课程背景
1.随着经济全球化的纵深演进、科技的飞速进步以及国家政策的持续调整，国有公司原有的管控模式和营运方式逐渐难以适应新的演进诉求。
2.从外部环境来看：市场竞争日益激烈，国有公司不仅要化解国内同行的竞争，还要面对国际公司的挑战。同时，国家对国有公司的监管力度持续加强，对公司的规范化管控、社会责任履行等等方面提出了更高要求。另外，科技的迅速演进带来了新的商业模式和营运理念，如数智化转型、智能化生产等等，国有公司必须紧跟时代步伐，积极转型升级，就一线经验说，才能在市场中占据一席之地。
3.从内部管控来看：部分国有公司存在管控流程不规范、效率低下、革新本领不足等等问题。公司内部各部门之间交流不畅、协同困难，导致决策执行缓慢，无法及时响应市场变化。而且，传统的管控模式难以充分激发员工的积极性和创造力，影响了公司的整体演进活力。
4.国有公司迫切需要借助规范化管控和转型升级，精进内部流程，拉升营运效率，增强核心竞争力，达成持续高质量演进。
课程收益
1.学识层面：
① 纵深弄懂国有公司规范化管控的意义和相关理论学识，掌握三类流程管控（业务链路、管控流程、支持流程）的基本概念、特点和相互关系。
② 研习国内外先进国有公司在规范化管控和转型升级方面的成功心得和实例，拓宽管控视野，弄懂业界演进趋势。
2.本领层面
① 学会运用科学办法对公司现有流程开展周全诊断和评核，识别存在的问题和改进空间。
② 掌握精进和规划三类流程的具体办法和抓手，能够根据公司实际情况拟定切实可行的流程精进方案，并促成方案的施行。
③ 拉升资料拆解和决策本领，能够借助对流程资料的拆解，为公司管控决策提供有力支持，拉升决策的科学性和准确性。
3.公司层面
① 支援公司构筑规范化的管控架构，精进内部流程，拉升营运效率，降低营运成本，增强公司的市场竞争力。
② 助推公司各部门之间的交流和协同，打破部门壁垒，形成协同效应，拉升公司的整体执行本领和应变本领。
③ 促成公司转型升级，适应市场变化和业界演进趋势，达成公司的可持续高质量演进，为国有资产的保值增值提供有力保障。
【课程特色】
1.针对性强
：紧密围绕国有公司的特点和诉求规划课程内容，结合国有公司在规范化管控和转型升级进程中面临的实际问题开展纵深拆解和探讨，提供具备针对性的解题打法。
2.实战性高
：课程注重实践操作，借助大量的实际实例拆解、小组碰头、情境上手等等方式，让参训者在实践中研习和掌握流程管控的办法和招数，能够将所学学识直接运用到实际事务中。
3.专家授课
：邀请具备充实国有公司管控心得和深厚理论功底的专家授课，他们不仅熟稔国有公司的营运模式和管将控度，还具备成功促成公司规范化管控和转型升级的实践心得，能够为参训者提供专精的指导和建议。
4.系统周全
：课程涵盖了国有公司规范化管控和转型升级的各个方面，从理论学识到实践操作，从流程诊断到精进规划，从组织施行到成效评核，形成了一个完整的学识架构，支援参训者周全拉升管控本领。
【课程形式】
课堂讲授+实例拆解+小组碰头+情境上手+专家点评+答疑解惑
课程大纲
模块一：国有公司规范化管控和转型升级概述
（一）国有公司面临的挑战和机遇
1.市场竞争加剧
2.政策环境变化
3.技艺革新驱动
（二）规范化管控的内涵和意义
1.拉升营运效率
2.保证货品和服务质量
3.降低成本和隐患
（三）转型升级的必要性和方向
1.业界升级
2.数智化转型
3.管控革新
（四）
实例拆解：
某大型国有公司借助规范化管控和转型升级达成逆势增长
模块二：三类流程管控基础
（一）流程管控的基本概念
1.流程的定义和要素
2.流程管控的标的和要则
（二）三类流程的划分和特点
1.业务链路：直接创造价值的流程，如生产、销售等等
2.管控流程：保障业务链路有效运行的流程，如方略规划、绩效管控等等
3.支持流程：为业务链路和管控流程提供支持和服务的流程，如人力资本管控、财务管控等等
（三）三类流程之间的相互关系
1.业务链路是核心，管控流程和支持流程为其服务
2.管控流程和支持流程的精进能够助推业务链路的改进
（四）
实例拆解：
某国有公司业务链路、管控流程和支持流程的协同运作
模块三：业务链路管控
（一）业务链路的识别和梳理
1.绘制业务链路图
2.明晰业务链路的输入、输出和要害环节
（二）业务链路的拆解和评核
1.运用流程绩效指标（如周期时间、成本、质量等等）评核流程效率
2.找出业务链路中的瓶颈和问题
（三）业务链路的精进和再造
1.精进打法：消除浪费、简化流程、增加价值等等
2.再造办法：激进式再造和渐进式再造
（四）
实例拆解：
某制造公司借助业务链路精进拉升生产效率
模块四：管控流程管控
（一）管控流程的主要内容和作用
1.方略管控流程、隐患管控流程、绩效管控流程等等
2.确保公司方略标的的达成和资源的有效配置
（二）管控流程的规划要则和办法
1.以方略为导向
2.遵循权责对等等要则
3.运用资讯化手段
（三）管控流程的施行和监控
1.构筑流程执行制度
2.定期对管控流程开展评核和调整
（四）
实例拆解：
某国有公司借助精进绩效管控流程拉升员工绩效
模块五：支持流程管控
（一）支持流程的意义和特点
1.为核心业务提供保障和支持
2.具备通用性和基础性
（二）主要支持流程的管控要点
1.人力资本管控流程：招聘、培训、薪酬福利等等
2.财务管控流程：预算编制、成本将控、资金管控等等
3.资讯技艺管控流程：系统开发、维护、资料安全等等
（三）支持流程和业务链路、管控流程的协同
1.确保支持流程和核心流程的衔接和协调
2.借助支持流程的精进拉升公司整体营运效率
（四）
实例拆解：
某国有公司借助精进人力资本管控流程勾住和留住英才
模块六：流程管控的资讯化建设
（一）资讯化在流程管控中的作用（规避资讯墙）
1.拉升流程透明度和可控性（时间追溯）
2.达成流程自动化和智能化（表单追责）
（二）流程管控资讯系统的选型和施行
1.选项适合公司的流程管控软件
2.拟定资讯化建设方案并组织施行
（三）公司数智化转型和流程管控的融合
1.利用海量资料、机器智能等等技艺精进流程
2.促成公司从传统管控向数智化管控转变
（四）
实例拆解：
某国有公司借助数智化转型达成流程管控的革新
模块七：流程管控的持续改进和信念建设
（一）流程管控的持续改进制度
1.构筑流程绩效监控架构
2.定期开展流程审计和评核
3.根据评核结果开展流程精进和调整
（二）流程管控信念的培育
1.树立全员流程意识
2.鼓励员工参与流程改进
3.营造革新和协同的信念氛围
（三）国有公司流程管控的演进趋势
1.智能化、绿色化、国际化
2.和供给链管控、业界链协同的深度融合
（四）
实例拆解：
某国有公司借助持续改进和信念建设促成流程管控水平持续拉升
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|陈韬老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
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