课程背景
课程简介：新时代，商业的底层推演发生了根本性的变化，原来的传统业界在新商业模式的冲击下，急需开展转型升级。本课首先结合引见新时代的特点和趋势，然后以IT抓手为核心，对公司革新演进给出具体可行的操作打法。借助本课，参训者能够弄懂新时代的商业革新本质，能够结合规划思路的具体抓手开展实战的商业革新活动。
课程大纲
一、引子
1. 新时代需要新思路
2. 新技艺带出新商业
3．不革新，就被淘汰
• 革新需要新认知
• 革新需要新思路
• 规划思路概述
二、新认知驱动革新演进
1. 你的所有决策，倚重于你现有的认知轮廓
2. 革新思路轮廓之一：终局思路
• 实例：美团突围
3. 革新思路轮廓之二：全局思路
• 抓手：5W法
4. 革新思路轮廓之三：线性思路
5. 革新思路轮廓之四：高维突破
• 实例：街电
6. 革新思路轮廓之五：结构思索
• 要素组合
• 要素关系
三、流程革新
1．打掉传统模式中的低效率
2. IT技艺对消费行为的预判
3. 基于IT业界的革新变革
4. 流程问题的系统化思索
• 提出问题
• 拆解问题
• 破解难题
四、组织革新
1. 组织革新力的源泉
• 革新是一把手工程
• 革新信念是公司核心竞争力
2. 公司革新软环境
• 海底捞，苏宁实例
3. 公司革新硬环境
4．革新突破部门限制
• 治愈 “深井病”
• 借调的要则
5. 颠覆性革新离开架构
◦ 腾讯实例
◦ 失败实例：柯达和诺基亚
6. 首席革新官
五、开放网络革新
1．开放的价值和意义
2. 特斯拉开放专利
3. 苹果和微软之争
4. 越开放，越强大
结束语
课程三大收益
• 拉升个人自我认知维度
• 学会革新思路基本办法
• 破解公司遇到实际问题
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|骆欣庆老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。