新经济下国有企业如何重塑公司治理结构

模块一 新经济时代的国有公司演进趋势

（一）新经济的定义、特征和演进趋势

1.新经济的内涵和外延

2.新经济的主要特征（数智化、智能化、绿色化等等）

3.新经济的演进趋势和影响

（二）新经济对国有公司的机遇和挑战

机遇：革新驱动、业界升级、国际化演进等等

挑战：市场竞争加剧、技艺迭代加快、监管要求拉升等等

（三）国有公司在新经济中的定位和作用

国有经济的方略布局和功能定位

国有公司在新经济中的引领和支撑作用

模块二 公司治理结构的基本理论

（一）公司治理的概念和内涵

1.公司治理的定义和标的

2.公司治理的意义和意义

（二）公司治理结构的构成要素

1.股东会、董事会、监事会和管控层的职责和权力

2.各治理主体之间的关系和制衡制度

（三）公司治理的模式和类型

1.英美模式，德日模式和家族模式的特点和优缺点

2.中国国有公司公司治理模式的演变和现况

模块三

国内外出色公司公司治理实例拆解

（一）国外出色公司公司治理实例

1.苹果公司：革新驱动的公司治理模式

2.丰田公司：精益管控的公司治理模式

3.西门子公司：国际化演进的公司治理模式

（二）

国内出色公司公司治理实例

1.华为公司：以买方为中心的公司治理模式

2.阿里巴巴：数智化营运的公司治理模式

3.格力电器：多元化演进的公司治理模式

（三）

实例收束和启示

1.出色国业公司治理的成功心得和要害要素

2.对国有公司重塑公司治理结构的借鉴意义

模块四 新经济下国有公司公司治理面临的问题和挑战

（一）国有公司公司治理的现况和问题

1.股权结构不合理

2.治理主体职责不清

3.内部督导制度不完善

4.激励约束制度不健全等等

（二）新经济对国有公司公司治理的挑战

1.数智化转型对公司治理的要求

2.革新驱动对公司治理的挑战

3.国际化演进对公司治理的考验

模块五 重塑国有公司公司治理结构的办法和打法

（一）精进股权结构

1.推进混合所有制改革

2.引入方略投资者

3.完善股权制衡制度

（二）明晰治理主体职责

1.加强股东会建设

2.精进董事会结构和运作制度

3.强化监事会督导职能

4.完善管控层选拔、考核和激励制度

（三）健全内部督导制度

1.加强内部审计和隐患管控

2.完善资讯披露制度

3.构筑健全违规问责制度

（四）构筑健全激励约束制度

1.施行股权激励规划

2.完善薪酬福利架构

3.构筑科学的绩效考核制度

模块六 国有公司数智化转型和公司治理革新

（一）数智化转型对国有公司公司治理的影响

1.拉升决策效率和科学性

2.精进营运管控流程

3.加强隐患防控本领

（二）国有公司数智化转型的路径和打法

1.拟定数智化转型方略规划

2.加强数智化基础设施建设

3.练就数智化英才队伍

（三）公司治理革新的实践和探索

1.引入海量资料、机器智能等等新技艺拉升公司治理水平

2.探索构筑新型治理模式和制度

模块七 国有公司公司治理改进方案的拟定和施行

（一）拟定公司治理改进方案的要则和办法

1.以问题为导向，突出重点和针对性

2.结合公司实际情况，注重可行性和可操作性

3.借鉴国内外出色心得，体现革新性和前瞻性

（二）公司治理改进方案的内容和轮廓

1.明晰改进标的和差事

2.拟定具体措施和行动规划

3.确定责任主体和时间节点

（三）公司治理改进方案的施行和评核

1.加强组织领导，确保方案顺利施行

2.构筑健全评核制度，及时调整和完善方案

模块八

实操实例分享

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