课程背景
在事务中，有许多情境需要高效演说和事务呈报。一个好的演说或者呈报，能拉升个人的影响力，是展示个人本领和看法的要害方式。借助研习高效演说和呈报招数，能够更好地影响他人，赢得尊重和信任。同时，在快节奏的事务环境中，高效交流举足轻重。研习怎样简明扼要地表述看法、清晰地传达资讯，能够减少交流成本，拉升事务效率。
高效演说和呈报在事务中有大量的运用情境：比如年度会议演说、公司信念故事宣讲、会议报告、项目进度呈报、买方反馈呈报、竞标和提案呈报、事务收束和规划呈报、质量问题呈报或者突发经过呈报等等等等。在这些情境中，高效呈报能够拉升事务效率、加强交流协调、促成项目进展并展示专精本领，故而研习高效演说和呈报招数在事务中十分要害。
课程收益
• 掌握结构化办法开展高效的呈报
• 掌握拆解受众诉求并触达受众的本领
• 利用视觉化系统性抓手让呈报更为简明有力
• 弄懂公众演说时压力来源，并借助自我觉察开展有效管控
【课程特色】实战，学之能用；分享，在实际应用里，博采众长。讲师鲍臻炜常年从事甲方公司信念和高级英才管控和演进事务，指导了大量的技艺人员、管人人员在各类情境下的高效演说和呈报事务，指导公司年会重大方略宣讲、感人信念故事讲演等等事务，还在上海市长宁区出色讲师大赛中担任评委。
课程大纲
1、
破冰
1. 1、思路导图：小组用思路导图制作一份小组人员引见
1、
做高效的呈报
1. 1、小组碰头：当下在商业呈报、演说活动中遇到的困难和问题？
2. 2、大组分享和汇总
3. 3、参训者演说（2~3位自愿者，每人5分钟）
三、怎样策划呈报
1、 AUDIENCE – 听众拆解
2、 呈报标的 – 双赢方略
3、 苹果时刻 – 怎样给予要害资讯
4、 个人操练：打磨自己的实例，并和小组组员分享
四、资料准备
1、 呈报的基本顺序
2、 怎样准备材料
3、 利用推演轮廓加强呈报力量
a) 问题拆解的因果图（鱼骨图、缺陷树，优势比较表）
b) 项目进展类 (红绿灯、隐患评核表)
c) 货品类（FAB，故事线，起伏图）
d) 决策类（决策矩阵表）
4、 怎样带出结论，让听众说YES
5、 准备其他辅助抓手、设施、图像、实物支援你的演说
6、 综合上述准备事务的经典SWAY法
7、 个人操练：用SWAY法打磨自己的实例
8、 大组分享：请2位参训者来开展上手 每人5分钟
1、
开展呈报
1. 1、小组碰头：做公众演说有压力吗？为何会有这些压力？你是怎么破解的？
2. 2、觉察自己的情绪，开展能量管控
3. 3、小组分享：我的常见压力等级在哪里？
4. 4、管控怯场焦虑情绪 – 呼吸法
5. 5、呈报中的肢体和声音管控
6. 6、大组分享：请2位参训者来开展肢体动作和声音的上手
1、
遇到挑战怎么办
1、 怎样处置挑战和严酷的问题？
2、 大组分享：请2位参训者来接受听众的挑战
1、
课程收束
1. 1、查验是否还有尚未回答的问题？
2. 2、收束高效呈报的要害学识点，请参训者交流感受
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|鲍臻炜老师
适合谁听
适用于全体人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。