课程背景
1.在经济全球化的大来由下，国际竞争日趋激烈，国有公司作为国家经济的要害支柱，面临着前所未有的挑战和机遇。随着我国经济结构的持续调整和转型升级，国有公司需要在更高水平上参与国际竞争，拉升全球资源配置本领和国际影响力。
2.部分国有公司在规模和国内市场份额上取得了显著成就，但和国际一流公司相比，在核心技艺革新、管控效率、国际化营运本领、品牌影响力等等方面仍存在较大差距。
3.在国际形势复杂多变，换个角度看，贸易保护主义抬头的来由下，地方国企班子成员作为公司演进的核心决策力量，迫切需要纵深弄懂国际一流公司的演进模式、管控心得和竞争打法，以拉升自身的方略眼光和领导本领，带领公司锁住国际一流准则，加快转型升级步伐，达成高质量可持续演进，在国际市场竞争中赢得主动。
课程收益
1.方略视野拉升
① 支援地方国企班子成员拓宽国际视野，弄懂全球经济演进趋势和国际一流公司的方略布局，从而能够站在更高的层面拟定公司的演进方略，增强公司在国际市场的适应性和竞争力。
② 研习国际一流公司的方略规划办法和决策制度，结合公司自身实际情况，精进公司方略决策流程，拉升方略决策的科学性和前瞻性。
2.管控本领增强
① 借鉴国际一流公司先进的管控理念、办法和抓手，如精细化管控、绩效管控、隐患管控等等，拉升公司的管控效率和营运水平，降低公司营运成本。
② 掌握国际一流公司的组织架构规划和队伍建设心得，精进公司内部组织架构，炼就高效协同的管控队伍，拉升公司的执行本领和革新本领。
3.革新本领激发
① 弄懂国际一流公司在技艺革新、商业模式革新等等方面的成功心得和实践实例，激发地方国企班子成员的革新意识和革新思路，促成公司在核心技艺、货品服务、市场拓展等等方面的革新演进。
② 研习国际一流公司的革新管将控度和激励政策，构筑适合公司自身的革新架构，营造良好的革新氛围，拉升公司的自主革新本领。
4.国际化营运本领拉升
① 熟稔国际市场规则和国际商务惯例，掌握国际一流公司的国际化营运模式和市场拓展打法，为公司“走出去”提供理论支持和实践指导。
② 研习国际一流公司在跨国并购、海外投资、国际携手等等方面的隐患管控心得，拉升公司化解国际市场隐患的本领，保障公司国际化方略的顺利施行。
【课程特色】
1.实例教学：精选国际一流公司在方略规划、管控革新、国际化营运等等方面的经典实例开展纵深拆解和研讨，借助实际实例让地方国企班子成员直观地弄懂国际一流公司的成功心得和实践办法，增强课程的实用性和针对性。
2.专家授课：邀请具备充实实战心得和深厚理论功底的专家开展授课，他们不仅能够传授国际一流公司的先进理念和办法，还能结合自身实践心得为参训者提供宝贵的建议和指导。
课程大纲
模块一：全球经济演进趋势和一流公司方略布局
1.格局和业界变革
① 数智化和绿色低碳转型的双重驱动
② 全球业界链重构中的机遇和挑战
2.国际一流公司方略布局特征
① 方略定位和愿景：拆解其方略定位、长期愿景和标的设定，以及怎样根据全球经济趋势调整方略方向。
实例一：特斯拉的垂直整合和生态链闭环
② 业务多元化和专精化：探讨国际一流公司在业务多元化和专精化之间的平衡打法，以及怎样借助方略布局达成资源的精进配置和协同效应。
实例二：博世的“工业4.0”和全球化研发网络
③ 全球化方略：研究国际一流公司的全球化扩张路径、市场进入打法和本地化营运模式，拆解其在不同地区的方略重点和竞争优势。
实例三：麦当劳公司的全球扩张和属地化融合
模块二：国际一流公司先进管控理念、办法和抓手
1.精细化管控
① 何为精细化管控？核心为何？怎样助“效”
② 实例分享： 亚马逊——供给链精细化管控
2.绩效管控：
① 绩效管控的核心为何？干什么用的？产生什么实效？能给公司带来什么?
