现欲、爱好广、话多

3. 2.行为缺点:粗心,缺毅力、感性

4. 3.喜欢的事务环境:能表现

5. 4.情绪特点:热情、

6.

二、怎样和I型交流

7. 1.I型买方诉求

8. 1)关系

9. 2)表述

10. 3)表现

11. 4)情感

12. 5)赞美

13. 2.和I型买方交流招数

14. 1)先构筑关系

15. 2)找到共性

16. 3)赞美和表扬

17. 4)给她讲故事

18. 5)终 极方案:请教问题

19.

1.

一,S型性格特点解读

2. 1.行为特点:脾气好,服务意识、稳重、执行本领强、韧劲

3. 2.行为缺点:决策慢、不兴奋,回避压力

4. 3.喜欢的事务环境:稳定的

5. 4.情绪特点:没有情绪

6.

二、怎样和S型买方交流

7. 1.S型买方的心理诉求

8. 1)稳定

9. 2)道德

10. 3)耐心

11. 2.怎样和S型买方交流

12. 1)要有充分耐心

13. 2)要和之纵深交流

14. 3)学会帮其做决策

15.

1.

一,C型性格特点解读

2. 1.行为特点:追求完美,关注细节、挑剔

3. 2.行为缺点:消极、悲观,自惭形秽

4. 3.喜欢的事务环境:稳定的

5. 4.情绪特点:悲观

6.

7.

二、怎样和C型买方交流

8. 1.C型买方的诉求

9. 1)完美

10. 2)规则

11. 3)数字

12. 2.怎样和C型买方交流

13. 1)说话注意推演;

14. 2)多讲制度和流程

15. 3)细节方面讲到位

16.

1.

一、情景上手:向不同风格领导呈报事务

2. 1.和D型相处:降低压迫感、呈报要点、预防D过快做决策、随时找他、婉转提醒错误

3. 2.和I型相处:热情回应、幽默、告诉他“很有趣”,强调你的感受、坚持

4. 3.和S型相处:多用温暖的话语、多关怀和包容

5. 4.和C型相处:保持距离、用数字说话、让C说话,善用比较法

6.

二、DISC的挑战和优势

7. 1.挑战:哪个特质最适合做领导?

8. 2.优势:哪个特质最适合做销售?

9. 3.成为自己,演进自己,成就卓越

10.

三、性格修炼和完善

11.

四、不同性格特点在事务中的表现和高效交流建议

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|鹿思涵老师

适合谁听

人力资本、营销、买方服务岗位。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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