课程背景
课程简介：借助大量实例和交流，展示公司演进的规律和方向，周全拉升公司管人者的认知水平和革新格局；借助对革新理论和革新规律的分享，支援公司管人者判断未来公司演进的走向；借助对公司信念和公司组织的变革趋势的展示，为公司管人者架构革新型组织提供借鉴。另外，本课也具备较高的可操作性，公司管人者研习后，能够利用相关办法开展实际的革新管控活动，破解公司遇到的具体问题。
课程大纲
一、引子：公司外部环境巨变
1、传统公司躺着赚钱的时代结束了
2、10年来世界发生了什么
3，新商业模式的出现
4、看不见，执行层面，看不起，看不懂，学不会，跟不上
二、公司革新的思路模式
1、超越思路的固定模式
• 思路游戏：海盗分赃
2、互联网时代的商业推演
• 生产者和消费者的统一
• 大规模生产模式的终结
3，认知突破的三大障碍
• 路径倚重
• 思路定势
• 墨守陈规
三、革新的商业推演
1、你能看到事物的第几层
2、流量导入模式
3、海量资料模式
4、资本驱动模式
四、组织革新路径
1、雇佣制到携手制
2、做加法到做减法
3、重人员到重结构
4、颠覆性货品离开组织
五、革新的达成办法
1、买方和情境
• 精准弄懂买方
• 情境的本质
2. 痛点和痒点
• 怎样把握真实的诉求
• 业务中革新思路的运用
3. 动线和静线
• 货品中的动线和静线规划
• 动线规划五要素
4．线上和线下
• 从流量到留量
• 线上线下货品的交流规划
结束语
课程四大收益
• 拉升个人格局
• 明晰事物规律
• 炼就全新组织
• 支援自我升维
授课特点
• 全程交流授课
• 实例新，代表性强
• 气氛热烈，勾住力强
• 学后立刻能够破解实际问题
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|骆欣庆老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。