课程背景
1.政策驱动
：这是深化国企改革的要害举措，旨在打破国有公司管人人员“铁交椅”，达成管人人员能上能下，激发公司内生活力和演进动力。
2.公司演进诉求
：随着市场竞争的加剧，国有公司需要构筑更为市场化的经营制度，拉升公司的营运效率和经济效益。任期制和契约化管控能够明晰经理层的责任、权利和义务，促使经理层更为注重公司的长期演进和方略标的的达成。
3.破解现存问题
：部分国有公司存在经理层职责不清、考核不科学、薪酬激励不足等等问题，任期制和契约化管控能够有效破解这些问题，拉升公司的管控水平和治理本领。
课程收益
1.学识层面
① 使参训者领会国有公司经理层任期制和契约化管控的政策来由、核心要点和要害意义。
② 掌握任期制和契约化管控的制度规划、操作流程和要害环节，包括岗位说明书拟定、任期标的设定、契约签订、考核评价等等。
2.本领层面
① 拉升参训者拟定和施行任期制和契约化管控方案的本领，能够结合公司实际情况规划科学合理的管控架构。
② 增强参训者的绩效管控本领，学会运用有效的考核办法和抓手，对经理层的事务绩效开展客观、公正的评价。
③ 练就参训者的交流协调本领，能够和公司内部各部门和经理层成员开展有效的交流和协调，促成任期制和契约化管控事务的顺利开展。
3.职业演进层面
① 为参训者在国有公司的职业演进提供有力支持，使其更好地适应公司改革和演进的需要。
② 支援参训者树立市场化的经营管控理念，拉升自身的综合素质和竞争力，往细里说，为未来的职业晋升打下坚实的基础。
【课程特色】
1.政策和实操结合
：覆盖最新政策（如2025年国资委考核导向）和地方国企实操实例。
2.抓手模板提供
：包括职能矩阵模板、任期考核表、中长期激励方案轮廓。
3.交流性强
：借助情景还原、小组碰头破解参训者公司具体问题。
【课程形式】
专辑授课+实例拆解+分组碰头+情境上手
课程大纲
模块一：政策来由和核心要义
（一）改革方略定位
1.任期制和契约化改革的政策演进（从国企改革三年行动到"双百公司"深化要求）
2.核心标的：破解经理层任期虚化、权责不匹配、激励约束不足问题。
（二）要害政策拆解
1.《操作指引》核心要点解读（岗位锁住、市场化退出制度）。
2.国资委最新考核方向（覆盖率、薪酬差异化，干部能上能下）。
（三）改革误区和难点
1.常见误区：形式化签约、考核指标和方略脱节。
2.难点：董事会放权边界、契约效力衔接。
模块二：任期制和契约化施行流程
1.六步操作模型（“六定”法则）
2.实例分享
模块三：考核架构和薪酬激励规划
1.考核指标架构构筑
① 组织考核和个人考核联动（如经营利润占比，党建指标权重）。
② 任期考核指标规划（如方略转型完成度、革新投入占比）。
2.薪酬激励方案
① 差异化薪酬结构（高管浮动薪酬占比建议≥60%）。
② 中长期激励抓手：超额利润分享、项目跟投实例拆解。
3.退出制度规划
① 退出触发条件（连续两年考核不合格、重大合规隐患）。
② 退出安置路径（转岗、降协商解除）。
模块四：
实例拆解和深化运用
（一）典型实例剖析
1.某央企子公司任期制施行心得（权责清单落地难点和破解路径）。
2.某省头部公司实例。
（二）改革深化方向
1.和三项制度改革衔接（市场化用工、全员绩效考核）。
2.数智化转型抓手运用（考核资料动态监控系统）。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|陈韬老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。