软技能(写作/导图/演讲/沟通/时间/习惯/汇报/礼仪/性格/职业化/心态/鉴赏 公司中高层管人者各职能部门人员 可定制大纲

政企高端商务礼仪

一个习以为常的细微动作,让买方不再光顾您的业务…

授课时长
5天
授课方式
拆解、解说、交流,视频:解说、实例拆解:拆解、解说、:拆解、解说、展示
建议人数
20–40 人
主讲
马梓溪
课程编号
PX-T22377
政企高端商务礼仪
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课程背景

一个习以为常的细微动作,让买方不再光顾您的业务;

一次商务拜访的错误握手,让您在客人面前以及其尴尬;

一场坐错位置的商务晚宴,让领导对您以及其失望。

职场人士每天都要化解各种内外往来,可由于欠缺礼仪学识时常会犯低端错误,运行层面,有时被人贻笑大方自己还浑然不知。

俗话说:有礼走遍天下,从实践看,无礼寸步难行。许多业务开展不顺和莫名被身边人拒绝疏远,就一线经验说,都败在不知礼、不懂礼之处,《政企高端商务礼仪》帮您破解以上难题

课程收益

• 练出良好的个人样貌和职业素养,留下良好的第一印象,运行层面,在竞争中脱颖而出。

• 掌握各类商务活动和职场生活的必备礼节,增强笃定,从容化解各种社交情境,促成事业成功。

• 掌握现代商务情境中的礼仪规范,以恰当的方式表述对别人的尊重,防止无意中冒犯他人。

• 周全拉升员工的职业素质,构筑和谐积极的人际氛围,为个人的演进和公司奠定良好的基础。

【课程特色】

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交流式授课,易于研习不枯燥,多大组碰头,两人小组实操;

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先示范,后操练,动作口诀容易记,讲师手把手指导,掌握核心。

•

有术更注重道,礼从“心”出,让人感动更真诚更舒服.

课程大纲

•

迎送礼仪——迎送有礼完美迎客

• 迎送前事前准备

• 迎接宾客(机场或者酒店)的注意事项

•

商务握手——握住机会就在此刻

• 准则商务握手的要领

• 商务握手的禁忌

•

商务引见礼仪——记忆从引见那一刻开始

• 自我引见的三要素

• 为他人引见的招数

• 集体引见的要害点

•

商务乘车座次礼仪——座次就是无形的语言

• 轿车(司机/本人)乘车要则

• 商务车乘车要则

• 大巴车乘车要则

•

迎接宾客礼仪——列队欢迎:南飞雁,在实际应用里,领头羊。主方会议室等待

•

商务带出礼仪——保持最恰当位置

• 走廊,平路带出站位

• 上下楼梯的带出方式

•

搭乘电梯的礼仪

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迎送宾客礼仪——尊重就是细节的呈现

• 小型迎送奉茶准则

• 大型会议奉茶准则

•

商务迎送寒暄话题——抓住买方心理巧交流

• 红色性格买方交流特征

• 黄色性格买方交流特征

• 蓝色性格买方交流特征

• 绿色性格买方交流特征

•

商务送别礼仪——迎三分,就一线经验说,送七分

• 送别客人的规格

• 送别客人的方式

• 送别的“后走”要则

交流:情景设定,实操日常迎送宾客情景,从中找出问题引出迎送环节的意义

操练:1.实地绘制乘车位置

1.

会议奉茶的准则动作

2.

握手/引领动作

•

礼仪情境分类

• 政务情境

• 商务情境

• 社交情境

•

会议座次的6大要则——准则在心,情境切换

•

商务会议的座次安排——代表买方在你心里有多要害

• 会谈座次

• 横谈判桌座次

• 竖谈判桌座次

• 商务签约桌座次

• 颁奖情境位次

•

国企/央企内部会议的座次安排——政务要则不可错

• 内部小型会议桌座次

• 大型会议偶数,落地时,奇数座次

•

会议迎送的物品摆放细节——方便就是对买方最大的尊重

• 摆台招数

• 传递文件

• 递笔招数

操练:1.小组实操商务会议以及国企/央企/政府内部会议的座次

1.

会议桌面摆设

2.

递文件/递笔的实用招数

•

接听电话的礼仪 ——看得见的态度

• 亲切的第一声

• 良好的姿态影响电话中你的声音

• 5W1H的电话记录方式

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拨打电话的礼仪——人际关系的润滑剂

• 拨打电话的时间

• 通话地点是否合适

• 自我引见

•

挂电话的礼貌——细节就是尊重

•

微信礼仪——感受到的细节

• 加,就一线经验说,真,发,往细里说,收四步骤

• 添加微信五部曲

• 人脉建档五部曲

•

中餐宴请的定位定位

•

中餐宴请座次安排:双主人,在实际应用里,单主人

•

中餐宴请形式比内容更要害

• 中餐宴请中的点菜要则(商务宴/便宴)

• 中餐宴请为客人布菜的方式

• 中餐宴请的酒水要则

• 中餐宴请用餐礼节

操练:实地准备8人桌中餐桌,座次,敬酒,夹菜,点菜,倒酒/茶水等等招数实操

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|马梓溪老师

适合谁听

公司中高层管人者、各职能部门人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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