课程背景
做任何事情，都要有自己的判断，往细里说，不可人云亦云。很多时候，成功的商业实例都是和人们的常识相反的。故而，具备批判性思路，对于商业活动的参与者就显得尤为要害。本课借助对批判性思路的概念，要素，办法等等内容的引见，能够让参训者掌握批判性思路的核心抓手，能够在繁杂的商业环境中，换个角度看，独立的做出判断，最终形成自己的系统理念和办法。
课程大纲
一、引言
1、我们为何需要批判性思路
2、精准的提出问题
3、识别谎言和欺骗
4、做出明智的决策
二、批判性思路的定义
1、构成思路的主要要素
2、创造性思路和批判性思路
3、批判性思路的概念界定
三、批判性思路实例拆解
1、她是美女么
2、特朗普做的对么
3，游戏：海盗分赃
四、批判性思路之演绎和归纳
1、演绎推理
• 终局思路
• 全局思路
2、归纳推理
• 土地爷的哲学
•
事物演化规律
1、
批判性思路抓手之博弈论
1、 囚徒困境
2、智猪博弈
3、情侣博弈
1， 公共物品博弈
2、 信任博弈
6，礼物交换博弈
六、批判性思路和货品革新
1、买方视角的思索
2、批判性思路和货品重构
3、批判性思路和货品痛点
4、批判性思路和动线规划
5、批判性思路和线上线下
七、批判性思路和营销革新
1、重新思索品类
2、不做第一，就做唯一
3、换个视角做营销
4、网红货品中的批判性思路
八、课程收束
1、批判性思路怎样运用
2、批判性思路注意事项
课程四大收益
•
掌握批判性思路的办法和抓手
•
支援公司准确描述遇到的问题
•
指导公司做出正确的问题决策
•
开拓视野，构筑全新思索模式
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|骆欣庆老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。