可持续商业与技术创新

一、引子：面对革新的世界

1、公司的寿命为何越来越短

2、10年来世界发生了什么

3、纵览未来演进的前沿技艺

4、不革新，即淘汰

二、可持续经营的思路办法训练

1、超越思路的固定模式

• 革新思路交流游戏：海盗分赃

• 革新思路办法实例：超越互联网

• 革新思路带出全新货品制造推演

2、革新思路突破的三大障碍

• 路径倚重

• 墨守陈规

• 维度不够

3、拉升认知水平的三条路径

三、持续演进路径选项

1、你能看到事物的第几层

• 毛主席怎样选项中国革命路径

• 中美贸易战中的路径选项问题

2、公司革新路径选项实例

• 实例：联想的贸工技和华为的技工贸

3、路径选项中的革新办法之一：S型曲线办法

• 实例：汽车业界技艺变革

4、路径选项中的革新办法之二：第二曲线办法

• 实例：Netflix

5、路径选项中的革新办法之三：“刚弹柔场”法

• 实例：键盘和货币

三、技艺革新办法

1、传统革新办法

• 试错法

• 头脑风暴法

• 形态拆解法

• 逆向思路法

• 传统革新办法的问题

2、何为TRIZ

• 从魔法到科学

• TRIZ理论的诞生

• TRIZ理论架构

• TRIZ理论的推演基础

3、TRIZ专用术语

• S型技艺曲线

• 理想度和理想系统

4、发明的级别

• 发明的5个级别

5、革新中的物理矛盾

• 空间分离

• 时间分离

• 条件分离

• 母子分离

6、革新中的技艺矛盾

• 39个通用工程参数

• 技艺矛盾破解矩阵

7、40个发明创造办法

• 综合发明创造举例

四、革新信念和组织革新实例

1、革新信念炼就实战实例

• 实例：海底捞，西南航空，苏宁电器

2、组织对革新的主要制约

• 治愈“深井病”

• 实例：韩都衣舍

• 颠覆性革新要跳出架构

3、未来革新组织模式展示

• 首席革新管

结束语

课程四大收益

• 掌握革新抓手

• 明晰革新规律

• 炼就革新组织

• 公司革新转型

授课特点

• 全程交流授课

• 实例新，代表性强

• 实地气氛热烈，参与性强

• 学后立刻能够破解实际革新问题

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|骆欣庆老师