课程背景
1、
政策驱动和改革深化
新一轮国企改革以构筑中国特色现代公司制度为核心标的，强调从“管公司”向“管资本”转变；国家借助《公司法》修订（2024年）、国企改革三年行动方案等等政策轮廓，促成治理结构精进和集团管控本领拉升，要求公司达成决策科学化、督导有效化、资源配置市场化。
2、
国有公司治理痛点
A.治理制度
：传统行政化管控模式导致决策效率低、权责不清，如党委和董事会权责边界模糊、监事会督导虚化等等问题普遍存在。
B.集团管控失效
：跨地域、多业务板块的集团型公司面临“集而不团”困境，总部和子公司协同不足，资源重复配置，难以发挥规模效应。
C.隐患防控薄弱
：市场竞争加剧下，部分公司缺乏动态隐患评核制度，合规管控本领不足，易受政策调整和市场波动冲击。
课程收益
1、
政治本领拉升
A、强化“政治三力”（判断力、领悟力、执行本领“两个一以贯之”的内涵，达成党建和治理的有机统一。
A、 掌握党委前置研究“五个是否”准则，促成党组织在重大决策中发挥“将方向、管大局、保落实”作用。
1、
治理架构构筑
A、系统性研习“三会一层”（党委会、股东会、董事会、管控层）权责划分，规划符合新《公司法》的治理架构。
A， 掌握混合所有制改革中股权结构规划、员工持股抓手，破解“所有者缺位”和“内部人将控”矛盾。
1、
集团管控实战本领
2、
合规和革新双轮驱动
A拆解强监管来由下董监高履职责任，规避法律和合规隐患。
B、结合机器智能、区块链运用实例，探索治理数智化转型路径。
课程大纲
1、
国企改革来由和治理推演
1、 改革历程和顶层规划
（1）治理方式的演变
（2）新公司法对国企治理的核心影响
a.董事会职权扩展（决策权和隐患防控强化）
b.监事会职能转型（向审计委员会过渡）
c.党委会法定地位的具体化条款
（3）2024年深化改革重点：
布局和"一企一策"考核架构动态精进党委前置事项清单
(4)治理困境和现实挑战
a.典型问题：党委会和董事会权责重叠
外部董事专精性缺失
2、 改革方向：
（1） 中国特色现代公司制度"三清单"制度实践
（2） 从"行政型治理"向"经济型治理"的转型路径
1、
公司治理架构重构
1、治理结构精进轮廓
1. 2、董事会建设实操要点：
（1）外部董事配置准则
（2）董事画像系统
3、
权责边界划分抓手
（1）权责清单编制办法（方略类/经营类/督导类事项分类）
2. （2）分级放权架构规划
1、
选项和施行
1、 管控模式对比和选项推演
（1）五维度选项模型
（2）管控施行难点突破
2、管控抓手箱
1、
督导制度和治理效能拉升
1、 多维督导架构构筑
2、 "审计中心+纪检组+职代会"协同模式：
3、 激励约束制度革新
4、 任期制契约化管控指标规划
5、 科技型公司股权激励
6、 薪酬追索扣回制度
1、
实操实例分享
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|陈韬老师
适合谁听
公司中高层管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。