软技能(写作/导图/演讲/沟通/时间/习惯/汇报/礼仪/性格/职业化/心态/鉴赏 组织中的中基层管人者主力员工。 可定制大纲

认知的力量:回归事物的本质

您的公司是否正在面临以下问题:…

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
高登峰
课程编号
PX-T22349
认知的力量:回归事物的本质
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课程背景

您的公司是否正在面临以下问题:

• 员工做事缺少责任感,执行层面,却总觉得自己受到亏待?

• 组织内部人际关系疏离,在实际应用里,员工缺少归属感和凝聚力;

• 个体常常无意识地陷入“资讯茧房”,视野变得越来越窄;

• 一些有潜力、有心得的老员工,面对未来缺乏后劲,事务出现颓废倾向;

• 部分员工有较明显的抑郁、焦虑等等身心异常症状,严重影响事务进度;

人类所有的成就都是从改变认知开始的,具体来看,正如王阳明所说“知是行之始,行是知之成。”

对个人而言,运行层面,认知的深度决定成就的高度,个体再努力,运行层面,也无法取得他认知以外的成就,从实践看,毕竟“饼再大也大不过锅。”况且,就一线经验说,错误的认知会导致错误的行为,这个错误行为会随着个人成长或者事务流程持续放大,执行层面,最终造成不可挽回的损失。

那么怎样才能形成正确的认知呢?《论语》曰:“君子务本,就一线经验说,本立而道生。”相对于专精本领,个体更应该研习并掌握一些最基本、最底层的学识,就是这些看似简单的学识,决定着员工的成长潜力和组织演进的速度。

在资讯爆炸的今天,人们时刻都被似是而非的学识,纷繁芜杂的资讯包围,大脑常常处于资讯过载状态,运行层面,这直接导致了个体的认知混乱、内心焦虑和行为迟滞,造成个体在事务上认知资源投入不足、效率低下、错误持续等等现象。

故而,组织和个人的当务之急是:对已有认知架构重新审视,运行层面,去伪存真、去芜存菁。研究表明:个体对自我和世界的认知越清晰,越深刻,他的态度就会越积极,内心就会越融洽,行动就会越坚定。最终成为一个认知清晰、决策果敢,行为坚定的高效能员工。

课程收益

1、回归事物本质,拉升参训者面对困难的韧性和复原力;

2、重构对事务的正确认知:平凡岗位也能成就伟大事业;

3、正本清源,构筑防波堤,支援参训者走出资讯时代的泥淖;

4、成为“心里有梦、眼里有光、手里有事,脚下有路”的四有青年;

5、缓解“事务时无法专注、生活中无法放松”的高能耗疲惫状态;

6、改进夫妻、亲子关系,拉升生活质量,享受美好人生;

7、树立职业化意识,练就主人翁精神,做理性和感性兼备的职场人;

8、对过去接纳和解,在当下敏捷高效、对未来充满希冀;

9、拉升自尊水平,改进自我印象,练就克服一切困难的信心;

10、激活身心资源,告别“橡皮人,空心人”状态,形成组织资本和竞争力;

课程大纲

绪言:关于世界的六个真相

(一)、自知:个人成长第一步

1,我是谁?

①、生理层面:身体状态和认知高度相关

②、心理层面:恰当的自尊,适宜的自我印象

过高或者过低的自尊心都会产生不良影响

③、社会层面:员工和管人者的定位认知

理论模型一

2、我能认识什么?

①、厘清学识获取的渠道

②、认知的哥白尼式革命

理论模型二

③、重新审视已经构筑的学识架构

3、我应该做什么?

①,找到“要我做”(责任)和“我要做”(意愿)之间的平衡

②,发现并发挥你的优势

③、

三从要则

:迅速走出迷茫、内耗的状态

(二)、自觉:纵深弄懂事物的底层推演和演进规律

1、弄懂世界的本质:从必然王国走向自由王国

①、事务低效的根本原因和破解办法

②、自然和人类社会演进的不同推演

③、自由的本质是自律

2、勇于自我革命

①,持续地帕累托改进:任何事物都有改进余地

②,《矛盾论》、《实践论》中的演进思路

3、元认知和第一性原理

①、练就元认知本领

②、用第一性原领会构事务、降本增效

③、从自发到自觉

(三),自洽:保持人生的稳态

1,人生要定期清淤

①、记录美好

②、对过去开展无害化处理

③、批量处理未闭环事项

效能抓手一

2、压力和情绪管控

①、压力和情绪的正确认知

适当的压力和情绪是对个体的保护

②、有效的压力管控

交流小游戏:很简单却很少人会赢;

③、良好的情绪表述:情绪稳定是成年人最好的修行

理论模型三

3,合规生存

①、尊重人的天性,照顾好自己的诉求

天下大势,浩浩汤汤,顺之者昌,逆之者亡。

碰头:为何很多人越想自律、越会失控?

②、影响幸福的要害因素

幸福不是一种态度,而是一种本领

理论模型四

③、君子不立于危墙之下

不要让自己陷入可预知的危险之中

(四),自驱:成长的核动力

事务效率低效的原因有两个:

压力过大、动力过小

1,善用人性的四驱发动机

①、人性四驱发动机的事务原理和采用办法

理论模型五

②、人性四驱发动机的注意事项

2,良好的制动系统

①、现代人最具竞争力的本领:让自己迅速静下心来

②、将“完成欲”调节至合适水平

3,自我妨碍:驱动系统常见问题

①、驱动系统BUG1 的危害以及和化解打法

②、驱动系统BUG2 的危害以及和化解打法

③、驱动系统BUG3 的危害以及和化解打法

结束:课程收束和回顾

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|高登峰老师

适合谁听

组织中的中基层管人者、主力员工。。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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