课程背景
课程简介：借助大量实例和交流，展示公司演进的规律和方向，周全拉升公司管人者的认知水平和革新格局；借助对革新理论和革新规律的分享，支援管人者判断未来方略演进的走向；借助对公司信念和公司组织的变革趋势的展示，为公司管人者架构革新型组织提供借鉴。另外，本课也具备较高的可操作性，公司管人者研习后，能够利用相关办法开展实际的革新管控活动，破解公司遇到的具体问题。
课程大纲
一、引子：面对迅速变化的世界
1、传统公司躺着赚钱的时代结束了
2、10年来世界发生了什么
3、新技艺改变世界
4、看不见，看不起，执行层面，看不懂，学不会，跟不上
二、系统思路之认知改变命运
1、超越思路的固定模式
• 思路游戏：海盗分赃
2、认知突破的三大障碍
• 路径倚重
• 思路定势
• 墨守陈规、
3、系统的构成和推演
• 要素
• 结构
• 标的和功能
三、系统思路之格局决定高度
1，你能看到事物的第几层
2、领 导 者格局是组织的上限
• 中美贸易战对公司演进方略的启示
3、联想和华为的格局
• 实例：联想的贸工技和华为的技工贸
四、系统思路之规律引领路径
1、事物本质的演化的方向
2、新技艺扩散运用的规律
3、利润是公司的终 极标的么
4、公司演进的S型曲线规律
• 实例：Netflix
结束语
课程四大收益
• 拉升个人格局
• 明晰事物规律
• 炼就全新组织
• 支援公司升维
授课特点
• 全程交流授课
• 实例新，代表性强
• 气氛热烈，勾住力强
• 学后立刻能够破解实际问题
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|骆欣庆老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。