课程背景
那些成功的大公司，只专注于他们认为该做的事情，落地时，而恰是这一经营路线，为颠覆性新技艺埋葬他们敞开了大门。
这一悲剧之故而发生，是由于现有公司资源配置流程的规划总是以可持续革新、达成利润最大化为导向的，这一规划思想最为关注的是现有顾客以及被证明了的市场面。
可是，一旦颠覆性革新出现，现有公司便立马瘫痪。为此，他们采取的化解措施往往是转向高端市场，而不是积极防御这些新技艺、固守低端市场，可是，颠覆性革新持续演进进步，一步步蚕食传统公司的市场份额，最终取代传统货品的统治地位。
本课详细解说了颠覆性革新是怎样发生的，以及公司应该怎样化解颠覆性革新。在大量实例拆解的基础上，能够让公司弄懂颠覆性革新的基本规律和化解办法，从而能够防止发生大公司被颠覆性技艺所淘汰。
课程分为三部分，分别解说了颠覆性革新是怎样发生的，为何会发生以及怎样防止被颠覆性革新所颠覆。
研习完本课，公司能够避开一些常识性的错误，格外是大型公司从会本课找到新的演进方向。
课程大纲
一、开篇实例：顾客带出公司走向死亡
1、来自硬盘业界的启示
2、科技泥石流假设
3、大型成熟公司是科技研发的主力
4、领 先型公司衰退的根本原因
二、大型公司被什么所禁锢
1、延续性技艺和颠覆性技艺
2、价值网路对公司的限制
3、S型曲线对公司的限制
4、会不会出现两种技艺的调和？
5、颠覆性技艺出现的六个步骤
三、怎样化解颠覆性技艺
1、承认自己的认知局限
2、发现新市场
3、获得新的革新本领
4、构筑新的组织结构
5、颠覆性革新必须离开架构
6、怎样判断一个颠覆性技艺的出现
结束语
课程四大收益
•
掌握颠覆性革新思路和路径
•
支援公司准确描述现有问题
•
指导公司做出正确问题决策
•
开拓视野，构筑新的思路架构
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|骆欣庆老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。