课程背景
课程简介：1、革新思路引领。借助大量实例和交流，拉升参训者认知水平，激发参训者革新欲望；2、革新性问题拆解。开展革新理论的分享，借助实例让学生弄懂革新的问题拆解底层推演；3、革新管控解题打法。让参训者能够从问题入手，利用所学革新思路，炼就革新型组织。本课具备较高的前瞻性，参训者研习后，会利用相关革新的思路和规律，拉升思索的维度和格局。
课程大纲
一、革新：世界演进的原动力
1、过去，革新引领世界发生变革
2、未来，革新驱动世界持续进步
• 改变世界的8大技艺
• 前沿科技分享
3、不变革，就淘汰
二、问题拆解的基本推演
1、两种不同的问题分类
• Question 和 Problem
2、界定问题/拆解问题/破解难题
3、问题拆解的系统思索办法论
• 要素/结构/标的
4、归纳和演绎
三、革新思路突破
1、 你的所有决策，倚重于你现有的认知轮廓
• 实例：海盗分赃
• 认知抓手：逆向推理
1、 认知突破三大障碍之一：直觉错误
• 认知抓手：概率思路
1、 认知突破三大障碍之二：思路定势
• 实例：路径倚重，奇怪的键盘
• 认知抓手：跨越感性
1、 认知突破三大障碍之三：维度限制
• 实例：街电，美团
• 认知抓手：全局思路和终局思路
5、怎样拉升自己的认知
四、革新拆解抓手
1、革新拆解问题之一：怎样破解革新中的矛盾
• 革新抓手：分离法，单一变量矛盾冲突
2、革新拆解问题之二：发明革新演化的方向
• 革新抓手：事物演化路径
3、革新拆解问题之三：多要素冲突破解办法
• 革新抓手：Triz理论
4、革新拆解问题之四：公司方略的跨越演进
• 革新抓手：S曲线理论
5、革新拆解问题五：跨越成长的陷阱
• 革新抓手：第二曲线拆解
1、
革新管控解题打法
1、革新信念炼就实战实例
• 实例：麦当劳，海底捞，西南航空，苏宁电器
• 视频实例：日本人的服务革新
2、组织对革新的主要制约
• 治愈“深井病”
• 颠覆性革新要跳出架构
• 实例：诺基亚，腾讯，柯达
3、未来革新组织模式展示
• 首席革新官
• 实例：中国平安
结束语
课程四大收益
•
掌握革新思路的办法和抓手
•
支援公司准确描述遇到的问题
•
指导公司做出正确的问题决策
•
开拓视野，构筑全新思索模式
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|骆欣庆老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。