课程背景
课程简介：借助大量实例和交流，开展革新理论的分享，拉升参训者认知水平，激发参训者革新欲望，让参训者能够从问题入手，利用思路导图抓手，利用所学的革新思路办法，提出革新的解题打法。本课具备较高的可操作性，参训者研习后，会利用相关办法开展实际的革新创造活动，破解公司遇到的具体问题。
课程大纲
一、引子
1、传统公司躺着赚钱的时代结束了
2、10年来世界发生了什么
3、新技艺改变世界
4、看不见，看不起，看不懂，学不会，跟不上
二、数智化时代的特征，认知改变命运
1、超越思路的固定模式
• 思路游戏：海盗分赃
2、互联网时代的商业推演
• 生产者和消费者的统一
• 大规模生产模式的终结
3，认知突破的两大障碍
• 路径倚重
• 墨守陈规
三、革新演进的空间，格局决定高度
1、你能看到事物的第几层
2，领 导 者格局是组织的上限
3、联想和华为的格局
• 实例：联想的贸工技和华为的技工贸
四、革新思路的基础，规律引领路径
1、事物革新的演化的方向
2、新技艺扩散运用的规律
3、利润是公司的终 极标的么
4、公司演进的S型曲线规律
• 实例：Netflix
5、大公司衰亡的原因
五、革新思路的抓手，思路导图实战
1、思路导图的起源
• 来自天才的启示
• 思路导图的价值和意义
2、思路导图的原理
• 何为思路导图
• 大脑思索的秘密
• 思路导图实践之一：右脑体操
3、思路导图的制作
• 整体绘制的要素
• 手绘招数操练
• 相应软件引见
• 思路导图实践之二：怎样达成销售
4、思路导图运用上手
• 拆解本领训练
• 梳理本领训练
• 收束本领训练
• 思路导图实践之三：个人成长拆解
六、革新实例分享
1、品类革新实例
2、营销革新实例
3、货品革新实例
4、流程革新实例
课程四大收益
• 拉升个人格局
• 转变思路模式
• 明晰革新规律
• 学会思路导图
授课特点
• 全程交流授课
• 实例新，代表性强
• 气氛热烈，勾住力强
• 学后立刻能够破解实际问题
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|骆欣庆老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。