课程背景
课程简介
：1、成长思路引领。借助大量实例和交流，拉升参训者认知水平，激发参训者成长欲望；2、革新规律掌握。开展革新理论的分享，借助实例让学生弄懂自我成长的核心底层推演；3、革新管控构筑。让参训者能够从问题入手，利用所学成长思路，炼就革新型组织。本课具备较高的前瞻性，参训者研习后，会利用相关革新的思路和规律，拉升思索的维度和格局。
课程大纲
一、革新：世界演进的原动力
1、过去，革新引领世界发生变革
2、未来，革新驱动世界持续进步
• 改变世界的8大技艺
• 量子计算、传感器、3D打印、机器智能
3、不变革，就淘汰
• 实例：小米，中国移动
二、成长思路引领：超越自我的新认知
1、认知系统限制了革新思想
• 实例：美女判断
2、认知突破障碍之一：直觉错误
•
交流游戏：海盗分金
• 革新抓手：逆向思路模型
•
交流实例：未完成的赌局
• 革新抓手：概率决策模型
1、 认知突破障碍之二：惯性思路
•
交流实例：公安局长
• 实例：键盘演化
•
实例碰头：公司惯性思路举例
1、 认知突破障碍之三：维度限制
• 实例：美团降维打击
• 革新抓手：终局思路和全局思路
•
实例碰头：公司所在业界终局拆解
1、 怎样拉升自己的认知
• 拜名师，读书学，自己悟
• 革新抓手：认知拉升模型
三、革新破解难题：规律引领路径
1、革新规律之一：怎样破解革新中的单一变量矛盾
• 革新实例：土地爷的哲学
• 革新实例：十字路口的多方向交通问题
2、革新规律之二：怎样破解革新中的多变量冲突矛盾
•
革新实践：实地破解公司遇到的多变量冲突技艺问题
3、革新规律之三：发明革新演化的方向
• 革新实例：汽车业界演化的规律和方向
4、革新规律之四：利润是公司的终 极标的么
• 革新实例：茅台，UT斯达康
5、革新规律之五：公司演进的S型曲线规律
• 革新实例：Netflix
• 革新实例：华为的演进曲线
•
实例碰头：公司演进的二次曲线选项
四、成长型管控和组织革新
1、革新信念炼就实战实例
• 实例：麦当劳，海底捞，西南航空，苏宁电器
• 革新的硬环境
• 革新的软环境
2、组织对革新的主要制约
• 治愈“深井病”
• 颠覆性革新要跳出架构
3、未来革新组织模式展示
• 首席革新官
结束语
课程四大收益
• 前所未有的视野拉升
• 成长性底层推演的全新认知
• 掌握革新的核心规律
• 切实可用的成长抓手
授课特点
• 全程高能，高潮迭起，挑战参训者认知
• 超新实例，代表性强，大量实例为讲师自主开发
• 课程推荐大量好书，让参训者周全拉升
• 开拓视野，构筑全新思索模式
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|骆欣庆老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。