课程背景
病毒肆掠以来，疫情带来了很多的不确定性，陡然经历大难，就一线经验说，这种巨大的心理落差，甚至有很多人失业，房贷还不起，落地时，人们直接从祥和的云端跌入深不可测的无知之处，换个角度看，惶恐不安是可想而知的。
疫情是不确定的，但确定的是我们的本领的成长，只要保持自身的研习、成长和良好的身心，运行层面，迎接共同的挑战，在实际应用里，终究获得在艰困中成长强大的人生。
我们的培训课程将使你的思索和行动方式发生变化，从而支援你取得更大的成就。以坚实的步伐朝着标的迈进。借助研习，助推参训者开始采取不同的观察方式和思路模式，行动就会随之改变，而这些行动将产生非凡的结果。
课程收益
1、收获积极主动的心态、办法和习惯
2、掌握高效执行的二步法、结果的三大误区等等。
3、掌握时间将控的四象限法则、要事为先以及事务分配的办法
课程大纲
导入：疫情不确定环境下，怎样调整心态
修炼一：积极主动
故事：张经理为何会成功
1. 积极心态对人生的驱动
2. 积极和消极的区别
3. 面对事务压力和环境的变化：为何决定了你的回应方式；
4. 破解难题的第一步在于改变我们的习惯，执行层面，改变我们的影响途径
5. 影响圈和关注圈：重点放在影响范围上；
6. 怎样扩大你的影响范围；
实例：积极的行为和消极行为
修炼二：高效执行
一、何为高效执行
1. 执行本领的意义
2. 执行本领的三个程度：按照兵不动、盲目跟风，三思后行
3.结果的三大误区
1）态度≠结果
2）职责≠结果
3）差事≠结果
4.新生代员工的执行本领建设的四个法宝
二、响应差事
1、澄清标的：确保标的统一
2、拟定规划：确保标的达成
3、施行规划：将控、调整
三、事务呈报
收束：结果呈现、行动措施、改进建议
反馈：问题反馈、进度反馈、收束反馈
1. 向榜样研习：500强公司为何具备高执行本领
2. 高执行本领习惯的养成
修炼三：要事为先
1. 时间将控概述
1）时间概述2）时间的经济价值3）时间的本质特性4）时间将控的自我测试5）典型的时间将控误区
2. 四象限时间将控法则
1）四象限时间将控法则；2）确定轻重缓急和重点事务3）差事取舍的ABC时间将控拆解法4）删掉或者搁置不必要做的事情5）成功人士的时间安排6）防止几种错误的时间将控倾向
实例拆解和碰头
3.事务规划的拟定
1.差事分解和行动规划的拟定2.月规划的拟定办法和步骤、范例以及操练3.周规划的拟定办法和步骤、范例以及操练4.日规划的拟定办法和步骤、范例以及操练5.拟定个人事务日历以及差事查验表6.时间并行法
实例拆解：
从马经理的1天看时间四象限
课程回顾和小结
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|陶跃老师
适合谁听
各阶层的管人者、主力、员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。