课程背景
课程简介：很多时候，公司遇到问题，缺少破解难题的思路和办法。很多的决策基于过去的心得和直觉做出，会和事物的真实面目相差甚远。本课是关于思路办法的前沿课程，结合大量的实例，拆解了人们思路进程中存在的问题，并据此给出了相应的问题拆解，问题破解的办法论。借助课程研习，参训者能够从底层思路上产生触动，并能用研习掌握的办法，破解公司遇到的一些具体问题。
课程大纲
一、引子：面对“不确定”的世界
1，10年来世界发生了什么
2，VUCA时代的特点
3、颠覆人类的前沿科技
4，看不见，看不起，看不懂，学不会，跟不上
二、认知水平决定思路的深度
1、你相信的你决策系统么？
• 认知实例：她是美女么？
• 交流游戏：海盗分赃
2、什么困住了我们的思路
• 直觉思路
• 实例：未完的赌局
• 惯性思路
• 实例：键盘是怎样规划的
• 高维认知
• 实例：美团的思路轮廓
三、思路办法的基本抓手
1、怎样准确的定义一个问题
• 怎样开展定义
• 对事物本质的追寻和发问
• 问题分为两大类question和problem
2，透过现象看到本质
• 实例：飞行的本质为何
• 实例：坏血病的发病原因
• 系统是由目的和联系决定，往细里说，而非要素
• 系统思索模式
3，从归纳法到演绎法
• 东西方哲学的本质差异
• 归纳法对事物本质的认知
• 从公理架构到演绎法
• 实例：拼多多的成长的前提假设
四、拉升格局，构筑全新思路轮廓
1、你能看到事物的第几层
• 实例：毛泽东的格局
1、 越开放越强大，越共享越富有
• 实例：美国人的贸易战
• 实例：中国文明演化的推演
3、短期最优和长期最优的选项
• 实例：华为和联想的演进路径
• 实例：人类进化的底层推演
五、全新思路办法下公司经营的实践
1、事物演化的基本规律
2、新技艺革新中的阻力
• 集装箱的演化
3、现有技艺原理的迁移运用
• 高维度的革新办法
4、公司成长的第二曲线理论
• 利润是最要害的事情么
5、颠覆性革新的组织变革
• 柯达和诺基亚
• 腾讯和润迅
结束语
课程四大收益
• 拉升个人格局
• 明晰底层规律
• 掌握思路办法
• 支援公司转型
授课特点
• 全程交流授课
• 实例新，代表性强
• 气氛热烈，勾住力强
• 学后立刻能够破解实际问题
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|骆欣庆老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。