全新思维框架：真正厉害的人应该怎样思考

一、引子

1、世界发生了根本性变化

• 公司生命周期越来短

• 高维视角下的决策挑战

2、不拉升，就淘汰

二、认知局限：我们的思路被什么所束缚？

1、你对事物的认知，取决于你的思索高度

• 你能看到事物的第几层

2、什么限制了我们的思路本领

• 突破固有的思路轮廓

• 认知突破障碍之一：思路定势

实例：公安局长，路径倚重

• 认知突破障碍之一：直觉错误

实例：判断美女，海盗分赃，

• 认知突破障碍之三：墨守陈规

实例：拒绝采用，妻子做鱼

3、思路突破的推演轮廓

• 认知，抓手，行为

三、突破自我，构筑全新的思路认知轮廓

1、 你的所有决策，倚重于你现有的认知轮廓

2、 革新思路轮廓之一：终局思路

• 实例：美团突围

1、 革新思路轮廓之二：全局思路

• 抓手：5W法

1、 革新思路轮廓之三：多元思路

2、 革新思路轮廓之四：共享思路

• 实例：从历史规律看事物演进规律

• 实例：特朗普的决策偏差

6、思路轮廓决定了公司的格局

• 实例：联想的贸工技和华为的技工贸

四、思路利器，洞察事物演进的底层规律

1、思路抓手之一：怎样破解现况和标的间的要害障碍

• 实例：土地爷的哲学

2、思路抓手之二：发明革新演化的方向

• 实例：键盘和货币

3、思路抓手之三：新技艺运用扩散的规律

• 实例：集装箱改变人类社会

4、思路抓手之四：驱动公司演进的两大引擎

• 实例：茅台，UT斯达康

5、思路抓手之五：公司演进的S型曲线规律

• 实例：Netflix，华为

6、思路抓手之六：跨越成长曲线

• 实例：硬盘业界的演化

1、 思路抓手之七：金字塔原理

• 实例：金字塔思路推演训练

1、 思路抓手之八：六顶思索帽

• 实例：六项思索帽运用实操

五、思索和行动：公司管控革新思路实操

1、基于全新思路视角的信念炼就

• 实例：麦当劳，海底捞，西南航空，苏宁电器

2、基于全新思路视角的组织炼就

• 治愈“深井病”

• 颠覆性革新要跳出架构

实例：柯达，腾讯，诺基亚，培训公司

• 首席革新官

3、基于全新思路视角的货品炼就

• 全新的货品理念

实例：健身房，好奇巧克力，杜蕾斯

• 货品的动线静线

实例：酒店动线，寺庙动线

• 货品的线上线下

4、基于全新思路视角的实例分享

• 品类革新

• 货品革新

• 营销革新

• 流程重新

结束语

课程四大收益

• 前所未有的视野拉升

• 底层思路推演的全新认知

• 掌握事物演进的核心规律

• 切实可用的思路抓手

授课特点

• 全程高能，高潮迭起，挑战参训者认知

• 超新实例，代表性强，大量实例为讲师自主开发

• 课程推荐大量好书，让参训者周全拉升

• 开拓视野，构筑全新思索模式

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|骆欣庆老师