创新思维与创新实战

第一天

一、引子：面对迅速变化的世界

1、传统公司躺着赚钱的时代结束了

• 不变的公司和变化的世界

2、10年来世界发生了什么

• 实例：埃隆马斯克的革新帝国

• 实例：Alphabet的革新推演

• 推荐书籍：《刷新》，《重新定义公司》，从实践看，《贝索斯致股东的信》

1、 新技艺改变世界

2、 影响未来的8种新技艺

• 量子计算：无限计算本领，“蛮力”之美

• 网路和传感器：创造海量资料

• 机器人：我们新的劳动力

• 3D打印：颠覆世界的制造技艺

• 合成生物学：超级摩尔速度的增长

• 机器智能：机器的智能会超越人类么

• VR和AR：现实和虚拟世界的融合

• 区块链：重构社会的信任架构

1、 看不见，看不起，看不懂，学不会，跟不上

• 实例：小米电视的降维打击

• 推荐书籍：《三体》

二、起点：怎样达成革新思路的突破

1、 你的所有决策，倚重于你现有的认知轮廓

• 实例：她是美女么

• 交流游戏：海盗分赃，颠覆你的认知

1， 认知突破四大障碍之一：直觉错误

• 实例：未完成的赌局

1、 认知突破四大障碍之二：思路定势

• 实例：路径倚重，奇怪的键盘

• 交流：你经历的思路定势有哪些？

1、 认知突破四大障碍之三：线性思路

• 实例：大象之死，基因测序，儿童用药

• 推荐书籍：《规模》

1， 认知突破四大障碍之四：维度限制

• 实例：街电，美团

• 思路抓手：终局思路

• 交流：业界的终局是怎样的？

1、 怎样拉升自己的认知

• 拜名师

• 读书学

• 自己悟

• 推荐书籍：《穷查理宝典》，落地时，《从0到1》，《精益创业》，执行层面，《复杂》，《失控》

第二天

三、岗位革新——格局：以全新的视角重新审视世界

1，你认知的世界，取决于你所在的维度

• 交流游戏：你能看到事物的第几层

• 实例：毛主席为何能够领导中国革命

2、从更长的时间维度来看待眼前的事情

• 你怎样看待美国和中国的贸易战

• 实例：从中国历史看国家，公司和个人

• 爆品炼就时的开放共享推演

3、挫折、困难和失败是公司和个人前进的发动机

• 什么时候才会有革新

• 大公司是怎样死掉的

• 实例：危中有机，新东方的革新推演

• 推荐书籍：《反脆弱》，《全新思路》，《反常识》

4，原创理论：市场江湖论

• 市场就像一个江湖，各色公司就像江湖中的各色人士

• 士兵型公司

• 军官型公司

• 将军型公司

• 帝王型公司

• 帝国型公司

• 市场的边界和江湖的边界

• 推荐书籍：《激荡三十年》，运行层面，《激荡十年，水大鱼大》

四、岗位革新——思路：新经济时代的第一张门票

1、怎样超越现有的事务

• 自杀重生，他杀淘汰

• 抛弃现有轮廓，抛弃所有的轮廓

• 从抓手革命到办法论革命

• 实例：杀手级运用，iPhone4到底革新了什么？

2、岗位革新离开熟稔区域

• 单品革命

• 硬件免费

• 推荐书籍：《蓝海方略》

3、岗位革新的情境发现

• 何为情境

• 搞定用户采用情境，才能搞定用户

• 实例：妙可蓝多

• 交流实例：用户行程地图

• 推荐书籍：《定位》

4、岗位革新炼就办法论

• 微革新办法论：微小硬需、微小锁住、微笑迭代

• 围绕用户价值链做运用革新

• 从传统的信任状，落地时，往细里说，到新经济的价值锚

• 消费者的心智模式

• 用户可感知，落地时，重构价值链，

• 推荐书籍：《思索快和慢》，

5、岗位革新的三大陷阱

• 假诉求，并非真正的痛点

• 用户诉求变化，新货品干掉老货品

• 不极 致，没有做到120%

• 实例：顺丰嘿客的失败

• 推荐阅读：《指数型组织》

第三天

五、岗位革新——抓手：革新的基本办法论

1、抓手之一：怎样破解现况和标的间的要害障碍

• 实例：土地爷的哲学

2、抓手之二：发明革新演化的方向

• 实例：键盘和货币

3、抓手之三：新技艺运用扩散的规律

• 实例：集装箱改变人类社会

4、抓手之四：驱动公司演进的两大引擎

• 实例：茅台，UT斯达康

5、抓手之五：公司演进的S型曲线规律

• 实例：Netflix，就一线经验说，华为

• 推荐图书：《第二曲线》《第一性原理》

1、 抓手之六：SCAMPER办法

• 交流实例：新货品爆品拆解

1、 抓手之七：美第奇革新办法

• 交流实例：逆向假设

• 推荐书籍：《美第奇效应》

六、革新管控——革新型组织的炼就和规划

1、革新信念炼就实战实例

• 实例：麦当劳，海底捞，西南航空，苏宁电器

• 视频实例：日本人的服务革新

2、组织对革新的主要制约

• 治愈“深井病”

• 颠覆性革新要跳出架构

• 实例：诺基亚，腾讯，柯达

• 推荐书籍：《赋能》

3、未来革新组织模式展示

• 首席革新官

• 实例：中国平安

• 推荐书籍：《首席革新官》

授课特点

• 全程交流授课

• 实例新，代表性强

• 实地气氛热烈，参与性强

• 学后立刻能够破解实际革新问题

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|骆欣庆老师