课程背景
课程简介：系统的研习规划思路办法和抓手。借助大量实例和参训者交流，研习规划思路和革新抓手，拉升参训者革新水平，激发参训者革新欲望，让参训者能够从问题入手，利用所学办法和抓手，提出革新性的解题打法。本课具备较高的可操作性，参训者研习后，会利用相关规划思路办法开展实际的革新创造活动，破解公司遇到的具体问题。
课程大纲
一、引子：面对革新的世界
1、10年来世界发生了什么
2、不革新，即淘汰
二、规划思路办法引见
1、队伍破冰
• 革新思路交流游戏：海盗分赃
• 革新思路破冰活动：棉花糖挑战
2、理论分享
• 何为革新
• 何为规划
• 何为规划思路
• 革新常犯的错误
• 革新思路常用办法
三、革新流程
1、用户痛点挖掘
• 买方面临的问题
• 问题界定
• 问题分解
• 5W提问法
2、创意办法论
• 头脑风暴
• 买方旅程地图
• 主题特征组合法
• 平行思路法：参训者交流实战
3、革新办法可行性
• 革新可行性检验
• 梦想/现实/批评
• 革新坐标法
四、革新行动
1、图解行动规划
• 决策树法
2、原形规划
• 故事画板
• 焦色担当
• 物理原形
五、小组收束呈报
1、各小组呈报结晶
1、 收束拉升
2、 测试
• 价值测试
• 购买测试
• 渠道测试
• 增长测试
六、四维度拉升公司革新成效：革新实例赏析
1、品类革新实例
• 实例：江小白，Roseonly，伏羲神耳
2、营销革新实例
• 实例：天门洞，大堡礁，熊本熊
3、货品革新实例
• 朕知道了，孤独图书馆
4、流程革新实例
•
亚马逊，雅芳
课程四大收益
• 掌握革新抓手
• 明晰革新规律
• 炼就革新组织
• 公司革新转型
授课特点
• 全程交流授课
• 实例新，代表性强
• 实地气氛热烈，参与性强
• 学后立刻能够破解实际革新问题
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|骆欣庆老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。