国企创新与科技管理

模块一 国企革新的方略意义和理论基础

（一）国企革新的时代来由和方略意义

1.国企面临的外部环境挑战

① 拆解全球经济格局变化、科技迅速演进、市场竞争加剧等等因素对国企的影响。

② 探讨国家政策对国企革新的要求和导向。

2.国企革新的方略意义

① 从拉升国企核心竞争力、促成业界升级、保障国家经济安全等等方面阐述革新的意义。

②

实例分享主题：革新对国企可持续演进的影响。

（二）新理论和革新模式

1.革新的基本概念和内涵

① 引见革新的定义、分类和特征，区分革新和发明、创造的概念。

② 解说革新的意义和作用：从微观层面（公司演进）和宏观层面（国家经济增长）开展拆解。

2.革新理论演进历程

① 革新五种形式（新货品、新生产办法、新市场、新的原材料供应来源、新的公司组织形式）拆解阐述。

② 引见其他要害的革新理论，如技艺革新生命周期理论、国家革新系统理论等等

3.常见的革新模式

① 详细解说自主革新、模仿革新和携手革新三种模式的特点、优缺点和适用情境。

② 结合实际实例，拆解不同革新模式在国企中的运用。

4.

革新的进程和管控

① 引见革新的一般进程，包括创意产生、创意筛选、研发、商业化等等阶段，拆解每个阶段的要害成功因素和面临的挑战。

② 解说革新管控的概念和办法。

（三）

小组碰头和分享：

1.小组碰头：1-2道定制题

2.小组分享

3.教师收束和点评

模块二 科技管控的核心内容和实践

（四）科技项目管控

1.科技项目管控的概念和意义

① 科技项目管控的定义、特点和标的

② 拆解科技项目管控和一般项目管控的区别和联系。

2.科技项目的生命周期管控

① 详细解说科技项目从立项、研发、中试到业界化的整个生命周期的管控流程和要害环节。

②

实例分享：科技项目生命周期管控中可能遇到的问题和破解办法。

3.科技项目的隐患管控

① 科技项目隐患的类型和来源暨拆解不同类型隐患的特点和影响。

② 科技项目隐患管控的流程和办法，包括隐患识别、隐患评核、隐患化解和隐患监控等等环节。

4.科技项目的绩效评核

① 引见科技项目绩效评核的目的、要则和指标架构，强调绩效评核在科技项目管控中的意义。

② 几种常见的科技项目绩效评核办法，拆解不同办法的优缺点和适用情境。

（五）技艺革新管控（90 分钟）

1.技艺革新的概念和分类

① 技艺革新的定义和内涵：怎样区分货品革新和工艺革新的概念。

② 技艺革新的不同类型，拆解不同类型技艺革新的特点和对公司的影响。

2.技艺革新的方略规划

① 解说技艺革新方略的概念和作用，拆解技艺革新方略和公司总体方略的关系。

② 拟定技艺革新方略的步骤和办法，包括环境拆解、标的设定、方略选项和施行规划等等环节。

3

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技艺革新的资源配置和管控

① 技艺革新所需的资源在技艺革新中的意义。

② 技艺革新资源配置的要则和办法。

4.技艺革新的学识产权管控

① 详解学识产权的概念、类型和意义，强调学识产权保护在技艺革新中的作用，并实例分享。

② 技艺革新中的学识产权管控打法和办法，包括专利申请、商标注册、著作权保护等等方面。

③

实例分享：学识产权纠纷的处理和防范措施。

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博闻智咨询|陈韬老师