课程背景
课程简介：新时代，商业的底层推演发生了根本性的变化，原来的传统业界在新商业模式的冲击下，急需开展转型升级。本课首先结合引见新时代的特点和趋势，然后以规划思路的抓手，对公司革新演进给出具体可行的操作打法。借助本课，参训者能够弄懂新时代的商业革新本质，能够结合规划思路的具体抓手开展实战的商业革新活动。
课程大纲
一、引子
1. 新时代需要新思路
2. 新技艺带出新商业
3．不革新，就被淘汰
• 革新需要新认知
• 革新需要新思路
• SIT盒内革新抓手概述
二、革新概述
1. 经典的革新概念
2. 重新认识革新
3. SIT架构对革新的认知
• 新的事物
• 可行性
•
有价值的
1. 革新的来源
• 人
• 进程
• 市场
•
模式
三、革新思路破局
1. 你的所有决策，倚重于你现有的认知轮廓
2. 革新思路轮廓之一：终局思路
• 实例：美团突围
3. 革新思路轮廓之二：全局思路
• 抓手：5W法
4. 革新思路轮廓之三：线性思路
5. 革新思路轮廓之四：高维突破
• 实例：街电
6. 革新思路轮廓之五：结构思索
• 要素组合
• 要素关系
四、盒内革新的内涵
1．何为盒内革新
2. 限制激发革新
3. 结构性思路定势
4. 功能型思路定势
5、形式决定功能
• 革新七步法
• 提出问题
• 拆解问题
• 破解难题
五、SIT革新抓手运用
1. 减法抓手
• 删除一个要害组件
• 公司打法运用减法
• 减法抓手实践
2. 乘法抓手
• 某一组分开展复制
• 乘法抓手6步骤
3. 除法抓手
• 属性价值地图AVM
• 一个物品分解成不同部分
4．属性依存抓手
5. 差事统筹抓手
六、SIT革新的组织保障
1．革新信念炼就
• 实例：极 致服务的产生
2. 革新硬件条件
3. 革新组织架构
• 未来的组织架构
• 首席革新官
结束语
课程三大收益
• 拉升个人自我革新认知维度
• 学会SIT盒内革新的基本办法
• 破解公司遇到实际革新问题
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|骆欣庆老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。