课程背景
本课将使您的思索和行动发生变化，从而支援你取得更大的成就。无论一个人有多么大的本领，都很难保证获得持续而永久的成功，除非他能够有效地管控自己、影响他人、顺畅协同、并持续拉升和更新自身本领。这些元素是个人、队伍和组织效能的核心，借助研习，
支援参训者拉升个人修养、人际关系，把握命运和追求成功之间的链接关系，进一步的探索成功者素质拉升思路和办法，使受训者完成了领导力演进和自我职业化练出的训练。
1.
个人
• 练就个人的成熟度、拉升生产力和效能、加强自我管控本领。
• 使个人能够集中注意力、拟定详细规划、执行要害的优先事项。
1.
队伍
• 增强队伍凝聚力、士气和携手。
• 拉升交流本领，并且强化人际关系。
1.
组织
• 为构筑核心价值观，以及高绩效的公司信念拟定轮廓。
• 练就现任和潜在的领 导 者，使其无论在本领还是品格方面都堪称表率。
课程收益
1、面对今天的挑战借助练就参训者创造高效能的组织；
2、怎样达成构筑在要则基础上的领导力和管控本领；
3、练就对他人的信任感，让每个人都能找到一方能够有所贡献、发挥影响力的人生领域，运行层面，是每个人都觉得自己的人生有意义，有份量；
4、怎样运用双赢思路处理人际关系；
5、在统合综效的基础上构筑高效能的队伍；
6、怎样在有效的交流的基础上，充分领会和满足他人的需要；
7、在确立核心价值的基础上，怎样拉升事务和生活的效率和质量。
课程大纲
前言：VUCA不确定环境下，运行层面，成功人士需要赋能
修炼一：积极主动，在实际应用里，高效执行
故事：张经理为何会成功
1. 积极心态对人生的驱动
2. 积极和消极的区别
3. 面对事务压力和环境的变化：为何决定了你的回应方式；
4. 破解难题的第一步在于改变我们的习惯，从实践看，改变我们的影响途径
5. 影响圈和关注圈：重点放在影响范围上；
6. 怎样扩大你的影响范围；
实例：积极的行为和消极行为
修炼二：以终为始，结晶导向
故事：阿里成功的秘诀
1. 以终为始的思路优势
2. 先描绘出愿景和标的，并据此练出未来
3. 耶鲁大学的实验：今天的标的，影响着未来的结晶
4. 今天的标的，决定了哪里是你的起点！
5、有效的标的分解，让标的落地
抓手：管控PDCA
实例：知名大学调研报告
修炼三：要事第一，轻重缓急
实例拆解：马经理的一天
1. 何为要事第一？
2. 确认优先级的误区
3. 怎样做到以标的为导向的管控你的时间？
4. 时间将控的四个象限以及其特点
5. 怎样将事情或者差事有效分布在四个象限中？
6. 要事第一的秘诀——有效放权
抓手：时间将控3大抓手
操练：
最要害的六件事
修炼四：双赢思路，共同演进
活动：拍卖游戏
1. 四种人际关系模式
2. 怎样运用双赢思路找到互惠的解题打法。
3. 何为双赢思路的人际观？
4. 不同人际观的成熟度
5. 利人利己五要领
6. 构筑双赢人际关系的打法
抓手：人际关系四维图
修炼五：知己知彼，换位思索
1. 一个要害概念——情感账户。
2. 怎样借助交流增进你和他人的情感账户余额
3. 高情商的交流习惯
4、怎样防止自传式回应。
5、交流不良的四大交流障碍。
6、同理心交流的五个步骤。
实例：松下吃牛排
抓手：感情账户一览表
习惯六：统合增效，队伍协同
1. 统合增效的精髓是1+1>2。
2. 统合增效谈的是集思广益。
3. 统合增效要打破障碍
4. 统合增效就是创造更有利选项
活动
：有效决策
习惯七：持续革新，持续迭代
1. 何为持续更新的习惯
2. 自我更新的四个面向
3. 持续更新的成长要则
4. 最 佳的自我投资打法
课程回顾和小结
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|陶跃老师
适合谁听
各阶层的管人者、主力、职员【课程特色】理论解说+实例研讨+交流活动【课程天数】1~2天（6小时/天）。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。