哪些挑战以及化解打法
② 实例分享：国际一流公司绩效管控典型模式
模块三 隐患管控
1.隐患管控的基本概念和流程、面临的主要隐患类型以及隐患管控的打法：
2.实例分享：摩根大通银行的信用隐患管控
模块四：精进公司内部组织架构，炼就高效协同的管控队伍
1.公司组织架构规划要则和模式
① 组织架构1.0-4.0模式
② 国际一流公司组织架构的特点和趋势：
实例分享：
a.去中心化～谷歌、海尔。
b.矩阵式和网络式：微软、华为。
c.平台化：亚马逊。
d.弹性化和模块化：联合利华。
2.炼就高效协同的管控队伍
实例分享：员工为啥给你“洪荒”付出
模块四：研习国际一流公司的革新管将控度和激励政策
1.国际一流公司革新管将控度
实例分享：苹果公司～以用户体验为核心的封闭式革新
2.国际一流公司激励政策
实例分享：谷歌和苹果
模块五：掌握国际一流公司的国际化营运模式和市场拓展打法
1.国际一流公司国际化营运模式
① 国际化营运的概念和模式
② 国际一流公司国际化营运的方略选项
③ 国际化营运的组织架构和管控架构
实例分享：
① 苹果公司：高端科技和品牌驱动模式
②可口可乐公司：准则化和本地化结合模式
③ 西门子公司：技艺和服务集成模式
国际一流公司市场拓展打法（20 分钟）
o 市场调研和拆解：解说市场调研的办法和招数，怎样借助市场调研弄懂标的市场的诉求、竞争状况和政策环境等等资讯，为市场拓展提供依据。
o 市场细分和标的市场选项：引见市场细分的准则和办法，怎样根据市场细分结果选项标的市场，并拟定相应的市场定位和营销打法。
o 国际市场营销打法：拆解国际一流公司在国际市场营销方面的打法和办法，如货品打法、价格打法、渠道打法和促销打法等等，探讨国企怎样拟定适合国际市场的市场营销打法。
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实例分享和心得交流（10 分钟）
o 分享某国际一流公司在国际化营运和市场拓展方面的成功实例，组织参训者开展实例拆解和碰头，收束其成功心得和启示。同时，邀请有国际化业务心得的参训者分享自身的实践心得和体会。
模块六：研习国际一流公司在跨国并购、海外投资、国际携手等等方面的隐患
1.跨国并购隐患
① 跨国并购的概念和类型：
② 跨国并购面临的主要隐患：
③ 跨国并购隐患的防范和将控：
实例分享：
① 中海油并购优尼科失败——政治隐患实例
② 上汽并购双龙失败——整合隐患实例
2.海外投资隐患
① 海外投资的概念和方式、面临的主要隐患以及海外投资隐患的管控和化解：
②
实例分享：
a.政治隐患实例：中国铁建投资沙特麦加轻轨项目
b.汇率隐患实例：中信泰富澳元杠杆式外汇合约巨亏经过
c.市场隐患实例：万达海外投资文旅项目失败
国际携手隐患（10 分钟）
o 国际携手的形式和特点：引见国际携手的主要形式，如方略联盟、合资公司、携手研发等等，拆解国际携手的特点和优势。
o 国际携手面临的隐患：拆解国际携手进程中面临的携手方选项隐患、信念差异隐患、利益分配隐患等等主要隐患类型，以及怎样识别和评核这些隐患。
o 国际携手隐患的防范和化解：解说国际携手隐患的防范和化解打法，如选项合适的携手方、签订完善的携手协议、加强交流和协调等等，以及怎样构筑长期稳定的国际携手关系。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|陈韬老师
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