课程背景
1.市场环境的迅速变化、消费者诉求的多元化以及新兴技艺的持续涌现，要求国有公司必须具备更强的革新本领，以适应新的竞争格局。
2.国家对国有公司的改革和演进提出了更高的要求，鼓励国有公司在革新驱动演进方略中发挥引领作用，拉升核心竞争力，达成可持续演进。
3.当下部分国有公司存在革新意识不足、革新制度不完善、革新英才短缺等等问题，导致公司在革新本领和革新效率方面和国际先进公司存在一定差距。
课程收益
1.学识层面
① 系统弄懂革新的基本概念、理论和办法，掌握革新思路的特点和规律。
② 熟稔国有公司革新的主要模式和途径，弄懂国内外先进公司的革新实践实例。
③ 研习革新管控的相关学识和抓手，包括革新方略规划、革新流程规划、革新队伍建设等等。
2.本领层面
① 练就和拉升革新思路本领，能够从不同角度思索问题，提出具备革新性的解题打法。
② 拉升革新实践本领，掌握革新项目的策划、组织和施行办法，能够有效地促成革新项目的开展。
③ 增强队伍协同和交流本领，共同破解革新进程中遇到的问题。
3.公司层面
① 支援国有公司构筑革新信念，营造鼓励革新、宽容失败的良好氛围。
② 助推国有公司革新制度的完善，精进革新资源配置，拉升革新效率和效益。
③ 练就一批具备革新精神和革新本领的英才队伍，为公司的持续革新演进提供有力支持。
【课程特色】
1.针对性强：课程紧密结合国有公司的特点和实际诉求，纵深拆解国有公司在革新进程中面临的问题和挑战，提供具备针对性的解题打法和建议。
2.实例充实：课程中引入大量国内外先进公司的革新实例，借助实例拆解和碰头，让参训者纵深弄懂革新的实践运用和成功心得，增强参训者的研习兴趣和领会本领。
3.实战性高：课程注重理论和实践相结合，设置了充实的实战上手和交流环节，让参训者在实践中掌握革新办法和抓手，拉升革新本领和实践操作水平。
4.专家授课：邀请具备充实革新管控心得和深厚理论功底的专家授课，专家不仅能够传授专精学识和本领，还能够分享自己的实践心得和心得体会，为参训者提供指导和建议。
【课程形式】
理论讲授+实例拆解+小组碰头+实战上手+心得分享
课程大纲
模块一 革新理念和思路变革
（一）革新驱动国有公司演进
1.全球革新趋势和国有公司面临的挑战
2.革新对国有公司拉升竞争力、达成可持续演进的作用
3.国内外国有公司革新成功实例拆解
（二）革新思路的练就
1.发散思路、逆向思路、联想思路等等革新思路办法引见
2.小组碰头：怎样在事务中运用革新思路破解难题
模块二
革新办法和抓手运用
（一）革新办法概述
1.常见革新办法分类和特点
2.TRIZ 理论、六西格玛革新办法、头脑风暴法等等简介
3.革新办法在国有公司不同领域的运用实例
（二）TRIZ 理论以及其运用
1.技艺系统进化法则
2.矛盾矩阵和革新原理的运用
3.
实例拆解：运用 TRIZ 理论破解实际技艺问题
4.小组实践：选项一个实际问题，运用 TRIZ 理论开展拆解和破解
模块三 革新管控和方略规划
（一）革新管控架构建设
1.国有公司革新管控架构的构成要素
2.革新流程管控、革新英才管控、革新绩效管控等等方面的最 佳实践
3.实例拆解：某国有公司革新管控架构建设心得分享
（二）革新方略规划
1.国有公司革新方略的拟定要则和办法
2.市场拆解、技艺预测和革新机会识别
3.革新方略的施行和将控
（三）革新信念和激励制度
1.革新信念的内涵和特征
2.怎样营造有利于革新的公司信念氛围
3.革新激励制度的规划和施行
4.
实例拆解：某国有公司借助革新信念和激励制度激发员工革新活力
模块四
革新实践和实例分享
革新项目管控
1.项目立项、规划、执行、监控和收尾等等阶段的要害要点
2.革新项目隐患管控和资源配置
3.实例拆解：某国企革新项目的成功管控心得
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|陈韬老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。