课程背景
在公司内部，很多内培培训师不够职业化和专精化，不具备内部教练的职业样貌，有的是理论家、实干派，往往都羞于表述，或者有学识但苦于无法将其转述；内部教练不懂怎样呈现课程，往往以传统“教课”的形式培训，挫伤参训者研习的积极性，让培训流于形式，执行层面，在课程上犯了培训的禁忌而不自知，不懂培训课程的准则操作楼层，台风展示毛病百出。以往的TTT培训又都泛泛而谈，执行层面，不够具体，操作性不强，因而，我们的课程从实战的角度教会公司内部教练怎样更好地在课堂上演绎，并精彩传达转述，为公司炼就具备培训师职业样貌的匠心型的内部教练。
课程收益
1、更清晰领会“培训师”的定位使命，练出具备专精样貌的内部教练
2、熟稔“台上”、“台下”的准则操作流程，弄懂讲师呈现方面的职业样貌
3、炼就品牌课程，拉升专精的公司内部培训师的职业样貌
【课程特色】
40%理论讲授+40%实地操练+20%点评和演示
课程大纲
导论：
视频《寿司之神》—培训师的职业精神
模块一：定位认识：定位呈现“专精样貌”
1、深层思索：是谁让你走进教室？
2、研习的本质为何
3、理性认知参训者的四种兴趣水平
4、鱼牛童话：建构而非灌输
5，相同的内容为何不同的结果
6、让培训鲜活的45类“培训佐料”
7、什么样的培训才受喜欢
8，培训师必备的教学道：投影笔、课铃、计时器，积分币.....
模块二：讲台驾驭：台风呈现“职业形像”
1， 呈现的本质：培训师首先呈现的不是内容，而是自己
2， 培训师要有三“自”
3、 体验：一分钟即兴演说
4、 一眼识别专精度：握麦的方式
5、 培训师的利用动作加分
6、 缓解怯场心理的五种办法
7、 开场的程序和办法（五步法）
8、 培训师着装的三项准则
9、 语言语调的运用
1. 10、感性表述招数训练
2. 11、理性表述招数训练
3. 12、鲜活演绎训练
4. 13、培训师的点评、回顾、反馈技艺
模块三：品牌课程规划：品牌包装“质感形像”
1、课程规划的要害推演：烧烤理论
2、一键操作：培训素材库的要害索引
3、百宝箱=书箱、音乐箱、抓手箱、模版箱、实例箱、视频箱、故事箱、游戏箱
4、课件规划——化“简”去繁
5. 5、讲师指引规划的准则格式以及运用
6、品牌包装——视觉化成效规划
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|陶跃老师
适合谁听
公司内部讲师。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。