创新工作坊

一、引子：面对“不确定”的世界

1、你知道公司的平均寿命是多少？

2、管控本领拉升，公司寿命缩短

3、10年来世界发生了什么

4、看不见，从实践看，看不起，看不懂，学不会，跟不上

二、前沿科技技艺和未来公司转型机会梳理

1、影响未来最要害的8大科技技艺

• 无限计算本领

• 机器人

• 数字医疗

• 3D打印

• 传感器

• 合成生物学

• 纳米技艺

• 机器智能

2、公司转型升级的思路和办法

• 实例：小米电视成为最大电视出货商

• 实例：微信打败短信业务

• 商业模式的降维打击

三，寻找转型“不确定性”中的“确定性”

1、你的所有决策，倚重于你现有的认知轮廓

• 实例：美女判断

• 交流游戏：海盗分金

2、什么限制了我们的思路本领

• 认知突破障碍之一：直觉错误

实例：未完成的赌博

• 认知突破障碍之二：思路定势

实例：公安局长，路径倚重

• 认知突破障碍之三：线性思路

实例：基因测序，大象之死

3、拉升认知的三大办法

• 自己悟、读书学、拜名师

四、突破自我：构筑全新的革新认知轮廓

1、 革新思路轮廓之一：终局思路

• 实例：美团突围

1、 革新思路轮廓之二：全局思路

• 抓手：5W法

1、 革新思路轮廓之三：多元思路

2、 革新思路轮廓之四：共享思路

• 实例：从历史规律看事物演进规律

• 实例：特朗普的决策偏差

5、思路轮廓决定了公司的格局

• 实例：联想的贸工技和华为的技工贸

五、问题拆解的基本推演

1、两种不同的问题分类

• Question 和 Problem

2、界定问题/拆解问题/破解难题

3、问题拆解的系统思索办法论

• 要素/结构/标的

4、归纳和演绎

六、革新拆解抓手

1、革新拆解问题之一：怎样破解革新中的矛盾

• 革新抓手：分离法，单一变量矛盾冲突

2、革新拆解问题之二：发明革新演化的方向

• 革新抓手：事物演化路径

3、革新拆解问题之三：革新扩散中的问题办法

• 革新抓手：革新扩散推演

4、革新拆解问题之四：公司方略的跨越演进

• 革新抓手：S曲线理论

5、革新拆解问题五：跨越成长的陷阱

• 革新抓手：第二曲线拆解

七、革新实战尝试

1、你的大脑怎样思索

• 13的一半是多少？

1、 革新实战：逆转假设

2、 革新办法引见

革新实战：SCAMPER革新办法运用

八、革新怎样在组织中落地

1、革新信念炼就实战实例

• 实例：麦当劳，海底捞，西南航空，苏宁电器

• 视频实例：日本人的服务革新

2、组织对革新的主要制约

• 治愈“深井病”

• 颠覆性革新要跳出架构

• 实例：诺基亚，腾讯，柯达

3、未来革新组织模式展示

• 首席革新官

• 实例：中国平安

九、四维度拉升公司革新成效：革新实例赏析

1、品类革新实例

• 实例：江小白，Roseonly，伏羲神耳

2、营销革新实例

• 实例：天门洞，大堡礁，熊本熊

3、货品革新实例

• 朕知道了，孤独图书馆

4、流程革新实例

•

亚马逊，雅芳

结束语

课程四大收益

• 掌握革新抓手

• 明晰革新规律

• 炼就革新组织

• 公司革新转型

授课特点

• 全程交流授课

• 实例新，代表性强

• 实地气氛热烈，参与性强

• 学后立刻能够破解实际革新问题

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|骆欣庆老师